【正文】 以文檔方式跟蹤記錄工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理過程，以利于對工程的管理、監(jiān)察、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和工作的指導(dǎo)。風(fēng)險(xiǎn)與人人相關(guān)，加強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)意識，培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)分析的工具，傳輸風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，理解風(fēng)險(xiǎn)管理工作的必要性，能夠有效的促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作，落實(shí)搶險(xiǎn)資源配置等，監(jiān)督檢查工作落實(shí)。 施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定期評估的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，作到跟蹤已知風(fēng)險(xiǎn)，識別未知風(fēng)險(xiǎn)，情況發(fā)生變化時(shí)，要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定新的規(guī)避措施，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。②由于特殊原因，造成供電系統(tǒng)停電，防止發(fā)生損失和保證繼續(xù)施工時(shí)，啟動現(xiàn)場應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)，保證工程正常施工。詳見工期保證措施。由于工期緊張，各種專業(yè)施工隊(duì)伍交叉施工為保證機(jī)電安裝工程的工期，片區(qū)配備總包管理部和各專業(yè)施工員，負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包進(jìn)行總包管理，建議業(yè)主選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、完整編制的勞務(wù)隊(duì)伍，保證作業(yè)人數(shù)的充足與穩(wěn)定。(3)施工中發(fā)包人如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。工程竣工(1)承包人必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。承包人實(shí)施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。施工總體進(jìn)度控制不好風(fēng)險(xiǎn)本工程可能遇到的施工總進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)因素有：施工場地專業(yè)分包不能按計(jì)劃進(jìn)場施工或施工延期；承包商勞動力不足；承包商機(jī)械、材料設(shè)備采購供應(yīng)不足而影響工期；質(zhì)量缺陷返工影響工期，這些風(fēng)險(xiǎn)大部分能夠規(guī)避， 具體措施見本施工組織設(shè)計(jì)中工期保證措施部分，但對暫停施工、工期延誤和提前竣工的應(yīng)對措施如下：暫停施工①監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。⑥樓層臨邊不準(zhǔn)堆放雜亂零散物質(zhì)，確保施工人員行走安全，嚴(yán)防雜物滾落傷及作業(yè)人員。④所有高處作業(yè)人員、管理、檢查人員(包括現(xiàn)場測量人員)，除正確戴好安全帽外，都必須佩帶安全檢查帶，施工現(xiàn)場必須設(shè)置穩(wěn)固、可靠的安全帶掛鉤處。②所有臨邊洞口都必須采取封閉式圍護(hù)，維護(hù)結(jié)構(gòu)要設(shè)雙道護(hù)欄。如現(xiàn)場搶救僅有1人，用15:2的比例進(jìn)行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓15次，再口對口人工呼吸2次，如此交替進(jìn)行，搶救一定要堅(jiān)持到底。直到使觸電者恢復(fù)呼吸、心跳，或確診已無生還希望時(shí)為止。心搏停止，呼吸存在者，應(yīng)立即作胸外心臟按壓。 ③傷者喪失意識時(shí)要立即叫救護(hù)車,并嘗試喚醒傷者。切忌用手去拉觸電者，不能因救人心切而忘了自身安全。如挑不開電線或其他致觸電的帶電電器，應(yīng)用干的繩子套住觸電者拖離，使其脫離電流。①關(guān)掉電閘，切斷電源，然后施救。不允許 的只有當(dāng)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低后，才可開始或繼續(xù)工作，若投入無限的資源仍不能降低時(shí)，就必須禁止工作。中度的應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并仔細(xì)測定和限定成本，在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，在中度風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重后果相關(guān)的場合，必須進(jìn)一步的評價(jià)，以確定更大風(fēng)險(xiǎn)的可能性，以確定是否改進(jìn)防范控制措施。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，具體見風(fēng)險(xiǎn)等級序號、應(yīng)對及處置表。對于2級可容許風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施日常監(jiān)控。并采用預(yù)防、回避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等方法，根據(jù)具體情況，對施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處置。1級：可忽略風(fēng)險(xiǎn)(D20)；2級：可容許風(fēng)險(xiǎn)(20≤D70)；3級：中度風(fēng)險(xiǎn)(70≤D160)；4級：重大風(fēng)險(xiǎn)(160≤D320)；5級：不容許風(fēng)險(xiǎn)(D≥320)。風(fēng)險(xiǎn)等級確定方法LEC法是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性L、風(fēng)險(xiǎn)條件暴露的頻率E和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果C的乘積量D，作為風(fēng)險(xiǎn)評估值的大小。確定了九類可能在施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，見下表 。擬采圖所示的管理流程，對本工程的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。造成施工成本風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有：設(shè)計(jì)圖紙改變、投標(biāo)報(bào)價(jià)、勞務(wù)市場價(jià)格變動、不可抗拒自然災(zāi)害等。 18 本工程單位工程多，承包范圍大，工期緊，施工難度大，現(xiàn)場材料堆放困難，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，因此本工程存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是工期風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。 安全技術(shù)方案及驗(yàn)收管理流程 專家論證審批編制各類安全技術(shù)措施方案審核方案的實(shí)施審批方案的交底項(xiàng)目自檢及驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收企業(yè)驗(yàn)收備案整改、安全管理措施、分部分項(xiàng)工程序號分項(xiàng)工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人1模板工程模板專項(xiàng)方案姜 海2鋼筋工程鋼筋工程作業(yè)指導(dǎo)書姜 海3混凝土工程混凝土工程作業(yè)指導(dǎo)書姜 海、設(shè)備管理序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量執(zhí)行的安全作業(yè)文件責(zé)任人1塔式起重機(jī)QTZ80臺2塔吊基礎(chǔ)方案塔吊安裝方案蘭天哲注明：該表格中只列出了大型垂直運(yùn)輸設(shè)備，對攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械等小型機(jī)械未列出。 安全技術(shù)交底文字資料來源于施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，交底資料應(yīng)接受項(xiàng)目安全總監(jiān)監(jiān)督。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目總工程師項(xiàng)目技術(shù)人員責(zé)任工程師；分部分項(xiàng)施工方案（或操作手冊）交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目技術(shù)人員責(zé)任工程師班組長；分項(xiàng)施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）交底順序?yàn)樨?zé)任工程師班組長作業(yè)人員。工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。、安全交底制度安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。處罰施工人員有下列行為之一者，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)（含揭發(fā)證實(shí)）后，予以經(jīng)濟(jì)處罰，對于管理人員違章行為，要給予重罰。（3）揭發(fā)違章人員的違章作業(yè)者，按違章罰款的50%獎(jiǎng)給揭發(fā)者,并保證揭發(fā)者人身安全。獎(jiǎng)勵(lì)（1）在安全生產(chǎn)中敢于堅(jiān)持原則，敢說、敢管、敢于抵制違章指揮、違章作業(yè)者。對所有部位驗(yàn)收必須形成文字記錄，妥善保管；所有安全驗(yàn)收由項(xiàng)目部安全部門組織和落實(shí)，工長及材料、技術(shù)等部門進(jìn)行配合。對方案落實(shí)的檢查。各類機(jī)械操作人員，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作，認(rèn)真執(zhí)行“三不”：不準(zhǔn)在運(yùn)行中保養(yǎng)、不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。電動機(jī)具的接地、接零要牢固可靠，各種電動機(jī)具應(yīng)裝有漏電保護(hù)器，使用前應(yīng)檢查絕緣是否良好，方可使用。各種機(jī)械均應(yīng)經(jīng)機(jī)械動力部門檢查，安全部門認(rèn)可，且安全防護(hù)裝置及安全規(guī)程齊全，產(chǎn)品技術(shù)、安全性能必須滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，否則不準(zhǔn)使用。本工程所涉及到的特種作業(yè)清單。本工程所有涉及安全的專項(xiàng)方案均由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人編制，由項(xiàng)目總工審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；甲方分包的工程，安全專項(xiàng)方案編制由施工單位負(fù)責(zé)，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后蓋企業(yè)行政或技術(shù)專用章，報(bào)送總承包項(xiàng)目部技術(shù)部門，由項(xiàng)目總工進(jìn)行審核，企業(yè)總工進(jìn)行審批；必須編制安全專項(xiàng)方案的分部分項(xiàng)工程有：土方開挖及深基坑支護(hù)（降水）、臨時(shí)用電方案、外架搭設(shè)及拆除方案、塔吊基礎(chǔ)及安拆方案、消防設(shè)施配置方案、施工電梯基礎(chǔ)及安拆方案、項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書、冬雨季施工方案、模板專項(xiàng)施工方案、高支模施工方案等，所有涉及到安全設(shè)施、設(shè)備的方面均需要編制