【正文】 技 術 核 定 單 編號： 致： 施工單位： （蓋章） 年 月 日 監(jiān)理單位意見： 甲方代表 、現場主管 意見： 分管副總審查 意見： 工程名稱 本表一式 三 份、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。 三、 現場技術核定單： 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場 技術核定單； 辦理現場技術核定單程序：由 承包商提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監(jiān)理工程師、業(yè)主相關甲方代表、現場主管、共同現場核定確認； 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發(fā)前現場核定；相關甲方代表、現場主管、必須現場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據； 現場技術核定單：必須報工程管理部，分管副總審定； 三、現場收方驗收單： 辦理現場收方驗收單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的現場收方均應辦理現場收方驗收單； 辦理現場收方驗收單程序：由承包商提出現場收方驗收單內容和 計劃安排，經監(jiān)理工程師、業(yè)主相關甲方代表、現場主管、按計劃規(guī)定共同現場收方驗收核定確認； 現場收方驗收單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經業(yè)主批準的設計圖紙、技術要求和施工組織設計； 辦理現場收方驗收單的時效性：現場收方驗收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現場共同收方驗收核定確認； 辦理現場收方驗收單的規(guī)定：甲方代表、現場主管、必須現場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據； 對現場收方驗收工作承包商必須提供現場實際的測量資料報告，經監(jiān)理工程師、現場甲方代表、現場主管對 測量資料報告檢查審核無誤后，方可進行收方驗收簽字確認程序； 現場收方驗收參加人員必須嚴格認真，對收方的數量和準確性負責。 負責組織現場項目部的日常管理工作，完成現場施工 日志的準確記錄； 負責組織參加每周的現場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料； 建立工作日志制：由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量 . 建立在施工程的技術檔案管理制度。 三、 現場代表： 在施工管理過程中，要注意對各工序的過程監(jiān)督，對發(fā)現的工程質量問題，要及 時整改或上報，組織有關部門技術處理。 六、 設計變更： 設計變更的原則： （ 1）、施工中發(fā)現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方； （ 2）、因 業(yè)主的要求更改或調整設計； 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更： （ 1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、現場主管； （ 2）、監(jiān)理工程師應在三個工作日內提出設計變更的審核意見； （ 3）、現場主管、現場代表作出設計變更的審查意見； （ 4）、報分管副總審定同意； （ 5）、由工程管理部在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見； （ 6）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商； 因業(yè)主的要求修改、更改或調整設計： （ 1）、分管副總下達修改、更改或調整設計要求； （ 2）、由工程管理部在七個工作日 內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見； （ 3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商； 七、施工圖紙自審和會審： 施工圖紙自審： （ 1）、根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄； （ 2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、現場現場主管、分管副總； （ 3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 4）、現場主管對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 5）、分管副總根據監(jiān)理工程師、現場主管的審 核意見，決定施工圖紙會審的時 間計劃安排； 施工圖紙會審： （ 1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加； （ 2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作； （ 3）、施工圖紙會審記錄經分管副總審定同意，報公司領導批準； （ 4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據； 施工圖紙會審參加人員：現場主管、現場代表、分管副總； 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴 格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準程序與施工圖紙自審和會審相同； 施工圖紙會審意見原件應一式四份：設計單位、承包商、監(jiān)理方、建設方存檔； 八、工程進度計劃： 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙； 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施； 承包商根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃； 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃、完成投資； 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內提出審 核意見； 業(yè)主現場甲方代表、現場主管在一個工作日內審查完成，報分管副總、公司領導批準（一個工作日內）； 監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行； 月度工程進度計劃原件應一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的現場主管、公司領導； 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，現場主管 必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。 附件 工程材料、設備報價依據 工程名稱： 編號： 施工單位：