【正文】 配合比試驗(yàn)資料的整理 對(duì)于所有配合比試驗(yàn)資料成果，均須遵照如下幾點(diǎn)： （ 1）試驗(yàn)過(guò)程中，詳細(xì)填寫(xiě)整理好試驗(yàn)記錄，并對(duì)中間數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析，以便于指導(dǎo)下一步試驗(yàn)工作的開(kāi)展； （ 2）試驗(yàn)完成后，向監(jiān)理人提交書(shū)面報(bào)告。將材料試驗(yàn)報(bào)告 報(bào)送監(jiān)理人審批，審批合格后才把鋼筋投入使用。 鋼筋 鋼筋品質(zhì)應(yīng)滿(mǎn)足規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，每批鋼筋附有產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)和出廠檢驗(yàn)單，經(jīng)取樣檢測(cè)合格后，才接收鋼筋。在水源改變或?qū)λ|(zhì)有懷疑時(shí)，隨時(shí)取樣進(jìn)行檢驗(yàn)。將材料試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理人審批，審批合格后才把外加劑投入使用。 外加劑的配制濃度每班至少檢測(cè)一次，并填寫(xiě)“外加 劑配制記錄”。當(dāng)貯存時(shí)間超過(guò)規(guī)定時(shí)間或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑時(shí)應(yīng)進(jìn)行取樣檢測(cè)，經(jīng)檢驗(yàn)證明合格后方可使用。 外加劑 外加劑品質(zhì)應(yīng)符合規(guī)范要求。 經(jīng)取樣檢測(cè)合格后，才接收砂石骨料。 細(xì)骨料的細(xì)度模數(shù)應(yīng)在規(guī)范范圍內(nèi)。細(xì)骨料應(yīng)質(zhì)地堅(jiān)硬、清潔、級(jí)配良好，粗骨料表面應(yīng)潔凈，超遜徑含量應(yīng)合格。粉煤灰的貯存應(yīng)避免受潮、結(jié)塊。經(jīng)取樣檢測(cè)合格后，才接收粉煤灰。檢測(cè)項(xiàng)目有：細(xì)度、需水量比、燒失量 、含水量、三氧化硫等指標(biāo)。水泥存放應(yīng)保證貯罐密封良好，避免材料受潮，不同品種、標(biāo)號(hào)及廠家的水泥分別貯放。散裝水泥入罐溫度實(shí)行抽檢制度，入罐溫度不高于 60℃ 。經(jīng)取樣檢測(cè)合格后，才接收水泥。本工程將配備先進(jìn)的測(cè)量設(shè)備，主要測(cè)繪儀器設(shè)備見(jiàn)下表。具體內(nèi)容執(zhí)行監(jiān)理工程師的要求。 根據(jù)施工的需要，分階段將測(cè)量質(zhì)量措施計(jì)劃報(bào)工程師批準(zhǔn)。 工程完工后需提交的測(cè)量資料 ：控制點(diǎn)平面布置圖；洞內(nèi)導(dǎo)線及高程計(jì)算成果和平面圖；隧洞開(kāi)挖，襯砌斷面圖、竣工工程量；貫通誤差的實(shí)測(cè)成果和說(shuō)明；測(cè)量技術(shù)總結(jié)。 （ 2）特殊部位的模板架設(shè)后，應(yīng)利用測(cè)放的輪廓點(diǎn)進(jìn)行檢查，其偏差應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。 進(jìn)出、口段，在施工前用全站儀設(shè)置中心線及給出設(shè)計(jì)邊線，用水準(zhǔn)儀放出底板、邊墻高程，對(duì)于 取水口渠道開(kāi)挖輪廓點(diǎn)的測(cè)設(shè)、開(kāi)挖細(xì)部放樣應(yīng)實(shí)地放出控制開(kāi)挖輪廓坡頂點(diǎn)及坡腳點(diǎn)，并用地樁、灰 線、油漆等進(jìn)行標(biāo)定。在模板檢查驗(yàn)收資料中，若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)有較大 偏差或存在系統(tǒng)偏差時(shí)，應(yīng)對(duì)該部分進(jìn)行復(fù)測(cè)。 混凝土 襯砌放樣以貫通后，經(jīng)調(diào)整平差后的洞室軸線為依據(jù)，全站儀放出隧洞軸線、拱頂位置，用水準(zhǔn)儀把起拱線放在隧洞兩側(cè)，用鋼尺拉出邊墻的設(shè)計(jì)位置。每天爆破后必須在掌子面上放算出中心線腰線及畫(huà)出開(kāi)挖輪廓線。吊線用全站儀由洞內(nèi)控制點(diǎn)投至隧洞頂拱，腰線用水準(zhǔn)儀投至工作面上。在施測(cè)中應(yīng)定時(shí)校正。高程測(cè)量采用四等水準(zhǔn)測(cè)量，紅黑兩面中絲讀數(shù)法。 貫通控制測(cè)量 洞內(nèi)平面控制采用施工導(dǎo)線每 50m 沿隧洞軸線隨工作面推進(jìn)布設(shè)。平差采用嚴(yán)密的平差方法，平差后導(dǎo)線全長(zhǎng)相對(duì)閉合差控制在1/18000 內(nèi)。網(wǎng)點(diǎn)平均邊長(zhǎng) 150m 做好控制樁。 全站儀主要技術(shù)參數(shù) 型號(hào) 測(cè)角精度 角度顯示 測(cè)距精度 測(cè)程 DTM552C 1″ ″ /1″ 177。 施工測(cè)量洞內(nèi)采用串線法標(biāo)定中心線，腰線采用腰高并在掌子面上畫(huà)出開(kāi)挖輪廓線。 該工程測(cè)量時(shí)，洞外平面控制采用五等附合導(dǎo)線，高程控制采用四等水準(zhǔn)，洞內(nèi)貫通控制采用一級(jí)導(dǎo)線 50m 設(shè)一導(dǎo)線點(diǎn)，導(dǎo)線點(diǎn)沿隧洞軸線布置。 平面控制 進(jìn)場(chǎng)后首先組織專(zhuān)業(yè)人員在洞外控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并建立施工控制點(diǎn)，同時(shí)在不易擾動(dòng)地段布設(shè)永久點(diǎn)。 開(kāi)工后，盡快組織測(cè)量人員根據(jù)業(yè)主提供的控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核檢查，并將復(fù)查結(jié)果報(bào)監(jiān)理工 程師?？刂葡到y(tǒng)的布設(shè)，滿(mǎn)足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，便于日常放樣。施工控制系統(tǒng)在工程進(jìn)點(diǎn)后立即 組織實(shí)施，并在主體工程開(kāi)工之前完成。 本工程施工測(cè)量工作主要內(nèi)容包括平面控制測(cè)量、高程控制測(cè)量、 洞內(nèi) 施工放樣、竣工測(cè)量以及為了掌握工程進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行的檢查、收方計(jì)量等測(cè)量。 總之，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人員配置的合理及運(yùn)行機(jī)制的順暢，目的是選定一個(gè)能力超群、富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，建立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)行順暢、團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有效率的管理機(jī)構(gòu) —— 項(xiàng)目經(jīng)理部，通過(guò)行之有效的高效運(yùn)行，順利完成項(xiàng)目管理任務(wù)。 機(jī)電物資部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)物項(xiàng)分供方進(jìn)行評(píng)審和選擇，建立采購(gòu)物資臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、包裝、發(fā)放的管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃部。 合同部是商務(wù)的歸口管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)合同管理、財(cái)務(wù)管理和勞動(dòng)人事管理工作；組織有關(guān)部門(mén)對(duì)服務(wù)分供方進(jìn)行評(píng)審和選擇；下達(dá)年、季、月經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃；辦理相關(guān)的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向商務(wù)副經(jīng)理匯報(bào)。 商務(wù)管理 商務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 財(cái)務(wù)部協(xié)助質(zhì)量安全部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時(shí)到位。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給質(zhì)量安全部。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計(jì)劃、管理程序和本部門(mén)工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作；同時(shí)，負(fù)責(zé)各部門(mén)（單位）之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理項(xiàng)目總工程師主管及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 機(jī)電物資部按批準(zhǔn)的重要物項(xiàng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)和需用量計(jì)劃，做好安全防護(hù)設(shè)施的采購(gòu)，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。 施工生產(chǎn)部按照各項(xiàng)施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。 質(zhì)量安全部是安全工作的歸口管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落實(shí)安全 工作計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)電物資部。 安全管理 安全管理生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程中，對(duì)不符合項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不符合品；全面負(fù)責(zé)制訂和完善各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)。 工程技術(shù)部是技術(shù)的歸口管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有疑問(wèn)時(shí)，以書(shū)面形式報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理工程師；編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 技術(shù)管理 技術(shù)管理總工負(fù)責(zé)制，總工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 機(jī)電物資部應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書(shū)和物項(xiàng)需用量計(jì)劃，編制物項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃報(bào)施工副經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購(gòu)；同時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行物項(xiàng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)質(zhì)量安全部并上報(bào)施工經(jīng)理。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門(mén)之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工副經(jīng)理報(bào)告。 施工副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn) 場(chǎng)的施工管理工作。 在工程進(jìn)度管理中實(shí)行“目標(biāo)管理”。 (6)對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案而提高施工效率和施工質(zhì)量的工程技術(shù)人員 及施工員工，實(shí)行重獎(jiǎng)。 (5）項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)層實(shí)行按完成工程形象進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程量、安全文明生產(chǎn)和施工成本進(jìn)行綜合考核，推行效益和計(jì)件工資，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 (3）進(jìn)場(chǎng)施工人員一律經(jīng)試用二個(gè)月、合格后正式聘任上崗。 施工管理中的激勵(lì)制度 (1)現(xiàn)場(chǎng)施工管理遵照項(xiàng)目法施工原則，組織高效、精干的管理機(jī)制和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，優(yōu)化配置、輕裝上 陣、動(dòng)態(tài)管理。 (5)環(huán)保目標(biāo)：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及合同條款的有關(guān)規(guī)定，搞好施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，確保環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 (3)安全目標(biāo)： 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，加強(qiáng)安全教育，提高全體施工人員的安全意識(shí)；按照合同要求并針對(duì)本工程的特點(diǎn)，強(qiáng)化施工安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全目標(biāo)：人身傷亡事故和重大交通、機(jī)械事故的發(fā)生率為零，工傷頻率低于 3‰行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其施工管理的具體目標(biāo)如下： (1)質(zhì)量目標(biāo)： 嚴(yán)格按照 水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程 和項(xiàng)目質(zhì)量管理組織措施進(jìn)行組織施工，確保工程最終驗(yàn)收質(zhì)量為合格。 主要機(jī)械設(shè)備配置 及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 詳見(jiàn) 附表一 ： 《擬投入本 標(biāo)段的 主要施工設(shè)備表》。 主要材料供應(yīng) 根據(jù)招標(biāo)文件， 本標(biāo)段的所有建筑材料 均 由 我單位 自行 負(fù)責(zé) 。 投入施工隊(duì)伍 為我公司自有的直屬隊(duì)伍，是經(jīng)過(guò)多年施工大中型水利工程的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍， 管理人員 是我單位的專(zhuān)業(yè)管理精英，其主要的業(yè)績(jī)及簡(jiǎn)介見(jiàn)表 “擬投入 本工程 工作的主要人員表”。對(duì)不適合的設(shè)備應(yīng)及時(shí)更換，不得影響施工，確保施工進(jìn)度的需要。 施工資源管理保證措施 物資部及財(cái)務(wù)部門(mén)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。施工中堅(jiān)持以周計(jì)劃控制施工生產(chǎn)，以周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)檢查調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做到以日保周、以周保月、以月保年、以年?？偰繕?biāo)。確保工程總體質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理中結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的質(zhì)量控制要求對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制，將質(zhì)量責(zé)任制層層落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人，做到全員、全方位、全過(guò)程的有效控制。 （ 3） 對(duì)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、實(shí)用性和高效性。 技術(shù)管理保證措施 我公司將按 現(xiàn)行水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程 標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管 理體系，在業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承擔(dān)工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的工作。 主要 管理措施 施工組織保證措施 鑒于本工程的重要性，我公司將選調(diào)優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干組建“ 涪陵區(qū)黑塘水庫(kù)工程導(dǎo)流洞工程 項(xiàng)目經(jīng)理部”，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。各專(zhuān)業(yè)班組人員按混合工種編制，一專(zhuān)多能，同時(shí)根據(jù)不同施工時(shí)段的施工任務(wù)，調(diào)整各隊(duì)的工種比例，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，確保施工隊(duì)伍高效率高質(zhì)量完成施工任務(wù)。 （ 8） 綜合 辦公室：負(fù)責(zé)日常事務(wù)的安排，后勤保障，關(guān)系協(xié)調(diào)、文件收發(fā)，會(huì)議安排等，在辦公室 設(shè)現(xiàn)場(chǎng)資料室，負(fù)責(zé)收集、保管工程的資料。 （ 6）財(cái)務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的財(cái)務(wù)結(jié)算、內(nèi)部收支情況和審計(jì)、職員工資統(tǒng)計(jì)及其發(fā)放工作。 （ 5） 機(jī)電 物資部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工所需物資采購(gòu)及設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)編制設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃。 （ 4）合同部：負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，報(bào)量核算，合同管理，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、成本管理等工作。收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量分析和評(píng)價(jià)。 （ 3） 質(zhì)量管理 部職責(zé)：在總工程師領(lǐng)導(dǎo) 下，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量工作。管理工程施工測(cè)量工作，負(fù)責(zé)工程控制網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)核和加密及其維護(hù)、工程施工的測(cè)量放樣、工程的檢測(cè)和觀測(cè)記錄、測(cè)量原始資料的整理及其竣工圖的繪制。 （ 3）項(xiàng)目副經(jīng)理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、生產(chǎn)管理、進(jìn)度控制及設(shè)備調(diào)配、使用、維護(hù)管理和安全體系的建立、實(shí)施和管理，對(duì)施工進(jìn)度，工程質(zhì)量文明施工，環(huán)境保護(hù)、安全保衛(wèi)等負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用，解決工程中有關(guān)技術(shù)難題，督促檢查各質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和階段性目標(biāo)；組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，及時(shí)決策；履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，對(duì)項(xiàng)目部各職能部門(mén)的工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。 組織管理機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 工程技術(shù)部 施工管理部 質(zhì)量管理部 機(jī)電物資部 合同管理部 財(cái) 務(wù) 部 綜合辦公室 安全環(huán)保監(jiān)察部 支 護(hù) 施 工 隊(duì) 金 屬 結(jié) 構(gòu) 施 工 隊(duì) 灌 漿 施 工 隊(duì) 混 凝 土 施 工 隊(duì) 土 石 方 施 工 隊(duì) 綜 合 施 工 隊(duì) 注：各隊(duì)根據(jù)工作面分布情況下設(shè)分隊(duì) 施工管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé) 項(xiàng)目部決策層 項(xiàng)目部決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理等組成。同時(shí)設(shè)置 6 個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，分別為： 土石方 明挖 工程施工隊(duì)、 洞挖 及 支護(hù)工程施工隊(duì)、綜合 施工隊(duì)、 混凝土 施工隊(duì)、灌漿施工隊(duì)、金屬結(jié)構(gòu)安裝施工隊(duì) 等。 我方將委派 水利水電工程專(zhuān)業(yè) 建造師出任項(xiàng)目經(jīng)理，委派 水工類(lèi)高級(jí)工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 一旦出現(xiàn)某個(gè)單項(xiàng)工程工期有滯后的苗頭，生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組立即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，分析原因，確定補(bǔ)救方案，從總部及我公司所屬的就近幾個(gè)項(xiàng)目調(diào)集各種資源支援本項(xiàng)目，使后續(xù)工程按計(jì)劃進(jìn)行，從而保證總工期目標(biāo)。 工期延誤預(yù)案 若因自然、環(huán)境等客觀原因造成某個(gè)單項(xiàng)工程工期滯后，可能影響到總工期的實(shí)現(xiàn)，為保證總工期目標(biāo)，我公司采取以下預(yù)案： 公司針對(duì)此項(xiàng)目成立生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，密切關(guān) 注施工進(jìn)展情況。 （ 8）狠抓分項(xiàng)工程工期，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，確?？偣て冢何覀儗氖┕?zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，以隧洞開(kāi)挖、混凝土襯砌施 工為主線，制定出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及詳細(xì)的旬、月施工計(jì)劃