【正文】 122217床位使用率110%120%68%120%73%60%年門診量8000078000年出院人數(shù)23001568服務(wù)范圍(1)安徽省立醫(yī)院耳鼻喉頭頸外科有8位專家在5個不同醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)會任職和10余種醫(yī)學(xué)雜志擔(dān)任副主編和編委，學(xué)科劉認華教授、葉非常教授、王明善教授和孫敬武教授為國內(nèi)知名專家，醫(yī)院在頭頸部腫瘤、鼻－鼻竇炎、中耳炎、氣管食道異物、嗓音疾病、頭頸部創(chuàng)傷和阻塞性睡眠呼吸暫停綜合癥等主要病種的診治方面成績特別突出。實際上，自2005年1月1日起，因醫(yī)療保險啟動，中鐵集團已不再撥款給醫(yī)院，中心醫(yī)院處于自收自支的狀態(tài)。某醫(yī)療集團作為致力于在內(nèi)地和海外從事醫(yī)療投資和醫(yī)院管理唯一一家香港上市公司，積極引進國外先進醫(yī)療技術(shù)、管理模式和服務(wù)理念，結(jié)合國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，通過管理咨詢、專項策劃、專業(yè)培訓(xùn)、委托管理等多種途徑，為客戶提供多元化的醫(yī)院經(jīng)營管理解決方案，打造優(yōu)質(zhì)醫(yī)院管理品牌。在醫(yī)療質(zhì)量的管理，如三級查房質(zhì)量和病歷質(zhì)量等方面，尤為同行所稱道。年業(yè)務(wù)收入2700萬元。外聘105人，其中醫(yī)療人員48人，護士50人。中鐵集團上市后，中心醫(yī)院作為非上市資產(chǎn)分離，中鐵集團以沿望江東路的兩棟樓與原醫(yī)院建筑相置換。一期項目計劃所需資金由合作雙方按股份持有比例分別投入。二期因為征地涉及區(qū)域和土地價格等不確定因素，投資方案另議。三、項目單位簡介醫(yī)院基本情況（1）基礎(chǔ)設(shè)施和主要醫(yī)療設(shè)備 某中心醫(yī)院為某職工醫(yī)院，位于某市望江東路，原址在某大院內(nèi)，占地11880平方米（），開放住院床位260張。職稱構(gòu)成：高級職稱27人，％，中級職稱20人，％，初級職稱10人，％。2007年全年門診（有效掛號）29186人次，出院7420人次，手術(shù)265臺（次）。能全面完成360項二甲醫(yī)院要求的手術(shù)以及部分三級醫(yī)院的手術(shù)項目。由此介入國內(nèi)醫(yī)療市場。 項目單位面臨的形勢中鐵集團上市后，將中心醫(yī)院作為非上市單位分離，醫(yī)院面臨企業(yè)內(nèi)部深化改革的必然。（）。引進了最先進的計算機輔助內(nèi)窺鏡手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)，已成功開展了7例在導(dǎo)航系統(tǒng)指引下鼻顱底病變切除手術(shù)。年大手術(shù)998次，居省內(nèi)醫(yī)院同專業(yè)最前列。并應(yīng)用中藥制劑養(yǎng)陰潤喉茶，喉癥瀉火茶，咽康靈等治療咽喉部慢性炎性疾病。其中一期改造門診樓4500平方米，病房樓4000平方米，新建醫(yī)技樓1000平方米，兼并一家醫(yī)院7000平方米，總建筑面積16500平方米，開放住院床位280張。以微創(chuàng)手術(shù)為主要發(fā)展方向。 四、需配套添置的設(shè)備：主要的基本設(shè)備1）多排螺旋CT2）800毫安數(shù)字X光機（DR、CR）3）C臂X光機4）B超5）彩色多普勒超聲診斷儀6）大型全自動生化儀7）酶標儀、洗板機、離心機8）12導(dǎo)心電圖機9）多功能產(chǎn)床及產(chǎn)房配套設(shè)備10）手術(shù)室配套設(shè)備11）中心供氧、中心負壓吸引系統(tǒng)?？圃O(shè)備1）美國Stryker功能性鼻竇內(nèi)窺鏡及圖象處理系統(tǒng)2）日本Olympus纖維喉鏡3）日本Olympus耳科專用手術(shù)顯微鏡錄像監(jiān)視系統(tǒng)4）PENTX電子喉鏡及圖象處理系統(tǒng)5）VNL1530T電子鼻咽喉內(nèi)鏡6）EMP3500電子影象處理系統(tǒng)7）YAG激光治療儀、CO2激光機、半導(dǎo)體激光機8）耳鼻咽喉科綜合治療儀9）各種內(nèi)腔鏡（德國WOLF小兒氣管鏡、食管鏡、支撐喉鏡、直達喉鏡）10）嗓音檢查矯治系統(tǒng)11）計算機影像導(dǎo)航手術(shù)系統(tǒng)12）微波治療儀13）多頻穩(wěn)態(tài)聽覺功能檢查系統(tǒng)五、項目技術(shù)支持加拿大達爾豪斯大學(xué)美國新墨西哥州立大學(xué)北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部（下屬北大幾所附屬醫(yī)院）上海復(fù)旦大學(xué)附屬耳鼻喉醫(yī)院第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院六、綜合效益分析社會效益分析評價指標 病床使用率≥80% 危重患者搶救成功率≥80% 醫(yī)院感染率≤10% 無菌切口感染率≤% 出入院診斷符合率≥95% 手術(shù)前后診斷符合率≥90% 甲級病歷率≥90% 住院患者向三甲醫(yī)院轉(zhuǎn)診率≤2% 重點?？仆獠夯颊咦≡罕壤?0%固定資產(chǎn)折舊和攤銷 房屋、建筑物折舊30年 大型設(shè)備折舊8年 普通設(shè)備折舊5年 開辦費按5年攤銷 房屋修繕費和設(shè)備維修費按房屋和設(shè)備折舊費的40%提取收入分析表五：未來五年經(jīng)營預(yù)測2008年2009年2010年2011年2012年門診人次54750109500127750164250219000門診日次均費用（元）150155160170180住院人次78979246100151216614447住院次均費用（元）35004000450045005000床位使用率85％95％98％85％95％開放病床數(shù)（張）280280280500500營業(yè)收入（萬元）368555956850856611465財務(wù)效益分析1）凈現(xiàn)值（FNPV） 根據(jù)項目所預(yù)期的經(jīng)濟效益，選擇目標收益率（ic）為15％，計算得出本項目凈現(xiàn)值（FNPV）＝2）財務(wù)內(nèi)部回收率（FIRR） 指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率。本項目抗風(fēng)險能力較強。二、工程方案門診部設(shè)計1）便利患者進出，合理地組織人員流向，使患者流線（掛號、候診、診斷、檢查、治療、取藥等）盡量便捷，提高患者醫(yī)療的時間效率，并減少患者在診療過程往返途中加重病情或發(fā)生意外的可能。弱電系統(tǒng)：設(shè)計通信自動化系統(tǒng)（CAS）、呼叫對講系統(tǒng)。污水排放執(zhí)行GB8978－96一級標準。二、人力資源配置原則1）按 “大專科、小綜合”的原則配置衛(wèi)技人員。2）以上計劃中，醫(yī)療人員應(yīng)有70%以上為本科以上學(xué)歷，護理人員應(yīng)有30%以上為專科以上學(xué)歷。3月1日前設(shè)計改制方案包括員工補償和安置、產(chǎn)權(quán)定價、股權(quán)結(jié)構(gòu)、債權(quán)債務(wù)的安排等。二、合作的建議方案方案一：某醫(yī)療集團持有達到控股數(shù)量的醫(yī)院股份，醫(yī)院主管機構(gòu)中鐵宏達公司持有其余部分的股份，醫(yī)院改制為營利性醫(yī)院，員工身份轉(zhuǎn)換。方案二，某醫(yī)療集團持有達到控股數(shù)量的醫(yī)院股份，醫(yī)院主管機構(gòu)中鐵宏達公司持有其余部分的股份，醫(yī)院暫時保留非營利性的性質(zhì)，員工身份轉(zhuǎn)換由員工自己選擇。原有的外聘員工將根據(jù)具體情況和工作需要擇優(yōu)再聘。四、資產(chǎn)處置原則嚴格按照法律程序和權(quán)限進行處置，根據(jù)評估機構(gòu)評估后的評估值為參