【正文】 工程 進(jìn)度 周 報表 項目名稱 本周情況 合同價： 萬元；本周完成工作量 萬元；累計完成工作量 萬元。 附件 工程材料、設(shè)備報價依據(jù) 工程名稱： 編號： 施工單位： 年 月 日 序號 材料設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 廠家報價 技術(shù)要求 生產(chǎn)廠家 說明： 材料設(shè)備每次敗家是廠家不得少于三家。 附件： 承包單位項目經(jīng)理部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 意見： 建設(shè)單位代表 設(shè)計單位代表 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 簽字： 簽字： 簽字： 日期： 日期： 日期： 工程材料、工程設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價表 工程名稱： 編 號： 施工單位 ： 年 月 日 序號 材料名稱 規(guī)格型號 使用部位 施工單位報價 建設(shè)單位認(rèn)價 生產(chǎn)廠家 備注 建設(shè)單位： 年 月 日 監(jiān)理單位： 年 月 日 施工單位 年 月 日 說明： 材料單價為材料運到施工現(xiàn)場落地價。 現(xiàn) 場 收 方 驗 收 單 編號： 核 定 內(nèi) 容 核 定 意 見 施工單位： 年 月 日 監(jiān)理 單位 年 月 日 設(shè)計單位 年 月 日 建設(shè)單位 現(xiàn)場主管意見： 年 月 日 分管副總審定： 年 月 日 工程名稱 位置、部位 本表一式 三 份、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。 業(yè)主方 管理人員名單 序號 姓名 職位 1 楊春杰 總經(jīng)理 2 謝鄂民 分管 副總 3 孫明珠 現(xiàn)場主管 4 徐振強 甲方代表 5 黎 明 甲方代表 經(jīng) 濟(jì) 簽 字 單 工程名稱： 編號： 施工單位 施工 部位 本表一式 三 份、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份作為施工結(jié)算的依據(jù)。 工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。 第三部分 工程資料管理 一、工程項目資料分類： 文字資料： （ 1）、工程項目合同； （ 2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件； （ 3）、承包商報告、函件； （ 4）、業(yè)主指令、通知； （ 5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件； （ 6）、會議紀(jì)要； （ 7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告； （ 8）、施工組織設(shè)計； （ 9）、施工進(jìn)度計劃； （ 10）、工程報表； （ 11）、經(jīng)濟(jì)簽證； （ 12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單； （ 13）、認(rèn)質(zhì)單； （ 14）、認(rèn)價單； （ 15）、工程款支付申請單； （ 16）、工程竣工資料； （ 17）、工程檢查驗收資料； （ 18）、公司內(nèi)部文件資料； （ 19）、各種電子文檔 圖片圖象資料：工程項目照片、錄音帶、錄像帶； 電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料； 二、工程項目資料的管理職責(zé)： 現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理； 現(xiàn)場工程項目人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔， 確保工程項目資料的完整、正確和安全； 三、工程項目資料管理規(guī)定： 工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作； 現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存； 借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換； 工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。 十三、工程竣工移交： 根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告； 監(jiān)理工程師審核同意，報業(yè)主批準(zhǔn)實施； 承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式五套； 辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場主管、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交； 十四、工程款支付： 工程進(jìn)度款支付： （ 1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由承包商提