【正文】 四、資產(chǎn)處置原則嚴(yán)格按照法律程序和權(quán)限進(jìn)行處置，根據(jù)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估后的評(píng)估值為參考。方案二，某醫(yī)療集團(tuán)持有達(dá)到控股數(shù)量的醫(yī)院股份，醫(yī)院主管機(jī)構(gòu)中鐵宏達(dá)公司持有其余部分的股份，醫(yī)院暫時(shí)保留非營(yíng)利性的性質(zhì)，員工身份轉(zhuǎn)換由員工自己選擇。3月1日前設(shè)計(jì)改制方案包括員工補(bǔ)償和安置、產(chǎn)權(quán)定價(jià)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、債權(quán)債務(wù)的安排等。二、人力資源配置原則1）按 “大專(zhuān)科、小綜合”的原則配置衛(wèi)技人員。弱電系統(tǒng)：設(shè)計(jì)通信自動(dòng)化系統(tǒng)（CAS）、呼叫對(duì)講系統(tǒng)。本項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。以微創(chuàng)手術(shù)為主要發(fā)展方向。并應(yīng)用中藥制劑養(yǎng)陰潤(rùn)喉茶，喉癥瀉火茶，咽康靈等治療咽喉部慢性炎性疾病。引進(jìn)了最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助內(nèi)窺鏡手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)，已成功開(kāi)展了7例在導(dǎo)航系統(tǒng)指引下鼻顱底病變切除手術(shù)。 項(xiàng)目單位面臨的形勢(shì)中鐵集團(tuán)上市后，將中心醫(yī)院作為非上市單位分離，醫(yī)院面臨企業(yè)內(nèi)部深化改革的必然。能全面完成360項(xiàng)二甲醫(yī)院要求的手術(shù)以及部分三級(jí)醫(yī)院的手術(shù)項(xiàng)目。職稱(chēng)構(gòu)成：高級(jí)職稱(chēng)27人，％，中級(jí)職稱(chēng)20人，％，初級(jí)職稱(chēng)10人，％。二期因?yàn)檎鞯厣婕皡^(qū)域和土地價(jià)格等不確定因素，投資方案另議。中鐵集團(tuán)上市后，中心醫(yī)院作為非上市資產(chǎn)分離，中鐵集團(tuán)以沿望江東路的兩棟樓與原醫(yī)院建筑相置換。年業(yè)務(wù)收入2700萬(wàn)元。某醫(yī)療集團(tuán)作為致力于在內(nèi)地和海外從事醫(yī)療投資和醫(yī)院管理唯一一家香港上市公司，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)、管理模式和服務(wù)理念，結(jié)合國(guó)內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)管理咨詢、專(zhuān)項(xiàng)策劃、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、委托管理等多種途徑，為客戶提供多元化的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理解決方案，打造優(yōu)質(zhì)醫(yī)院管理品牌。表一、某市城鎮(zhèn)農(nóng)村收入與消費(fèi)情況 項(xiàng)目所在區(qū)域的醫(yī)療資源分布情況表二、某市住院床位分布情況表三、某市每千人口擁有醫(yī)療資源狀況項(xiàng)目所在區(qū)域的耳鼻喉頭頸外科建設(shè)情況表四、某市各大醫(yī)院耳鼻喉頭頸外科情況省立醫(yī)院安醫(yī)附院省中醫(yī)院市一醫(yī)院市二醫(yī)院市三醫(yī)院等級(jí)三甲三甲三甲三甲二甲二甲專(zhuān)科醫(yī)生數(shù)18168979床位數(shù)量384516122217床位使用率110%120%68%120%73%60%年門(mén)診量8000078000年出院人數(shù)23001568服務(wù)范圍(1)安徽省立醫(yī)院耳鼻喉頭頸外科有8位專(zhuān)家在5個(gè)不同醫(yī)學(xué)專(zhuān)科學(xué)會(huì)任職和10余種醫(yī)學(xué)雜志擔(dān)任副主編和編委，學(xué)科劉認(rèn)華教授、葉非常教授、王明善教授和孫敬武教授為國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家，醫(yī)院在頭頸部腫瘤、鼻－鼻竇炎、中耳炎、氣管食道異物、嗓音疾病、頭頸部創(chuàng)傷和阻塞性睡眠呼吸暫停綜合癥等主要病種的診治方面成績(jī)特別突出。（3） 某市第一人民醫(yī)院耳鼻咽喉科配備有耳鼻咽喉綜合治療臺(tái)、微波、激光治療儀、纖維喉鏡等設(shè)備，還設(shè)有助聽(tīng)器驗(yàn)配中心。二期征地新建醫(yī)院，總建筑面積設(shè)計(jì)為34600平方米，其中門(mén)診面積12000平方米，醫(yī)技樓面積3000平方米,住院樓面積17600平方米，輔助用房面積2000平方米。計(jì)算得出本項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部回收率（FIRR）＝3）投資利潤(rùn)率：年均利潤(rùn)總額247。2）各類(lèi)用房應(yīng)按功能分區(qū)明確，便于隔離消毒。六、消防系統(tǒng)：應(yīng)設(shè)消防監(jiān)控和呼叫中心。3）以上計(jì)劃僅針對(duì)現(xiàn)有正式人員測(cè)算。1）股權(quán)結(jié)構(gòu)和股份分配宏達(dá)公司作為醫(yī)院公司股份的持有人，持有醫(yī)院部分股份，某醫(yī)療集團(tuán)持有達(dá)到控股比例的股份，雙方同股同權(quán)。4）員工激勵(lì)計(jì)劃醫(yī)院管理層和業(yè)務(wù)骨干為醫(yī)院的歷史發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量，可以考慮包括股權(quán)、期權(quán)在內(nèi)的多種方式獎(jiǎng)勵(lì)管理和員工，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和員工的主人翁意識(shí)。34。對(duì)于選擇本次身份轉(zhuǎn)換的員工，享有用安置補(bǔ)償金認(rèn)購(gòu)醫(yī)院股份和獲得配套獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；對(duì)于選擇保留原有職工身份的員工的利益保障，通過(guò)宏達(dá)公司持有的股份作為保證的方式實(shí)現(xiàn)，員工如果在未來(lái)預(yù)定的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)換身份，可以獲得與原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)相同的現(xiàn)金補(bǔ)償。原則五：有利于廣大人民群眾的醫(yī)療服務(wù)醫(yī)院必須能夠最終實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，提升醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)理念，獲得足夠的投入提升設(shè)備質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境，必須能夠通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高效的管理降低藥品和醫(yī)療耗材的價(jià)格，從而為廣大人民群眾提供高質(zhì)量低成本的醫(yī)療服務(wù)。衛(wèi)技人員擴(kuò)充計(jì)劃如下：1）2008年增加護(hù)士40人，醫(yī)療人員15人；2009年增加護(hù)士20人，醫(yī)療人員8人；2010年增加護(hù)士40人，醫(yī)療人員15人；2011年增加護(hù)士30人，醫(yī)療人員10人；2012年增加護(hù)士15人，醫(yī)療人員6人。醫(yī)院設(shè)置集中式污水處理池，體積暫按200張病床設(shè)置。對(duì)掛號(hào)、收費(fèi)、取藥、檢查等輔助科室進(jìn)行合理布局，改變患者就醫(yī)時(shí)“三長(zhǎng)一短”的不合理狀況，方便患者就醫(yī)。計(jì)劃開(kāi)展耳顯微手術(shù)、重度聽(tīng)力缺陷的多導(dǎo)電子耳蝸植入手術(shù)、自體、同種異體和人工聽(tīng)骨聽(tīng)力重建、聽(tīng)力康復(fù)手術(shù)、鼻內(nèi)鏡微創(chuàng)手術(shù)、鼻內(nèi)鏡下腦脊液鼻漏修補(bǔ)術(shù)、鼾癥手術(shù)、甲狀腺腫瘤切除術(shù)、咽喉頭頸腫瘤手術(shù)、喉氣管狹窄成形術(shù)，保留喉功能的喉癌切除術(shù)、嗓音外科、計(jì)算機(jī)影像導(dǎo)航顱底手術(shù)。二、建設(shè)規(guī)模 項(xiàng)目占地7260平方米（11畝），規(guī)劃總建筑面積24600平方米。學(xué)科設(shè)有安徽省聽(tīng)力檢測(cè)中心、人工耳蝸植入中心、鼾癥診治中心、內(nèi)鏡中心。市區(qū)建成區(qū)面積為224平方公里。2006年公司調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，鎖定醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的拓展，于2006年7月12日獲得香港聯(lián)合交易所批準(zhǔn)，集團(tuán)公司由泓迪有限公司更名為某醫(yī)療集團(tuán)有限公司，成功地將主營(yíng)業(yè)務(wù)由環(huán)保轉(zhuǎn)型為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資和醫(yī)院管理。截至2007年6月30日。同時(shí)，提出項(xiàng)目的組織管理、運(yùn)營(yíng)管理方法和合作模式，估算項(xiàng)目投資并進(jìn)行效益分析，從而論證項(xiàng)目合作的可行性和合理性，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。項(xiàng)目效益項(xiàng)目建成后，綜合醫(yī)療服務(wù)半徑為項(xiàng)目周邊5公里約15萬(wàn)人，專(zhuān)科（耳鼻喉頭頸外科）服務(wù)半徑可包括某周邊縣市。（詳見(jiàn)附表二：醫(yī)院醫(yī)療人員一覽表）。 近三年來(lái)，面臨著中鐵集團(tuán)資金撥補(bǔ)切斷、醫(yī)院全面走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子深入研究、探索對(duì)策，制定了優(yōu)化組合、科室重組等經(jīng)營(yíng)策略，即穩(wěn)定內(nèi)、外科等基本科室，扶持肛腸科等優(yōu)勢(shì)科室，削弱或關(guān)閉腫瘤科、感染科等病源少、競(jìng)爭(zhēng)力弱、經(jīng)濟(jì)效益差的科室。醫(yī)院由原來(lái)的服務(wù)對(duì)象以本企業(yè)職工為主的職工醫(yī)院，向面對(duì)社會(huì)大眾提供醫(yī)療服務(wù)的性質(zhì)過(guò)渡，醫(yī)院面臨著醫(yī)療市場(chǎng)對(duì)醫(yī)院功能以及技術(shù)設(shè)施的需求與醫(yī)院現(xiàn)狀之間存在較大反差的矛盾。如喉部良性腫瘤（聲帶息肉、囊腫、脂肪瘤、纖維瘤、小血管瘤等）的治療，應(yīng)用CO2激光治療喉狹窄、聲帶麻痹。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性醫(yī)院通過(guò)改制引入戰(zhàn)略性的合作者，在快速地引入醫(yī)院