華方計算機公司績效考核管理制度(參考版)
2025-06-04 21:35本頁面
【正文】 辦公室在申訴評審會完成后 2 天內(nèi)將最終考評結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在 10 天內(nèi)沒有向辦公室提交要求二次評審的書面報告， 辦公室將視作申訴人接受申訴評審會考評結(jié)果 。 一次申訴評審結(jié)果與二次申訴評審結(jié)果在申訴評審會后由總經(jīng)理決定 168。對于績效考評過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進一步調(diào)查處罰的權(quán)利。 如果申訴人對評審會考評結(jié)果仍不滿意 ,可以向辦公室提交要求二次評審的書面報告，總經(jīng)理作為績效考評小組組長將根據(jù)具體情況，決定是否進行二次評審 168。 申訴評審會還需要確定績效考評人對員工考評過程中是否存在不公平現(xiàn)象。 總經(jīng)理根據(jù)辦公室提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo) 、申訴人跨級領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成的申訴評審會 168。 員工向辦公室申訴時需要以書面形式提交申訴報告，辦公室負責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交辦公室主任 7． 3 申訴處理 第十八條 申訴處理 168。 總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件，辦公室主任在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件 第七章 績效考評申訴 7． 1 申訴條件 第十六條 申訴條件 168。 部門主管有權(quán)查閱本系統(tǒng)員工績效考評文件 168。 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評 資料，但不得跨部門查閱 ? 為了解下屬員工歷年績效考評情況， ? 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考評情況。 為了達到存放績效考評文件工作的目的，績效考評文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，辦公室必須制定查閱或復(fù)印考評文件都需要簽字的制度。 168。 在月度績效考評完成后 10 天內(nèi)，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作 168。 6． 3 績效考評文件保存方法 第十四條 績效考評文件保存方法 168。 績效考評袋是指用于存放員工月度和年度績效考評表的檔案袋，辦公室以員工編號作為績效考評袋編號，公司各員工績效考評袋編號維一 168。 員工績效考評袋內(nèi)考評文件按年度順序排列，各年內(nèi)月度考評文件再時間順序排列 168。 定期考評期間修訂提議的受理：年度績效考評結(jié)束的后二周是考評制度修訂委員會廣泛收集公司員工對績效考評制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由辦公室集中轉(zhuǎn)交委員會，辦公室針對修訂提議收集基礎(chǔ)資料；辦公室主任將在隨后的一周時間內(nèi)定期組織委員會成員討論考評制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會議上通過投票方式?jīng)Q定 第十一條 制度修訂過程 168。 不定期考評制度修訂提議的受理：制度修訂委員會接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，辦公室需要對提議中出現(xiàn)的問題進行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查 結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報告，制度修訂委員會根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評制度修訂會議，會議上將最終決定是否對考評制度進行修改。 總經(jīng)理任委員會主席，負責(zé)組織并監(jiān)督修訂考評制度 168。 績效考評制度修訂季員會擁有對公司考評制度進行修訂的權(quán)力 168。 辭退工作應(yīng)在年度考評結(jié)束后 30 天內(nèi)完成 第五章 績效考評制度修訂 5． 1 績效考評制度修訂委員會 第八條 績效考評制度修訂委員會成立目的 168。 根據(jù)員工年度考評結(jié)果，對于考評成績沒有達到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動合同 168。 紀(jì)律處分是對員工未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績效考評結(jié)果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對員工實施紀(jì)律處分的依據(jù) 第六條 工作調(diào)動 168。 總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計劃后，辦公室應(yīng)在 1 個月內(nèi)制定各崗位員工年度能力培訓(xùn)方案 168。 辦公室以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者 4． 3 員工培訓(xùn) 第四條 員工培訓(xùn) 168。 年度績效考評結(jié)果是辦公室決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考評成績優(yōu)秀的員工 , 辦公室通過與該員工績效考評交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報總經(jīng)理 168。 辦公室需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財務(wù)部 168。 辦公室應(yīng)在年度績效考評結(jié)束二周內(nèi)向總經(jīng)理提交員工調(diào)薪提案 168。 考評人應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績效考評方法培訓(xùn)，了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考評所需技巧
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