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正文內(nèi)容

中心醫(yī)院某耳鼻喉-頭頸外科醫(yī)院合作可行性研究報告doc(參考版)

2025-07-20 15:21本頁面
  

【正文】 34。醫(yī)院通過改制獲得新的生命力和市場競爭能力。第九章 結(jié) 論經(jīng)過以上系統(tǒng)分析可以得出如下結(jié)論:項目建成后,住院27158人次。對不良資產(chǎn)、長期拖欠或三無病人、以及社會救助產(chǎn)生的應(yīng)收款項等核銷。員工安置補償?shù)木唧w方案具體方案需結(jié)合具體的改制方案、員工調(diào)研和資產(chǎn)清查等設(shè)定。如果現(xiàn)金部分不足,可以由某醫(yī)療集團墊付。員工的補償安置嚴格按照有關(guān)的規(guī)定進行測算和補償。4)員工激勵計劃醫(yī)院管理層和業(yè)務(wù)骨干為醫(yī)院的歷史發(fā)展做出了卓越的貢獻,也是企業(yè)未來發(fā)展的中堅力量,可以考慮包括股權(quán)、期權(quán)在內(nèi)的多種方式獎勵管理和員工,增強醫(yī)院的凝聚力和員工的主人翁意識。對于選擇本次身份轉(zhuǎn)換的員工,享有用安置補償金認購醫(yī)院股份和獲得配套獎勵的權(quán)利;對于選擇保留原有職工身份的員工的利益保障,通過宏達公司持有的股份作為保證的方式實現(xiàn),員工如果在未來預(yù)定的時間內(nèi)轉(zhuǎn)換身份,可以獲得與原來標(biāo)準相同的現(xiàn)金補償。不愿進行身份轉(zhuǎn)換的正式員工,保持某集團中心醫(yī)院的員工身份,以勞務(wù)派遣方式進入合資醫(yī)院工作。具體比例待定。1) 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股份分配宏達公司作為醫(yī)院公司股份的持有人,持有醫(yī)院部分股份,某醫(yī)療集團持有達到控股比例的股份,雙方同股同權(quán)。4)員工激勵計劃醫(yī)院管理層和業(yè)務(wù)骨干為醫(yī)院的歷史發(fā)展做出了卓越的貢獻,也是企業(yè)未來發(fā)展的中堅力量,可以考慮包括股權(quán)、期權(quán)在內(nèi)的多種方式獎勵管理和員工,增強醫(yī)院的凝聚力和員工的主人翁意識。3)員工身份轉(zhuǎn)化和安置改制相關(guān)的醫(yī)院員工分為在職正式員工和外聘員工。具體比例待定。1)股權(quán)結(jié)構(gòu)和股份分配宏達公司作為醫(yī)院公司股份的持有人,持有醫(yī)院部分股份,某醫(yī)療集團持有達到控股比例的股份,雙方同股同權(quán)。原則五:有利于廣大人民群眾的醫(yī)療服務(wù)醫(yī)院必須能夠最終實現(xiàn)調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性,提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平和服務(wù)理念,獲得足夠的投入提升設(shè)備質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境,必須能夠通過規(guī)模經(jīng)濟和高效的管理降低藥品和醫(yī)療耗材的價格,從而為廣大人民群眾提供高質(zhì)量低成本的醫(yī)療服務(wù)。原則三:國有資產(chǎn)保值增值對國有資產(chǎn)進行客觀的評估,確保國有資產(chǎn)保值和增值。原則二:醫(yī)院長期發(fā)展所有的操作必須以醫(yī)院的長期發(fā)展為基礎(chǔ)。3月1日-3月31日設(shè)計改建規(guī)劃完成醫(yī)院平面設(shè)計以及送審報批3月15日前方案審批主管部門審批改建規(guī)劃與報告預(yù)計6月15日前交易上報主管部門簽約、交接法律手續(xù)行業(yè)主管部門、工商、稅務(wù)等部門的法律手續(xù)辦理。2月15日-2月20日簽訂合作意向書某集團與宏達總公司簽訂項目合作意向書2月28日前方案設(shè)計清產(chǎn)核資委托資質(zhì)機構(gòu)對醫(yī)院的資產(chǎn)進行國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資。二、項目實施進度 階段工作模塊具體內(nèi)容階段時 間項目立項項目可研報告某集團與醫(yī)院共同研定項目合作可行性研究報告1月25日前改制動議醫(yī)院管理層及宏達分中心提出報告,明確引入戰(zhàn)略合作伙伴的的必要性和有效性。項目分為協(xié)商談判、簽約立項、工程施工、設(shè)備購置和人員招聘等幾個階段。3)以上計劃僅針對現(xiàn)有正式人員測算。衛(wèi)技人員擴充計劃如下:1)2008年增加護士40人,醫(yī)療人員15人;2009年增加護士20人,醫(yī)療人員8人;2010年增加護士40人,醫(yī)療人員15人;2011年增加護士30人,醫(yī)療人員10人;2012年增加護士15人,醫(yī)療人員6人。2)其他學(xué)科按二級醫(yī)院標(biāo)準配置,床位人員比為1∶。4)實行全員聘用制,擇優(yōu)上崗,員工的薪酬分配,充分體現(xiàn)激勵機制。2)按需設(shè)崗,留有余地。接受政府衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第五章 項目組織管理與人力資源配置一、 項目組織管理項目組織管理的宗旨是抵御或避免項目運行過程中的風(fēng)險,提高市場應(yīng)變能力和競爭能力。消防流量:室外消防用水量20升/秒,室內(nèi)消防用水量30升/秒。六、消防系統(tǒng):應(yīng)設(shè)消防監(jiān)控和呼叫中心。醫(yī)院設(shè)置集中式污水處理池,體積暫按200張病床設(shè)置。污水外網(wǎng)宜全封閉,在管網(wǎng)適當(dāng)位置加伸頂通氣管(避開交通管路和空調(diào)取風(fēng)口),并定期消毒。各排水點應(yīng)有良好的水封。四、給排水系統(tǒng)醫(yī)護人員使用的洗手盆、化驗盆、便器等,均采用感應(yīng)龍頭或腳踏開關(guān)。支線電力電纜可在綠化帶內(nèi)直埋敷設(shè)穿越道路。護理單元的組合形式以中間走廊式條形。交通路線設(shè)計考慮工作聯(lián)系方便,避免護士工作重復(fù)路程太多(將時間盡量留給照護患者),也便于搶救患者和應(yīng)對突發(fā)事件。2)各類用房應(yīng)按功能分區(qū)明確,便于隔離消毒。對掛號、收費、取藥、檢查等輔助科室進行合理布局,改變患者就醫(yī)時“三長一短”的不合理狀況,方便患者就醫(yī)。同時,各功能區(qū)的地面采用不同色彩箭頭指引行進路線,并將同一功能的門用相同的色彩進行標(biāo)識。醫(yī)技科室應(yīng)同時為門診、住院患者提供輔助診斷服務(wù),因此建筑設(shè)置在門診樓和住院樓之間,一期改造工程計劃在現(xiàn)有的門診樓、病房樓之間建筑四層的醫(yī)技樓,建筑面積約1000平方米,三者之間形成準“工”字形。第四章 技術(shù)設(shè)計方案 工程設(shè)計力求達到能嚴格控制院內(nèi)交叉感染,同時嚴防環(huán)境污染;從硬件設(shè)施方面為一線醫(yī)護人員提供安全可靠的工作環(huán)境,為患者提供舒適便捷的就醫(yī)環(huán)境的目的。由此可見,%,就可保本。5)盈虧平衡分析 盈虧平衡點BEP=年固定總成本247。 投資回收期=(累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù))-1+{上年現(xiàn)金凈流量的絕對值247。計算得出本項目財務(wù)內(nèi)部回收率(FIRR)=3)投資利潤率:年均利潤總額247。計劃開展耳顯微手術(shù)、重度聽力缺陷的多導(dǎo)電子耳蝸植入手術(shù)、自體、同種異體和人工聽骨聽力重建、聽力康復(fù)手術(shù)、鼻內(nèi)鏡微創(chuàng)手術(shù)、鼻內(nèi)鏡下腦脊液鼻漏修補術(shù)、鼾癥手術(shù)、甲狀腺腫瘤切除術(shù)、咽喉頭頸腫瘤手術(shù)、喉氣管狹窄成形術(shù),保留喉功能的喉癌切除術(shù)、嗓音外科、計算機影像導(dǎo)航顱底手術(shù)。耳鼻喉頭頸外科中心:住院床位一期70張,二期100200張。肛腸科:住院床位一期40張,二期50張。婦產(chǎn)科(附設(shè)新生兒科):住院床位一期30張,二期50張。外/骨科:住院床位一期50張,二期50-100張。內(nèi)科:住院床位一期70張,二期100張。三、 臨床科室建設(shè)規(guī)劃設(shè)置6個臨床一級科室和一個臨床中心,即內(nèi)科、外/骨科、婦產(chǎn)科(附設(shè)新生兒科)、肛腸科、中醫(yī)/康復(fù)理療科、口腔科,以及耳鼻喉頭頸外科中心。二期征地新建醫(yī)院,總建筑面積設(shè)計為34600平方米,其中門診面積12000平方米,醫(yī)技樓面積3000平方米,住院樓面積17600平方米,輔助用房面積2000平方米。二、建設(shè)規(guī)模 項目占地7260平方米(11畝),規(guī)劃總建筑面積24600
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