人力資源管理中心主要工作任務(wù)與流程3doc(參考版)
2025-07-20 16:35本頁面
【正文】 28 / 28。6協(xié)助公司工會(huì)、營效策劃中心開展的有關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)或工作。4負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物、信息宣專欄的策劃、編輯和出版；與信息采集部溝通，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)站的建立和維護(hù)；負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作。2負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣、宣傳，負(fù)責(zé)企業(yè)文化教育工作；組織企業(yè)文化論壇。27部門對外工作及關(guān)系的處理。24跟辦及領(lǐng)用部門申購的辦公設(shè)備。部門辦公設(shè)備、用品管理21制訂部門辦公用品計(jì)劃。18部門離職人員工作的移交及手續(xù)的辦理大類子類序號細(xì) 目部門日常事務(wù)管理部門會(huì)議管理19部門工作會(huì)議的召開。16部門員工任職資格的評估。14部門員工工作的檢查。11組織部門員工制訂績效改進(jìn)計(jì)劃員工管理12審核部門員工的績效改進(jìn)計(jì)劃。9參與招聘部門員工。7部門工作的檢查。部門工作的分配、督導(dǎo)與檢查5部門工作分配。3編制部門費(fèi)用預(yù)算。大類子類序號細(xì) 目部門日常事務(wù)管理部門工作計(jì)劃的制訂和部門工作總結(jié)1制訂本部門的年度和月度工作計(jì)劃。22部門文件需處理事宜的安排。20部門收文的呈報(bào)。18根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，起草并呈審公司重大人事任命、獎(jiǎng)懲文件。16審簽本部門文件。日常文檔管理14部門文號管理。12按經(jīng)核準(zhǔn)的公司人事檔案管理制度，管理本部的工作檔案。大類子類序號細(xì) 目文檔管理員工個(gè)人檔案的管理10分、支公司中層以上管理人員名冊的建檔及調(diào)整。8公司總部員工和分、支公司高層管理人員離司時(shí)，檔案的封存保管。6按經(jīng)核準(zhǔn)的公司人事檔案管理制度，對公司總部員工和分、支公司高層管理人員的分級保管。4審核分、支公司的人事檔案管理辦法。2審核并呈審公司人事檔案管理制度及本部工作檔案管理辦法。22按經(jīng)核準(zhǔn)的員工公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理的工作規(guī)范辦理相關(guān)手續(xù)。公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)20擬訂、修訂員工公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理工作規(guī)范。18發(fā)放員工離職通知單或離任文件。16起草員工離職通知單或離任文件。14根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及本人離職申請，發(fā)放《職員離職結(jié)算單》。員工離職手續(xù)的辦理12擬訂、修訂員工離職手續(xù)辦理工作規(guī)范。10辦理新員工就餐、洗衣等相關(guān)福利手續(xù)。8帶新入職員工到任職部門報(bào)到。6按公司人事管理權(quán)限審核或?qū)徍瀱T工入職通知單或聘用文件。4為體檢合格的員工辦理工作證、發(fā)放員工手冊。2審核并呈審員工入職手續(xù)辦理的工作規(guī)范。7督導(dǎo)分、支公司員工暫住證的辦理及管理工作。3確定辦理公司總部員工暫住證人數(shù)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。員工暫住證管理1擬訂、修訂公司員工暫住證辦理及管理的辦法。18審核并呈審公司勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭議管理辦法。16檢查分、支公司勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度執(zhí)行情況。14辦理公司總部員工及分、支公司高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的條款變更手續(xù)。12按照公司勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度，辦理公司總部員工及分、支公司高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的續(xù)簽手續(xù)。10按照公司勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度，辦理公司總部員工及分、支公司高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的解除手續(xù)。8按照公司勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度，辦理公司總部員工及分、支公司高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議文本簽訂手續(xù)。6審核并呈審公司總部員工及分、支公司高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議文本。4審核分、支公司的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理實(shí)施細(xì)則。2審核并呈審公司勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度。13主持公司員工對福利與保險(xiǎn)滿意度的調(diào)查。大類子類序號細(xì) 目福利與保險(xiǎn)管理員工福利與保險(xiǎn)制度的執(zhí)行和管理11提供有關(guān)員工福利與保險(xiǎn)方面的咨詢。9對公司總部員工和分、支公司高層管理人員的福利與保險(xiǎn)進(jìn)行管理。7擬訂并呈審員工福利與保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)。5審核分、支公司員工福利與保險(xiǎn)的制度。3審核并呈審公司及總部員工福利與保險(xiǎn)的制度。福利與保險(xiǎn)管理員工福利與保險(xiǎn)體系和制度建設(shè)1擬訂公司有關(guān)員工福利與保險(xiǎn)的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。16對公司及總部員工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。14搜集、整理社會(huì)薪資行情并進(jìn)行分析，并寫出分析報(bào)告。12檢查分、支公司員工薪酬制度的執(zhí)行情況。大類子類序號細(xì) 目薪酬管理員工薪酬制度的執(zhí)行和管理10對公司總部員工和分、支公司高層管理人員的薪酬進(jìn)行管理。8辦理總部員工薪酬調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。員工薪酬制度的執(zhí)行和管理6組織實(shí)施公司總部員工薪酬制度。4督導(dǎo)分、支公司制訂員工薪酬的制度。2擬訂公司及總部員工薪酬的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。14組織宣貫、執(zhí)行公司總部的員工手冊及公司管理人員手冊。12審核并呈審公司總部的員工手冊及公司管理人員手冊。10處理員工投訴。大類子類序號細(xì) 目獎(jiǎng)懲管理員工獎(jiǎng)懲制度、規(guī)定的執(zhí)行8組織對公司高級管理人員違紀(jì)事件的調(diào)查及涉及多個(gè)分、支公司員工違紀(jì)事宜的處理。6擬訂有關(guān)員工投訴處理的制度和工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。4督導(dǎo)分、支公司制訂有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。2擬訂公司總部有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。29根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。27根據(jù)公司工作整體安排，參與對分、支公司年度工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃的考評。26提供對總部各部門工作考評的咨詢。24呈審對公司總部各部門工作考評的結(jié)果。22審核并呈審對公司總部各部門工作考評的辦法及實(shí)施方案。20檢查各分、支公
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