【文章內(nèi)容簡介】 1 加工車間 20 輕鋼結(jié)構(gòu)、 10cm厚 C15混凝土地坪 3 成品料堆場 50 10cm 厚碎石地坪 倉 儲系統(tǒng) 綜合倉庫 綜合倉庫建筑面積 85m2，占地面積 100m2，集中布置于隧洞進口較緩的山坡上，利用挖掘機整平場地。 綜合倉庫主要存儲施工中所需的電氣、五金、各種零配件、工器具、小型設(shè)備以及勞保防護用品等，以滿足工程施工的正常進行。 根據(jù)工程需要，綜合倉庫設(shè)：辦公室、配件庫、化工材料庫、綜合庫、勞保庫、小型機電設(shè)備庫等。其房建設(shè)施特性見下表。 綜合倉庫特性表 序號 名稱 面積（ m2） 結(jié)構(gòu) 形式 備注 1 辦公室 15 鋼結(jié)構(gòu)活動房 2 配件庫 20 鋼結(jié)構(gòu)活動房 3 綜合庫 30 鋼結(jié)構(gòu)活動房 4 勞保庫 20 鋼結(jié)構(gòu)活動房 油庫 油庫布置在 右 岸進場公路旁，油庫具體位置嚴格按監(jiān)理工程師批準的地點進行布置和修建，并應(yīng)遵守國家有關(guān)安全規(guī)程的規(guī)定。油庫建筑面積 60m2，占地面積 100m2。 油料庫內(nèi)設(shè)置 2 50t 柴油儲油罐和 1 5t 汽油儲油罐。施工機械用柴油采用 5t 油罐車運輸?shù)绞┕^(qū)各用油點定時流動加油，運輸車輛直接到油庫加油。 油庫特性表 序號 名稱 面積（ m2） 結(jié)構(gòu)形式 備 注 1 辦公室 20 磚混 2 附屬油庫 40 磚混 火工材料庫 火工材料庫位置待進場后與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)毓膊块T共同確定，建筑面積 50m2，占地面積 200m2。 火工材料庫儲存和運輸方法均按照《爆破安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工地臨時存放火工材料使用專用防爆箱分別防置。 機械修配廠及設(shè)備停放場 生產(chǎn)任務(wù)及規(guī)模 機械修理廠主要承擔(dān) 本工程 施工的大型施工機械、運輸設(shè)備、機電設(shè)備的檢修、維修、保養(yǎng)、舊件修復(fù)和停放。 其主要技術(shù)指標見 下 表。 機械修理廠主要技術(shù)指標表 序號 名稱 單位 數(shù)量 備注 1 占地面積 m2 600 2 檢修班制 班 /天 2 3 設(shè)備總臺套 臺套 12 4 檢修人員 人 4 廠內(nèi)布置 機械修配廠主要布置有修理間、停放場地及辦公室、工具房等，主要特性見 下 表。 機械修配廠主要特性表 序號 名稱 面積（ m2） 結(jié)構(gòu)型式 備注 1 停放場 500 10cm 厚碎石地坪 2 修理間 50 輕鋼結(jié)構(gòu)、 15cm厚 C15混凝土地坪 3 辦公室、工具房 30 鋼結(jié)構(gòu)活動房 第 4章 施工進度計劃 編制原則 各單項工程施工進 度指標立足于國內(nèi)平均先進水平，采用配套的先進施工機械設(shè)備； 力求縮短工程建設(shè)周期，對控制工期工程或受相關(guān)標段影響的工程和關(guān)鍵項目應(yīng)重點研究，采取有效的技術(shù)和安全措施； 各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。尤其是在各作業(yè)面的開挖、支護、混凝土轉(zhuǎn)序等，在工期時段的安排上均應(yīng)考慮合理的分段，滿足各道工序的流水作業(yè)、以提高機械設(shè)備的利用率。同時還應(yīng)考慮各作業(yè)面之間合理銜接等，以確保施工質(zhì)量及安全。 施工總進度計劃 本工程 計劃開工日期為 20xx年 7月 15 日 ，計劃完工日期為 20xx年 12 月 15 日 ， 總工期為 5 個月 。 施工進度計劃 施工工期 根據(jù)招標文件要求，本標段工程計劃于 20xx年 7月 15日 開始人員設(shè)備進場，于 20xx 年 12 月 15 日 所有 工程按期完工，總工期為 5個月 ,具體施工工期安排見附 表 。 施工關(guān)鍵線路 根據(jù)施工總體規(guī)劃和總進度計劃的安排，本標段工程施工以滿足招標文件 按期完工為目標，圍繞 導(dǎo)流隧洞 開挖支護、混凝土襯砌、灌漿等施工項目而展開，其它部位的工程項目如洞外邊坡防護、排水、渣場防護等施工在滿足招標文件進度的前提下，均圍繞 導(dǎo)流隧洞 工程項目逐步展開施工。其關(guān)鍵線路為：施工準備（前期人員、設(shè)備進場）→ 導(dǎo)流 洞 進口及出口土 石方 明 挖 、 支護→ 隧洞下平洞及導(dǎo)流洞 洞挖及支護 → 隧洞洞身 混凝土襯砌 → 出口閘室混凝土澆筑 → 出口閘室施工及 金屬結(jié)構(gòu) 、隧洞進口攔污柵 安裝 → 工程 收尾。 工期承諾 經(jīng)過認真分析本工程的工程量、工期、質(zhì)量要求、現(xiàn)場情況，我方鄭重承諾：在 5個月 內(nèi) 完成 本工程 段的全部施工任務(wù)，并保證為此投入足夠的施工人員、機械設(shè)備 和工程流動資金準備；若因我方自身原因，造成工期延誤 ， 除按業(yè)主要求完成施工任務(wù)外 ， 并鄭重承諾：自 愿接受 20xx元 /天的 逾期完工違約罰款，但其最終的累計罰款金額不超過 簽約 合同 價 的 10%，且不免除完成工 程及修補缺陷的義務(wù) 。 施工 工期保證措施 根據(jù)本工程的實際工作內(nèi)容，工期緊張。為加快本工程的建設(shè)，按期完成本標段施工任務(wù)，擬采取以下保證措施： 建立工期保證體系 （ 1）派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的管理班子和施工隊伍，精心組織施工。 （ 2）建立以項目經(jīng)理為中心的施工進度控制體系，總工程師負責(zé)進度計劃的編制和優(yōu)化工作，工程技術(shù)科負責(zé)進度計劃的落實和控制，并對施工進度進行動態(tài)管理。 從施工計劃編排和監(jiān)控上保證 （ 1）按照工期要求，分階段制訂施工計劃和實施方案，施工前做好切實可行的施工組織計劃，合理安排各分 項工程的施工順序和作業(yè)強度，保證施工強度的均衡性，縮短流水作業(yè)的流程，加快每個環(huán)節(jié)的施工進度，確保工程進度。 （ 2）加強計劃管理，實行分段流水施工作業(yè)，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。 （ 3）嚴格監(jiān)控施工各個環(huán)節(jié)上的工期，特別是監(jiān)控關(guān)鍵線路上的施工環(huán)節(jié)的工期，重點是加強水下土方開挖施工管理及進度的控制，保證其按計劃完成。 從機械配備和人員落實上保證 （ 1）為保證施工 導(dǎo)流隧洞 按 期完工，特抽公司優(yōu)秀施工技術(shù)人員和項目經(jīng)理組建 涪陵區(qū)黑塘水庫工程導(dǎo)流洞工程 項目經(jīng)理部，由公司派專人任項目經(jīng)理、項目總工。在項目部下設(shè)各專業(yè)施工隊。項目部及各專業(yè)施工隊均派我公司經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強的管理人員及技術(shù)人員進行施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工，選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進的施工隊伍投入本工程施工，從人員落實和機械設(shè)備上保證工程按期完成。 （ 2）在科學(xué)合理進行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揮艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工要求、現(xiàn)場管理人員的需要，并在規(guī)定的時間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢的力量保證進 度，按合同要求工期完成。 （ 3）建立經(jīng)濟獎罰制度，把確保工程進度計劃與管理人員的任用以及與職工的經(jīng)濟收入直接掛鉤，調(diào)動職工的積極性。 （ 4）加強施工機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護，保證機械設(shè)備的利用率和完好率，不因設(shè)備故障而延誤工期。 施工技術(shù)保證 建立以總工程師為核心，技術(shù)部、質(zhì)量部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗室、測量隊、廠隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由我公司技術(shù)專家及時進行 監(jiān)督、指導(dǎo)，做到： （ 1）及時編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口； （ 2）按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好由廠隊技術(shù)人員負責(zé)的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等； （ 3）對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。 從工程質(zhì)量上保證 （ 1） 嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對原材料進行嚴格的抽檢。 （ 2）在施工過程中嚴格按設(shè)計或監(jiān)理要求進行施工，對每一個施工步驟或環(huán)節(jié) 進行嚴格質(zhì)量控制，避免不必要的返工或停工。 （ 3）對各施工人員進行技術(shù)交底工作，讓每個人對自己所在的部位有相當(dāng)?shù)牧私狻? 從材料供應(yīng)上保證 （ 1）項目部統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管。對工程中使用的各種材料要預(yù)先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 （ 2）砂石骨料、水泥等要預(yù)先取樣檢驗測試和配料試驗，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實到位，有計劃地組織材料到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進度。 從安全生產(chǎn)上保證 （ 1）加強職工安全法制教育，增強安全意識。項目部成立安全生產(chǎn)小組，設(shè)專職安全員 負責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。 （ 2）做好防汛安全措施的落實，施工期按時收聽、收看天氣預(yù)報，提前落實各項防汛工作，組織好搶險隊伍、物資材料，做到有備無患。 （ 3）做好工地防火措施，備足滅火設(shè)備，保證施工期間無火災(zāi)發(fā)生。 （ 4）組織人員進行工地安全值班工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時做出正確處理，將一切不安定因素消滅在萌芽中。 從資金落實上保證 在施工中對業(yè)主支付的進度款，實行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付的工程進度款是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，做到專款專用，不得挪作他用。 從后勤生活上保證 （ 1）搞好職工食堂，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 （ 2）加強與業(yè)主的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)工作，使工程施工進展順利。 節(jié)假日照常施工，并制定相應(yīng)的措施加以保證。施工中隨時控制和調(diào)整施工進度，一旦發(fā)現(xiàn)人員或設(shè)備不能滿足要求時，隨時進行補充加強。 保證工期實現(xiàn)的具體措施 （ 1）盡量多展開施工作業(yè)面，實行多點多面，合理安排施工作業(yè)班組和各工序之間的施工順序。 （ 2）編制詳細的施工計劃，合理安排施工任務(wù)，每一個作業(yè)班組都有具體的施工任務(wù)。 （ 3）采用三班制作業(yè)， 配備充足的施工作業(yè)人員，合理安排作業(yè)時間，保證各項施工銜接有序。 （ 4）加強項目總工、技術(shù)員和現(xiàn)場施工員之間的交流，做到信息通暢，行動一致，避免信息錯誤而導(dǎo)致工期停滯和返工。 （ 5）管理人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （ 6）落實崗位責(zé)任制，實行獎罰制度，與職工的直接經(jīng)濟收入掛鉤，調(diào)動職工的工作積極性。 （ 7）保證機械設(shè)備、施工人員、材料的供應(yīng)，以充足的資源投入保證工期的順利進行。 （ 8）狠抓分項工程工期，突出重點、難點，確?？偣て冢何覀儗氖┕蕚渥テ?，做好基礎(chǔ)工作，以隧洞開挖、混凝土襯砌施 工為主線，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃及詳細的旬、月施工計劃表，每天有專人檢查計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并及時向項目主管匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程的工期按時完成。 （ 9）合理劃分工程施工作業(yè)面，做到既能滿足各道工序的合理銜接，又能確保各施工作業(yè)面的施工質(zhì)量及安全，以確保施工進度的順利實施。 工期延誤預(yù)案 若因自然、環(huán)境等客觀原因造成某個單項工程工期滯后，可能影響到總工期的實現(xiàn)，為保證總工期目標，我公司采取以下預(yù)案： 公司針對此項目成立生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責(zé)，密切關(guān) 注施工進展情況。 在進行施工策劃時，各種人員、設(shè)備、物資等按實際需要的～ 倍配置，使各單項工程施工工期留有余地。 一旦出現(xiàn)某個單項工程工期有滯后的苗頭，生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組立即進駐現(xiàn)場，分析原因，確定補救方案，從總部及我公司所屬的就近幾個項目調(diào)集各種資源支援本項目，使后續(xù)工程按計劃進行，從而保證總工期目標。 第 5章 施工組織結(jié)構(gòu) 施工組織機構(gòu)及組織措施 施工組織機構(gòu)設(shè)置 為了加強統(tǒng)一管理，保證工程質(zhì)量和工程進度，我方將組建“ 涪陵區(qū)黑塘水庫工程導(dǎo)流洞工程 項目經(jīng)理部”，實行項目法管理，項目機構(gòu)由決策層 、管理層和作業(yè)層組成，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，全面負責(zé) 本工程 段工程施工的指揮、協(xié)調(diào)和組織管理工作，確保工程快速、優(yōu)質(zhì)完成。 我方將委派 水利水電工程專業(yè) 建造師出任項目經(jīng)理，委派 水工類高級工程師任項目技術(shù)負責(zé)人。 項目部設(shè) 8 個部（室），即工程技術(shù)部、安全環(huán)境監(jiān)察部、質(zhì)量管理部、 施工 管理部、機電物資部、財務(wù)部、合同管理部和綜合辦公室。同時設(shè)置 6 個施工作業(yè)隊，分別為： 土石方 明挖 工程施工隊、 洞挖 及 支護工程施工隊、綜合 施工隊、 混凝土 施工隊、灌漿施工隊、金屬結(jié)構(gòu)安裝施工隊 等。詳見框圖“組織管理機構(gòu)框圖”。 組織管理機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 項目總工程師 工程技術(shù)部 施工管理部 質(zhì)量管理部 機電物資部 合同管理部 財 務(wù) 部 綜合辦公室 安全環(huán)保監(jiān)察部 支 護 施 工 隊 金 屬 結(jié) 構(gòu) 施 工 隊 灌 漿 施 工 隊 混 凝 土 施 工 隊 土 石 方 施 工 隊 綜 合 施