【摘要】總務(wù)科科長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)按時(shí)完成計(jì)劃,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算提交時(shí)間記錄2計(jì)劃完成率(實(shí)際完成工作數(shù)/計(jì)劃完成工作數(shù))×100
2025-07-20 22:18
【摘要】總務(wù)科內(nèi)勤績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1文件起草的及時(shí)性保證總務(wù)科所需各種文件的起草的及時(shí)性每延遲一天,減分,累計(jì)最低至50分相關(guān)記錄2文件起草的質(zhì)量文件起草后,修改次數(shù)不超過(guò)〔〕次1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低次,加分,累計(jì)最高至120分3)比目標(biāo)值每增加次,減分,累
2025-07-20 22:13
【摘要】3/3崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總務(wù)科副科長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)總務(wù)科崗位定員1人直接上級(jí)科長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)食堂班長(zhǎng)、宿舍管理員分析人所轄人員4人分析日期本職:負(fù)責(zé)本廠員工就餐、客戶(hù)工作餐及來(lái)訪客人的接待工作,負(fù)責(zé)宿舍的管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)員工食堂和客戶(hù)就餐準(zhǔn)備
2025-04-15 06:38
【摘要】總務(wù)科電工室電工績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1在崗情況不出現(xiàn)擅自脫崗,離崗,不上班情況出現(xiàn)一次,減分,累計(jì)最低至50分出勤記錄2電力設(shè)施維修計(jì)劃的完成率(實(shí)際完成電力設(shè)施維修任務(wù)/計(jì)劃完成電力設(shè)施維修任務(wù))×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3
【摘要】總務(wù)科駕駛員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1出車(chē)?yán)锍虜?shù)出車(chē)?yán)锍虜?shù)達(dá)到總務(wù)科出車(chē)平均值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高公里,加分,累計(jì)最高至120分3)比目標(biāo)值每降低公里,減分,累計(jì)最低至50分4)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算出車(chē)記錄2車(chē)輛油量的消耗節(jié)省車(chē)輛汽油的消耗量,按照車(chē)輛正常行駛百公
2025-07-20 21:59
【摘要】總務(wù)科庫(kù)房管理績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1辦理物品入庫(kù)檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù)齊全、開(kāi)展入庫(kù)檢驗(yàn)、辦理入庫(kù)單、建立材料帳檢驗(yàn)手續(xù)不全,記錄不全,財(cái)物不符,發(fā)生一次,減分,累計(jì)最低至50分入庫(kù)單、相關(guān)賬務(wù)2物品入庫(kù)質(zhì)檢根據(jù)入庫(kù)單對(duì)入庫(kù)物品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),不合格物品不能入庫(kù)出現(xiàn)一次不合格物品入庫(kù),減分,累計(jì)最低至50分
【摘要】/機(jī)動(dòng)科電儀副科長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)科職位名稱(chēng)機(jī)動(dòng)科電儀副科長(zhǎng)考核者機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間電儀設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率電儀設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率=實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91-10095
2025-06-26 07:16
【摘要】第一篇:總務(wù)科副科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好! 首先感謝院黨委為我創(chuàng)造了這次機(jī)會(huì)!提供了一次展示自我的舞臺(tái),更感謝大家給了我參與這次競(jìng)職的勇氣和力量。所以,在此向大家真誠(chéng)地...
2024-10-17 22:42
【摘要】3/3登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年10月30日崗位名稱(chēng):總務(wù)科副科長(zhǎng)隸屬部門(mén):生產(chǎn)綜合部崗位編碼:直接上級(jí):部長(zhǎng)工資等級(jí):直接下級(jí):醫(yī)務(wù)主辦、科員、辦事員、食堂班長(zhǎng)可輪換崗位:無(wú)
2025-06-21 04:33
2024-08-05 04:37
【摘要】總務(wù)科鍋爐房班長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)達(dá)到目標(biāo),得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算工作記錄2人員培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況鍋爐房人員培訓(xùn)實(shí)際次數(shù)-計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)每減少一次,減分,累
2025-07-20 22:02
【摘要】總務(wù)科維修組班長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)達(dá)到目標(biāo),得100分2)目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算工作記錄2維修的及時(shí)性在接到維修任務(wù)后,15分鐘內(nèi)有維修人員到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng),并給出具體維修方案1)達(dá)到要
【摘要】總務(wù)科基建房屋管理崗績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1物業(yè)費(fèi)及供暖費(fèi)的收取及時(shí)完成醫(yī)院用房和院外宿舍物業(yè)費(fèi)和供暖費(fèi)、房租等項(xiàng)費(fèi)用,及時(shí)提交給財(cái)務(wù)科扣款或上門(mén)收取。費(fèi)用收取率達(dá)%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,累計(jì)最高至120分3)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分4)介于其中按線(xiàn)
2025-07-20 22:03
【摘要】總務(wù)科臨時(shí)工管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1院里有關(guān)思想和精神的傳達(dá)及時(shí)向臨時(shí)工傳達(dá)醫(yī)院整體的工作計(jì)劃和工作重點(diǎn),及時(shí)開(kāi)展臨時(shí)工的思想政治教育工作延遲傳達(dá)或傳達(dá)不到位,出現(xiàn)一次,減分,累計(jì)最低至50分傳達(dá)記錄2臨時(shí)工培訓(xùn)計(jì)劃完成臨時(shí)工實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)-臨時(shí)工計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)比計(jì)劃少一次,減分,累計(jì)最低至50分
【摘要】總務(wù)科污水處理組班長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算工作記錄2集中供氧工作保證氧氣的及時(shí)供應(yīng)出現(xiàn)一次氧氣供應(yīng)不及時(shí),減分,累計(jì)最低至50分檢
2025-07-20 22:19