醫(yī)院總務(wù)科庫(kù)房管理績(jī)效考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】總務(wù)科庫(kù)房管理績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1辦理物品入庫(kù)檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù)齊全、開(kāi)展入庫(kù)檢驗(yàn)、辦理入庫(kù)單、建立材料帳檢驗(yàn)手續(xù)不全，記錄不全，財(cái)物不符，發(fā)生一次，減分，累計(jì)最低至50分入庫(kù)單、相關(guān)賬務(wù)2物品入庫(kù)質(zhì)檢根據(jù)入庫(kù)單對(duì)入庫(kù)物品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格物品不能入庫(kù)出現(xiàn)一次不合格物品入庫(kù)，減分，累計(jì)最低至50分

2025-07-20 21:59

醫(yī)院總務(wù)科內(nèi)勤績(jī)效考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】總務(wù)科內(nèi)勤績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1文件起草的及時(shí)性保證總務(wù)科所需各種文件的起草的及時(shí)性每延遲一天，減分，累計(jì)最低至50分相關(guān)記錄2文件起草的質(zhì)量文件起草后，修改次數(shù)不超過(guò)〔〕次1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低次，加分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每增加次，減分，累

2025-07-20 22:13

醫(yī)院總務(wù)科花卉管理員績(jī)效考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】總務(wù)科花卉管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率（實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量）×100%1）達(dá)到目標(biāo)，得100分2）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2所用設(shè)備的維護(hù)保管所用各種設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常使用因維護(hù)、保養(yǎng)不及時(shí)造成設(shè)備無(wú)法使

2025-07-20 21:53

醫(yī)院總務(wù)科副科長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】總務(wù)科副科長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1具體分管業(yè)務(wù)工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照科室的整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）按時(shí)完成計(jì)劃，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算提交時(shí)間記錄2電力供應(yīng)保證電力供應(yīng)，不發(fā)生電力供應(yīng)中斷情況1）

2025-07-20 22:08

醫(yī)院總務(wù)科電工室電工績(jī)效考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】總務(wù)科電工室電工績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1在崗情況不出現(xiàn)擅自脫崗，離崗，不上班情況出現(xiàn)一次，減分，累計(jì)最低至50分出勤記錄2電力設(shè)施維修計(jì)劃的完成率（實(shí)際完成電力設(shè)施維修任務(wù)/計(jì)劃完成電力設(shè)施維修任務(wù)）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分3

2025-07-20 22:13

醫(yī)院總務(wù)科駕駛員績(jī)效考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】總務(wù)科駕駛員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1出車?yán)锍虜?shù)出車?yán)锍虜?shù)達(dá)到總務(wù)科出車平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高公里，加分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低公里，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算出車記錄2車輛油量的消耗節(jié)省車輛汽油的消耗量，按照車輛正常行駛百公

2025-07-20 21:59

醫(yī)院總務(wù)科基建房屋管理崗績(jī)效考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】總務(wù)科基建房屋管理崗績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1物業(yè)費(fèi)及供暖費(fèi)的收取及時(shí)完成醫(yī)院用房和院外宿舍物業(yè)費(fèi)和供暖費(fèi)、房租等項(xiàng)費(fèi)用，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)科扣款或上門收取。費(fèi)用收取率達(dá)％1）＝目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高％，加分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線

2025-07-20 22:03

醫(yī)院總務(wù)科科長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】總務(wù)科科長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）按時(shí)完成計(jì)劃，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算提交時(shí)間記錄2計(jì)劃完成率（實(shí)際完成工作數(shù)/計(jì)劃完成工作數(shù)）×100

2025-07-20 22:18

醫(yī)院總務(wù)科臨時(shí)工管理員績(jī)效考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】總務(wù)科臨時(shí)工管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1院里有關(guān)思想和精神的傳達(dá)及時(shí)向臨時(shí)工傳達(dá)醫(yī)院整體的工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)，及時(shí)開(kāi)展臨時(shí)工的思想政治教育工作延遲傳達(dá)或傳達(dá)不到位，出現(xiàn)一次，減分，累計(jì)最低至50分傳達(dá)記錄2臨時(shí)工培訓(xùn)計(jì)劃完成臨時(shí)工實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)－臨時(shí)工計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)比計(jì)劃少一次，減分，累計(jì)最低至50分

2025-07-20 21:59

醫(yī)院總務(wù)科鍋爐房各崗位績(jī)效考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】總務(wù)科鍋爐房班長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率（實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量）×100%1）達(dá)到目標(biāo)，得100分2）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2人員培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況鍋爐房人員培訓(xùn)實(shí)際次數(shù)－計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)每減少一次，減分，累

2025-07-20 22:02

醫(yī)院總務(wù)科維修組各崗位績(jī)效考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】總務(wù)科維修組班長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率（實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量）×100%1）達(dá)到目標(biāo)，得100分2）目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2維修的及時(shí)性在接到維修任務(wù)后，15分鐘內(nèi)有維修人員到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，并給出具體維修方案1）達(dá)到要

2025-07-20 21:59

醫(yī)院總務(wù)科洗衣房各崗位績(jī)效考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】總務(wù)科洗衣房班長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1洗后衣物抽檢合格率（被檢衣物合格數(shù)/同批次洗衣數(shù)量）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄2衣物發(fā)放、回收手續(xù)齊全衣物發(fā)放、回收有詳細(xì)準(zhǔn)確的登記，發(fā)放及相應(yīng)科室接收人員都要進(jìn)行

2025-07-20 22:08

財(cái)務(wù)部-庫(kù)房管理績(jī)效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：庫(kù)房管理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)進(jìn)行庫(kù)房物資出入庫(kù)、保管、盤存（消耗統(tǒng)計(jì)）、成本核算、入庫(kù)發(fā)票的統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存積壓材料、過(guò)期材料的報(bào)警、庫(kù)存物資的安全，努力降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；

2025-04-10 22:16

醫(yī)院總務(wù)科電話室話務(wù)員、機(jī)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】總務(wù)科電話室話務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1維修電話的接聽(tīng)，通知維修人員負(fù)責(zé)維修電話的接聽(tīng)，做好記錄，在3分鐘內(nèi)將維修需求轉(zhuǎn)達(dá)到相關(guān)維修人員處，記錄下維修接聽(tīng)人員名單，進(jìn)行維修過(guò)程跟蹤，維修完成后有電話回訪1）達(dá)到要求，得100分2）記錄不全，無(wú)跟蹤，無(wú)回訪，發(fā)生一次，減分，累計(jì)最低至50分3）沒(méi)有及時(shí)通知維修人員

2025-07-20 22:23

醫(yī)院總務(wù)科污水處理組各崗位績(jī)效考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】總務(wù)科污水處理組班長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率（實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低%，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2集中供氧工作保證氧氣的及時(shí)供應(yīng)出現(xiàn)一次氧氣供應(yīng)不及時(shí)，減分，累計(jì)最低至50分檢

2025-07-20 22:19

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