【正文】 風(fēng)險管理要明確各級組織及個人職責(zé)，制定實施計劃，明確周期、過程評價、運行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定風(fēng)險管理工作制度和日常監(jiān)控實施細則，確定工作程序和信息溝通方式等管理規(guī)定。其他措施①施工正在按計劃進行，勞務(wù)人員緊張或突然減員和撤走時，我單位有能力及時由其它渠道調(diào)派人員補充到本項目中，保證工程按期、順利進行。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括承包人為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施、發(fā)包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內(nèi)容。工期延誤因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應(yīng)順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正常進行；(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行； (4)設(shè)計變更和工程量增加；(5)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；(6)不可抗力；(7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。⑤高處懸空吊裝作業(yè)人員，必須采取有效的防護措施，做到：安全能生根，安全網(wǎng)能兜得往、臨空面有防護。高空墜落風(fēng)險應(yīng)對措施①本工程主體結(jié)構(gòu)高達約100m，在外墻施工屬于高空作業(yè)，針對本工程特點編制安全防護技術(shù)措施。 ④若發(fā)現(xiàn)其心跳呼吸已經(jīng)停止，應(yīng)立即進行口對口人工呼吸和胸外心臟按摩等復(fù)蘇措施（少數(shù)已證實被電死者除外），一般搶救時間不得少于60～90分鐘。②若傷者神志清醒，呼吸心跳均自主，應(yīng)讓傷者就地平臥，嚴密觀察，暫時不要站立或走動，防止繼發(fā)休克或心衰。無法關(guān)斷電源時，可以用木棒、竹桿等將電線挑離觸電者身體。重大的直到降低風(fēng)險后才可開始工作，并為此需要配備充足的資源，當(dāng)風(fēng)險正涉及正在工作時，就應(yīng)立即采取措施。對于3級中度以上風(fēng)險應(yīng)制定風(fēng)險管理預(yù)案。風(fēng)險評價根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗、前面風(fēng)險識別的結(jié)果，運用LEC法對本工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行等級計算。施工風(fēng)險識別表序號風(fēng)險類別風(fēng)險事件產(chǎn)生的原因備注1自然風(fēng)險氣候變化（暴雨、冰雪、大風(fēng)、沙塵暴）相應(yīng)條件，不確定2安全風(fēng)險施工傷害違章操作、工序安排不合理觸電傷害違章操作、個人防護不夠高空作業(yè)墜落違章操作、個人防護不夠腳手架失穩(wěn)方案漏洞、現(xiàn)場管理不善、人員素質(zhì)機械傷害違章操作、個人防護不夠基坑失穩(wěn)圍護結(jié)構(gòu)滲漏、支撐剛度不夠失穩(wěn)臨近建筑物下沉基坑位移過大、地下水水位下降過大3成本風(fēng)險合同管理不善人員素質(zhì)、合同條款理解不透、制度不健全人工費用標準不當(dāng)費用預(yù)測不當(dāng)施工機械窩工施工組織不合理主材價格上漲市場預(yù)測不準，通貨膨脹管理費用超支管理漏洞，人員素質(zhì)質(zhì)量不合格造成返工施工材料、施工工藝、人員素質(zhì)4進度風(fēng)險設(shè)計及變更不及時設(shè)計變更供應(yīng)商未按時供貨采購市場、市場需求、交通運輸施工總體進度控制不好施工方案、施工組織和施工資源工序安排不合理施工方案、施工組織5質(zhì)量風(fēng)險屋面、衛(wèi)生間、地下室漏水施工工藝、人員素質(zhì)窗戶、外墻滲水施工方法房間空間幾何尺寸施工工藝、人員素質(zhì)主體質(zhì)量不符合要求施工工藝、人員素質(zhì)裝修質(zhì)量不符合要求施工工藝、人員素質(zhì)6技術(shù)風(fēng)險測量錯誤人員素質(zhì)不符合，儀器精度技術(shù)能力不能滿足施工人員不匹配，技術(shù)儲備不夠設(shè)計變更地質(zhì)變化，外部條件變化施工方案不完善技術(shù)力量不夠、資料收集不全過程試驗、檢驗不合格工藝不完善，質(zhì)量意識淡薄7組織協(xié)調(diào)項目部關(guān)鍵人員調(diào)離組織決策失誤與監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力施工現(xiàn)場混亂責(zé)任不明確、施工組織不善各工序不銜接方案不合理、施工組織不善8信息風(fēng)險信息收集不全，記錄不清制度不健全、人員素質(zhì)信息傳遞不良制度不健全、溝通不善9環(huán)保風(fēng)險破壞城市生態(tài)環(huán)保措施不完善，執(zhí)行不夠噪聲擾民施工噪聲超過規(guī)定范圍震動擾民施工機械大氣污染施工機械、施工活動、人員素質(zhì)水污染施工機械、施工活動、人員素質(zhì)固體廢棄物污染施工機械、施工活動、人員素質(zhì)交通限制客觀條件，不確定對近距離建筑物的影響基坑失穩(wěn)，降水過度擾民與民擾相應(yīng)條件，不確定本工程中運用LEC定量的方法進行風(fēng)險評價，該方法把風(fēng)險分為5個級別，根據(jù)不同的級別采取不同的應(yīng)對措施。 施工風(fēng)險管理機構(gòu)為了應(yīng)對本工程在實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對風(fēng)險進行有效的前瞻性、預(yù)測性和控制性，成立風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和總工任副組長，各部門負責(zé)人、各專項作業(yè)隊隊長任組員。安全專項方案控制計劃序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人實施時間備注1臨電方案2011李龍張偉林彩飛20112塔吊基礎(chǔ)方案2015段杰王建峰蘭天哲20153塔吊安裝方案2016段杰王建峰蘭天哲20164基礎(chǔ)模板支設(shè)方案2016李龍張偉林彩飛20165主體模板施工方案2016李龍張偉林彩飛20166爬腳手架方案2015黃金鳳張江培熊勇2015需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人專家論證時間實施時間備注1基坑開挖安全方案李龍張偉林彩飛2腳手架安全技術(shù)措施李龍張偉林彩飛應(yīng)急預(yù)案、事故、事件報告程序安全生產(chǎn)事故、事件報告制度及程序（1）本工程現(xiàn)場無論發(fā)生何種規(guī)格的大小安全事故，當(dāng)事人應(yīng)第一時間通知片區(qū)負責(zé)的工長，由工長第一時間通知生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)，知道事故和上報事故之間的間隔不得超過30分鐘；（2）生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)得知消息后，根據(jù)事故的嚴重程度，經(jīng)商量后決定是否立即和項目經(jīng)理協(xié)商，如必須讓項目經(jīng)理知道，在安全總監(jiān)知道事故消息半小時內(nèi)通知項目經(jīng)理，并協(xié)商是否馬上上報分公司；（3）安全事故上報時，上報人必須說明清楚事故發(fā)生地點、造成傷亡準確人數(shù)及傷勢情況及發(fā)生時間，并要簡單說明現(xiàn)場已采取的措施。 安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認，并各持有一套書面資料。施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)有針對性的補充交底內(nèi)容；冬雨季節(jié)施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底。（4）平時對安全生產(chǎn)、文明施工做出貢獻突出班組和先進個人進行獎勵。本工程安全驗收計劃表序號驗收對象計劃驗收時間備注1安全帽驗收質(zhì)量和合格證2基坑支護驗收方案、現(xiàn)場質(zhì)量3基坑臨邊防護是否規(guī)范4現(xiàn)場臨時用