以“病人為中心,發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢提高中醫(yī)臨床療效”為主題的持續(xù)改進(jìn)活動工作匯報doc(參考版)
2024-07-28 16:47本頁面
【正文】 在今后工作中，我院將存在的問題及不足的地方重點進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步完善管理制度，提高服務(wù)意識，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、求真務(wù)實的作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實”以病人為中心“的服務(wù)理念，落實好各項具體工作，做到內(nèi)涵建設(shè)和外延發(fā)展并重，醫(yī)療、科研、教學(xué)工作并舉，醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量同步提高，為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。并認(rèn)真做好輸血全過程的記錄和輸血后的評估記錄。對信息不完整的報告單重新設(shè)置（特別是部分體液報告單統(tǒng)一設(shè)置成電子版），做到所有報告單檢驗標(biāo)本收到時間、檢驗報告發(fā)放時間精確到分；嚴(yán)格按照實驗室生物安全要求，成立HIV初篩實驗室；出臺新的經(jīng)濟(jì)方案，鼓勵臨床醫(yī)生充分利用微生物設(shè)施，為臨床合理用藥提供指導(dǎo)；充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備功能，努力增收節(jié)支，讓醫(yī)院設(shè)備的效益最大化；每季組織全體醫(yī)護(hù)人員及科內(nèi)人員，學(xué)習(xí)《中華人民共和國獻(xiàn)血法》1次，并要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格把握各種成分血液輸血指征及臨床意義，熟悉相關(guān)制度與流程和輸血全過程的質(zhì)量控制。四是影像方面：著力引進(jìn)影像專業(yè)人才，規(guī)范科室內(nèi)人員配備；對現(xiàn)有的人員，采取培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)習(xí)等多種方式，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。二是加強(qiáng)醫(yī)院信息建設(shè)的投入，盡早完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，建成現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院。 完善醫(yī)院其它各項工作。五是立即重新修改制定符合本院的中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、分級護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)，每月月底組織所有的護(hù)士長對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果與季度獎金掛鉤。7月30日前，每個臨床科室設(shè)置護(hù)士值班室，并配備基本設(shè)施。醫(yī)院積極向縣政府爭取護(hù)士編制，力爭每年選拔一定比例的優(yōu)秀臨聘護(hù)士入編，讓臨聘護(hù)士工作有盼頭，有希望，以調(diào)動其工作積極性，增強(qiáng)其主人翁意識和歸屬感，從而穩(wěn)定護(hù)理隊伍。醫(yī)院政工科在8月底前完成2013年護(hù)理人員招聘工作，將在近期內(nèi)繼續(xù)招聘8名護(hù)士。 完善醫(yī)院護(hù)理工作。四是加強(qiáng)醫(yī)療廢物暫存處在近一個月內(nèi)再次進(jìn)行改造，重新制訂規(guī)范醫(yī)療廢物暫存處與臨床科室交接記錄本。二是在資金投入方面：醫(yī)院將加大對醫(yī)院感染高風(fēng)險科室消毒供應(yīng)中心、手術(shù)室、產(chǎn)房設(shè)備設(shè)施投入，按照現(xiàn)有的空間對原有的望到設(shè)施進(jìn)行徹底改造升級，在一年的時間內(nèi)，逐步達(dá)到衛(wèi)生部醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)管理要求；對感染高危因素進(jìn)行風(fēng)險評估，制定防護(hù)措施，保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)院感染的隱患。 重視醫(yī)院感染管理工作，一是在人員方面：在原來人員不變的基礎(chǔ)上，再增加12名專業(yè)人員。重抓醫(yī)療質(zhì)量管理，完善質(zhì)量控制體系，切實加強(qiáng)病歷質(zhì)控工作。 進(jìn)一步落實醫(yī)療核核心制度，嚴(yán)格落實三級醫(yī)師查房制度、會診制度、疑難病例和死亡病例討論制度、手術(shù)安全核查制度等，規(guī)范上級醫(yī)師的查房內(nèi)容，發(fā)揮上級醫(yī)師查房的指導(dǎo)作用；努力提高臨床醫(yī)生中醫(yī)辨證論治水平，加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)診療知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，每月組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)1次以上，每年輪流分科送12個人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。以“雙向選擇”和社會招考的方式爭取5年內(nèi)逐步引進(jìn)專業(yè)對口人才不少于50名。年終12月底醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室、后勤科等各職能科室年初的各項工作計劃，對各科室制定考評考核機(jī)制，出臺各項工作的評分細(xì)則，并將考評考核結(jié)果與績效工資掛鉤，切實將醫(yī)院各項工作的計劃、措施落到實處，不停留于形式主義。創(chuàng)新管理，從各個細(xì)節(jié)入手，讓醫(yī)院收入；逐年遞增30%，實現(xiàn)新突破。我院將加大整體搬遷項目的進(jìn)度，爭取在五年內(nèi)建成并投入使用。為進(jìn)一步優(yōu)化衛(wèi)生資源，發(fā)展壯大中醫(yī)事業(yè)，合理規(guī)劃醫(yī)院布局，促進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，縣委、縣政府及衛(wèi)生局同意重新建立一個“功能適用、流程科學(xué)、安全衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)合理、有利工作、方便生活”的綜合性醫(yī)院，對現(xiàn)有醫(yī)院實行整體搬遷。七、對醫(yī)院評審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改 鑒于我院所處的地理位置偏僻，規(guī)模偏小，占地少的原因，經(jīng)過多次不斷整修和改善，仍無法改變醫(yī)院整體布局欠科學(xué)、功能欠完善、醫(yī)療環(huán)境欠好的局面。制定“醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)規(guī)劃”及一系列保障制度和措施，建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考評激勵機(jī)制，通過開展對現(xiàn)有護(hù)理人員的崗位管理和績效考核、滿意度調(diào)查等方式在全院范圍內(nèi)大力推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率已達(dá)到50%。1優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實到位。對臨床用血科室加大管理力度，開展血液質(zhì)量管理監(jiān)控和血液全程管理，健全各項管理制度，嚴(yán)格審批用血手續(xù)和程序；做好血液入庫、貯存和發(fā)放管理；制定輸血相容性檢測管理制度并落實；普及有關(guān)臨床用血的
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