【正文】 所有印章的使用應(yīng)根據(jù)規(guī)定完整填寫《印章使用登記表》 (詳見 附件四 )，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，方可至保管員處申請(qǐng)、使用； 印章丟失時(shí) , 印章 保 管員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司 行政人事管理中心出具 書面報(bào)告 , 行政人事管理中心 應(yīng)及時(shí)采取相關(guān)補(bǔ)救措施 ,包括但不限于追查印章下落 , 公告印章作廢 ,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰等 ； 9 公司決定需要停用印章的 ,由 集團(tuán)總裁 簽字同意后由公司 行政人事管理中心 下發(fā)《關(guān)于停用有關(guān) 專用章的通知》 (詳見附件 五 )將停用原因 ,時(shí)間通知 集團(tuán) 各有關(guān)部門 、單位 ,并收回停用的印章 ， 切角封存或銷毀 ； 集團(tuán)各中心、各分公司 不得擅自刻制印章 ,違反本項(xiàng) 制度 致 使 公司造成的 所有 經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人 全部承擔(dān)，并追究法律責(zé)任； 職責(zé) 印章 保管員 每天下班前應(yīng)檢查印章是否齊全 ,并將印章鎖 好 ,妥善保管 ,不得將印章存放 至沒有安全措施的抽屜或 辦公桌 上， 次日上班后 , 應(yīng)首先。 各類 印章啟用應(yīng)報(bào) 總裁（ 總經(jīng)理 ） 批準(zhǔn)，并下發(fā)啟用通知，注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。 本制度適用于公司印章的刻制、使用和管理。 本制度自公布之日起實(shí)施。 為了加強(qiáng)辦公用品管理制度的貫徹實(shí)施，公司實(shí)行扣罰連帶責(zé)任制。 公司辦公用品應(yīng)本著節(jié)約的原則，如有浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以責(zé)任者50 元罰款處理。 （ 3）辦公用品的交接與回收 員工因離職或工作崗位變動(dòng)時(shí)，需進(jìn)行辦公用品的交接或回收，移交人需逐項(xiàng)列出物品清單，填寫《辦公用品移交登記表》，行政人事管理中心派專人清點(diǎn)核對(duì)臺(tái)賬，確定辦公用品損耗程度，移交接收人或回收至行政人事管理中心。筆芯、鉛筆、水筆每人每月限領(lǐng)一支，筆記本、膠水、透明膠、即時(shí)貼、文件夾、文件袋、橡皮、訂書針、圖釘、大頭針、回形針、復(fù)寫紙、打（復(fù)）印紙等按需領(lǐng)用。筆筒每人一個(gè)，文件盒、文件架等按需領(lǐng)用。 （ 1）耐用消耗品的領(lǐng)用和發(fā)放。 一般辦公用品的發(fā)放及領(lǐng)用 個(gè)人辦公用品的發(fā)放 （ 1）新員工入職按標(biāo)準(zhǔn)配備水筆或圓珠筆一支、即時(shí)貼及筆記本各一個(gè)、文件 夾一個(gè)； （ 2）公司副總級(jí)別以上人員領(lǐng)用辦公用品由行政人事管理中心登記后領(lǐng)用； 5 （ 3）除以上情況以外，其他人員不得領(lǐng)用本月未申購的辦公用品。 行政人事管理中心應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)地分月做好辦公用品出入庫臺(tái)賬，做到每一批辦公用品進(jìn)出有章可循、有據(jù)可查。 行政人事管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品的采購計(jì)劃、驗(yàn)收入庫、保管、發(fā)放與統(tǒng)計(jì)等管理工作。 、采購 集團(tuán)各部門根據(jù)本部門辦公用品使用情況，于每月 25 日前報(bào)送下月采購計(jì)劃，填寫《辦公用品需求單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批簽字后報(bào)送集團(tuán)行政人事管理中心； 行政人事中心根據(jù)各部門《辦公用品 需求單》匯總后，核對(duì)辦公用品臺(tái) 4 賬庫存，庫存不足的編制《辦公用品申購計(jì)劃表》，由行政人事管理中心總監(jiān)審核、集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，由行政人事管理中心派專人進(jìn)行采購； 臨時(shí)急需的辦公用品，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，填好《辦公用品需求單》，經(jīng)行政人事管理中心總監(jiān)審核、經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后購置。 一般辦公用品分為一般消耗品和耐用消耗品兩類： 一般消耗品：鉛筆、圓珠筆、筆芯、 鋼筆、簽字筆、白板筆、膠水、透明膠、大頭針、圖釘、回形針、筆記本、復(fù)寫紙、檔案袋、標(biāo)簽、即時(shí)貼、信紙、橡皮、夾子、訂書釘、修正液、打（復(fù)）印紙、打印墨水等。 ： 集團(tuán)全體員工。 ： 本制度自 20xx 年 4 月 1 日起實(shí)施，其他與本制度內(nèi)容有沖突的以本制度為準(zhǔn)； 《工作計(jì)劃表》； 《工作計(jì)劃管理流程圖》； 《計(jì)劃任務(wù)調(diào)整申請(qǐng)單》。 考評(píng)： 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)嚴(yán)格按照各管理中心、各分公司提報(bào)核定計(jì)劃落實(shí)程度（數(shù)量）、時(shí)點(diǎn)（時(shí)限），臨時(shí)重點(diǎn)追加計(jì)劃任務(wù)以主管領(lǐng)導(dǎo)核定落實(shí)程度（數(shù)量）、時(shí)點(diǎn)（時(shí)限）為準(zhǔn)，以統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式統(tǒng)計(jì)，檢查計(jì)劃的實(shí)際落實(shí)進(jìn)度、結(jié)果，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)； 督查辦根據(jù)提報(bào)計(jì)劃內(nèi)容每周予以檢查、小結(jié)，適時(shí)監(jiān)控，每月進(jìn)行匯總考評(píng)；并將考評(píng)結(jié)果予以總結(jié)呈報(bào)集團(tuán)總裁審核后予以通報(bào)； 工作計(jì)劃的考評(píng)與績效考核相銜接，作為績效考核的指標(biāo)之一。 調(diào)整計(jì)劃 項(xiàng)目 一律以書面批 復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃 落實(shí)、 考核。 公司 各管理中心、各分公司 計(jì)劃 指標(biāo) 的調(diào)整，由執(zhí)行部門 、單位 提出書面申請(qǐng)， 呈公司領(lǐng)導(dǎo) 審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。 7. 計(jì)劃項(xiàng)目的調(diào)整 為維護(hù) 計(jì)劃的嚴(yán)肅性， 各項(xiàng) 計(jì)劃 任務(wù)指標(biāo) 經(jīng) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核 下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各執(zhí)行部門 、單位 均不得隨意修改。 行政人事管理中心根據(jù)工作計(jì)劃要求，對(duì)各管理中心、各分公司提報(bào)工作計(jì)劃進(jìn)行初步審核，對(duì)不合格的予以退回重報(bào)。 5. 計(jì)劃編制要求： 各階段計(jì)劃任務(wù)應(yīng)相銜接； 個(gè)人或部門計(jì)劃任務(wù)應(yīng)圍繞本部門重點(diǎn)工作制定，日常性工作不應(yīng)列入工作計(jì)劃； 計(jì)劃任務(wù)要具體，應(yīng)有明確的落實(shí)程度或數(shù)量、落實(shí)時(shí)點(diǎn)或時(shí)限以及執(zhí)行責(zé)任人，應(yīng)按照《工作計(jì)劃表》（見：附件一）格式填報(bào)。 ： 集團(tuán)各中心、各分公司負(fù)責(zé)本單位工作計(jì)劃的擬定、修改及實(shí)施； 行政人事管理中心（簡稱行政人事管理中心）負(fù)責(zé)各中心、各分公司工作計(jì)劃的匯總及備檔； 集團(tuán)（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作計(jì)劃的擬定和按部門職能分解，并負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各管理中 心、各分公司提報(bào)工作計(jì)劃的審核及落實(shí)結(jié)果的裁決； 督查辦負(fù)責(zé)各單位工作計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的檢查，及落實(shí)結(jié)果的考評(píng)和總結(jié)。 附件 2： 創(chuàng)新及合理化建議評(píng)審表表 姓名 部門 職務(wù) 創(chuàng)新及合理化建議類型 □節(jié)約成本；□增加收入； □管理創(chuàng)新；□企業(yè)文化 創(chuàng)新及合理化建議主題 評(píng)審打分 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際達(dá)成成果描述 □半年節(jié)約成本或增加收入 （評(píng)審小組填寫，可附其他材料） □發(fā)現(xiàn)及解決問題的重要性 □工作流程、方法改進(jìn) □為公司獲得榮譽(yù)、對(duì)企業(yè)文化起促進(jìn)作用 評(píng)審小組綜合評(píng)述 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)金額 評(píng)審小組組長核準(zhǔn) 計(jì)劃管理制度 ： 為提高工作效率，充分有效利用集團(tuán)公司各項(xiàng)資源，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性、員工工作積極性及工作可評(píng)價(jià)性，使集團(tuán)各職能部門、各分公司各項(xiàng)工作有序開展，特制定本制度。 本辦法由行政人事管理中心負(fù)責(zé)解釋。 創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額， 公司可適當(dāng)提取創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)費(fèi)用。 提供虛假報(bào)獎(jiǎng)數(shù)據(jù)材料，或協(xié)助他人騙取創(chuàng)新獎(jiǎng)，或弄虛作假剽竊他人成果的，將撤消其獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金并按情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)和處分。 公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)。 保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按類別追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)正式受理且分類為 A 類的，發(fā) 20xx 元， B 類發(fā) 1000 元， C 類 發(fā) 500 元， D 類發(fā) 300 元。 凡 1 年內(nèi)提出建議累計(jì) 3 項(xiàng)及以上的，且均不采用的合理化建議發(fā)給獎(jiǎng)金 100 元（予以獎(jiǎng)勵(lì)建議積極性）。對(duì)建議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。 （ 2）創(chuàng)新及合理化 建議依其重要性分為四級(jí)，評(píng)審小組根據(jù)以下劃分合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： A 級(jí)：半年節(jié)約成本或增加價(jià)值； B 級(jí)：發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性； C 級(jí)：工作流程、方法的改進(jìn)； D 級(jí)：為公司獲得榮譽(yù)，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)起促進(jìn)作用。初審認(rèn)可后，評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。評(píng)審小組也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。建議（意見）郵箱應(yīng)每周及時(shí)查閱。 申報(bào)程序： 公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出書面建議，填寫《創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)與審批表》（附件 1）。 針對(duì)個(gè)人及私生活的 。 為完成合理化建議 的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的。 是指有關(guān)完善和改進(jìn) 工作流程、 節(jié)約成本和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；結(jié)合公司的特點(diǎn)，劃分為： 工作制度、流程的改進(jìn)、健全； 安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)； 節(jié)約各類主輔料、能源等成本的措施和辦法； 公司現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理建議； 公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)等方面的建議； 創(chuàng)新 及合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實(shí)現(xiàn)的均屬本范圍； 工作制度、流程的設(shè)計(jì)、改進(jìn)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，在實(shí)施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，提出創(chuàng)新及合理化建議均屬本范圍； 對(duì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中重大缺陷，提出改進(jìn)措施，從而避免管理過程中的重大風(fēng)險(xiǎn)或浪費(fèi)，即使工作效率降低，亦屬本范圍； 節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié) 約各類材料、能源等各項(xiàng)成本均屬本范圍； 引進(jìn)外部管理技術(shù)在公司內(nèi)部首次推廣應(yīng)用，加快公司產(chǎn)品革新的均屬本范圍； 公司目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營工作、提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和公司聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬本范圍； 各級(jí)管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本職工作無直接聯(lián)系，但對(duì)目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬本范圍。 權(quán)責(zé)： 組織機(jī)構(gòu)： 公司成立創(chuàng)新及合理化建議評(píng)審小組，小組組長由集團(tuán)總裁兼任，成員由集團(tuán)各中心、各分公司負(fù)責(zé)人組成。 創(chuàng)新 及合理化建議 獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 ： 為提升公司管理水平，促進(jìn)創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)廣大員工開拓思維，積極創(chuàng)新，敢于諫言，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新為目的，以激勵(lì)為手段，充分調(diào)動(dòng)公司員工參與管理的積極性，不斷提升公司的核心競(jìng)爭力，特制定本辦法。 工傷保險(xiǎn)： 包括 工傷醫(yī)療費(fèi) 、 輔助器具費(fèi) 、 生活護(hù)理費(fèi) 、 傷殘津貼 、 一次性傷殘補(bǔ)助金 、 職業(yè)康復(fù)費(fèi) 、 一次性工亡補(bǔ)助金 、 喪葬補(bǔ)助金 、 供養(yǎng)親屬撫恤金 、 工傷職工勞動(dòng)能力鑒定 費(fèi)以及疾病與工傷因果關(guān)系鑒定費(fèi) 、 法律、法規(guī)規(guī)定的用于工傷保險(xiǎn)的其他費(fèi)用。 失業(yè)保險(xiǎn)： 城鎮(zhèn)合同工領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)為繳費(fèi)第 1 年領(lǐng)取 4 個(gè)月，之后繳費(fèi)每增加 1 年增發(fā) 2 個(gè)月（領(lǐng)取保險(xiǎn)金的最長期限不超過24 個(gè)月）。 ： 累計(jì)繳納 15 年，且達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡，可到社會(huì)保險(xiǎn)所辦理退休手續(xù)，領(lǐng)取退休金； 若不滿足領(lǐng)取條件，則可在退休后申請(qǐng)一次性支取個(gè)人帳戶部分。 公司將統(tǒng)籌保險(xiǎn)由公司承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用按月全額支付給員工， 員工自行辦理統(tǒng)籌手續(xù)及繳費(fèi)事宜。 工傷保險(xiǎn) ： 在工作的過程中或 者上下班的過程中發(fā)生的意外傷害的費(fèi)用報(bào)銷。在領(lǐng)救助金期限內(nèi)，若個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶有變動(dòng)，則失業(yè)保險(xiǎn)立即停止發(fā)放。 醫(yī)療保險(xiǎn) ： 按醫(yī)療局規(guī)定繳夠一定時(shí)限，便可以報(bào)銷個(gè)人的門診費(fèi)用及住院，以及大額醫(yī)療部分 費(fèi)用 。 ） 由公司統(tǒng)一參保，行政人事管理中心（分公司綜管部）并于每月5 日前核報(bào)下月異動(dòng)，報(bào)集團(tuán)總裁（分公司總經(jīng)理）審核后，轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部（ 新增的員工且試用合格者從入職當(dāng)月起開始交納，參保的離職人員從離職當(dāng)月開始停繳）； 由公司統(tǒng)一繳費(fèi)，財(cái)務(wù)部每月 15 日前經(jīng)與社保機(jī)構(gòu)確認(rèn)繳費(fèi)金額后，通過轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的形式繳納當(dāng)月社保費(fèi)用（屬于員工個(gè)人繳費(fèi)部分于其當(dāng)月工資中扣除）； 由公司統(tǒng)一年審，每年 3 月上報(bào)花名冊(cè)、工資表、會(huì)計(jì)年報(bào)等資料進(jìn)行基數(shù)申報(bào)，待 4 月年審?fù)ㄟ^后確定該年度新的繳費(fèi)基數(shù)。 ： 凡 公司符合法定參保條件的正式員工 (不含試用期員工 )均適用于本辦法。 員工社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法 1. 目的： 為體現(xiàn)公司文化，增加員工福利水平，維護(hù)員工參保合法權(quán)益，提高員工社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)，特制定本辦法。優(yōu)秀教師、學(xué)員各三名，獎(jiǎng)金分為 1000 元、 500 元、 200 元；先進(jìn)部門一名，獎(jiǎng)金 1000 元。 設(shè)立培訓(xùn)先進(jìn)部門獎(jiǎng)：用于獎(jiǎng)勵(lì)部門營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工學(xué)習(xí)熱情高，在員工培訓(xùn)與開發(fā)中，認(rèn)真執(zhí)行“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考核評(píng)估”等程序，并做到持續(xù)改進(jìn)，員工整體素質(zhì)得到大幅度提升，年度工作績效特別顯著者 。 13． 培訓(xùn) 獎(jiǎng)勵(lì) 公司 設(shè)立 “ 培訓(xùn) 獎(jiǎng)勵(lì)基金 ” ， 用于每年獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師、 優(yōu)秀 學(xué) 員（ 自學(xué)成才者 ） 、 培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)先進(jìn)單位 、部門 ；