【正文】 技 術(shù) 核 定 單 編號： 致： 施工單位： （蓋章） 年 月 日 監(jiān)理單位意見： 甲方代表 、現(xiàn)場主管 意見： 分管副總審查 意見： 工程名稱 本表一式 三 份、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。 三、 現(xiàn)場技術(shù)核定單： 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場 技術(shù)核定單； 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由 承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)甲方代表、現(xiàn)場主管、共同現(xiàn)場核定確認； 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；相關(guān)甲方代表、現(xiàn)場主管、必須現(xiàn)場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程管理部，分管副總審定； 三、現(xiàn)場收方驗收單： 辦理現(xiàn)場收方驗收單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方驗收單； 辦理現(xiàn)場收方驗收單程序：由承包商提出現(xiàn)場收方驗收單內(nèi)容和 計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)甲方代表、現(xiàn)場主管、按計劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗收核定確認； 現(xiàn)場收方驗收單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計； 辦理現(xiàn)場收方驗收單的時效性：現(xiàn)場收方驗收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方驗收核定確認； 辦理現(xiàn)場收方驗收單的規(guī)定：甲方代表、現(xiàn)場主管、必須現(xiàn)場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 對現(xiàn)場收方驗收工作承包商必須提供現(xiàn)場實際的測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場甲方代表、現(xiàn)場主管對 測量資料報告檢查審核無誤后，方可進行收方驗收簽字確認程序； 現(xiàn)場收方驗收參加人員必須嚴格認真，對收方的數(shù)量和準確性負責(zé)。 負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，完成現(xiàn)場施工 日志的準確記錄； 負責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料； 建立工作日志制：由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量 . 建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。 三、 現(xiàn)場代表： 在施工管理過程中，要注意對各工序的過程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要及 時整改或上報，組織有關(guān)部門技術(shù)處理。 六、 設(shè)計變更： 設(shè)計變更的原則： （ 1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方； （ 2）、因 業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計； 因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更： （ 1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、現(xiàn)場主管； （ 2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見； （ 3）、現(xiàn)場主管、現(xiàn)場代表作出設(shè)計變更的審查意見； （ 4）、報分管副總審定同意； （ 5）、由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見； （ 6）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商； 因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計： （ 1）、分管副總下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求； （ 2）、由工程管理部在七個工作日 內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見； （ 3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商； 七、施工圖紙自審和會審： 施工圖紙自審： （ 1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄； （ 2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場現(xiàn)場主管、分管副總； （ 3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 4）、現(xiàn)場主管對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 5）、分管副總根據(jù)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場主管的審 核意見，決定施工圖紙會審的時 間計劃安排； 施工圖紙會審： （ 1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加； （ 2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； （ 3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)分管副總審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準； （ 4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 施工圖紙會審參加人員：現(xiàn)場主管、現(xiàn)場代表、分管副總； 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴 格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準程序與施工圖紙自審和會審相同； 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式四份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理方、建設(shè)方存檔； 八、工程進度計劃： 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙； 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施； 承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃； 月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃、完成投資； 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審 核意見； 業(yè)主現(xiàn)場甲方代表、現(xiàn)場主管在一個工作日內(nèi)審查完成，報分管副總、公司領(lǐng)導(dǎo)批準（一個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行； 月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場主管、公司領(lǐng)導(dǎo)； 施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，現(xiàn)場主管 必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。 附件 工程材料、設(shè)備報價依據(jù) 工程名稱： 編號： 施工單位：