【正文】 分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃、完成投資； 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審 核意見； 業(yè)主現(xiàn)場甲方代表、現(xiàn)場主管在一個工作日內(nèi)審查完成，報分管副總、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實施執(zhí)行； 月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場主管、公司領(lǐng)導(dǎo)； 施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，現(xiàn)場主管 必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 四、 現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單： 辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料及計價料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備； 辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計圖紙要求，選取滿 足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報監(jiān)理工程師、業(yè)主甲方代表、現(xiàn)場主管進(jìn)行現(xiàn)場簽字確認(rèn)，現(xiàn)場確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴(yán)格按照材 料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確； 辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的時效性：認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購實施前簽字確認(rèn)； 辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)甲方代表、現(xiàn)場主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 對認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場甲方代表、現(xiàn)場主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。 要認(rèn)真寫好《施工日志》。 負(fù)責(zé)組織工程竣工技術(shù)資料的檔案驗收并將竣工工程備案。 三、 現(xiàn)場代表： 在施工管理過程中，要注意對各工序的過程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要及 時整改或上報，組織有關(guān)部門技術(shù)處理。 a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。 b、根據(jù)工程進(jìn)度的實際需要組織參加會議人員。 第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定 一、 分管副總： 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成； 負(fù)責(zé)進(jìn)行合同管理，嚴(yán)格執(zhí) 行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系； 建立在施工程例會制度： a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（ 每周 一上午九點 ） 召開工程例會。 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，完成現(xiàn)場施工 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料； 建立工作日志制：由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量 . 建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。 建立月工作總結(jié)報告制度：月末 總結(jié)工程部工作形成報告后上報 分管副總 。 嚴(yán)格監(jiān)督工程試件的監(jiān)場取樣。 聯(lián)系報審施工單位送交進(jìn)度月報，報處審批。 三、 現(xiàn)場技術(shù)核定單： 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場 技術(shù)核定單； 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由 承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)甲方代表、現(xiàn)場主管、共同現(xiàn)場核定確認(rèn)； 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；相關(guān)甲方代表、現(xiàn)場主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程管理部，分管副總審定； 三、現(xiàn)場收方驗收單： 辦理現(xiàn)場收方驗收單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方驗收單； 辦理現(xiàn)場收方驗收單程序：由承包商提出現(xiàn)場收方驗收單內(nèi)容和 計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)甲方代表、現(xiàn)場主管、按計劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗收核定確認(rèn)； 現(xiàn)場收方驗收單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計； 辦理現(xiàn)場收方驗收單的時效性：現(xiàn)場收方驗收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方驗收核定確認(rèn)； 辦理現(xiàn)場收方驗收單的規(guī)定：甲方代表、現(xiàn)場主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 對現(xiàn)場收方驗收工作承包商必須提供現(xiàn)場實際的測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場甲方代表、現(xiàn)場主管對 測量資料報告檢查審核無誤后，方可進(jìn)行收方驗收簽字確認(rèn)程序； 現(xiàn)場收方驗收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 各類現(xiàn)場認(rèn)價的簽字人必須附有 有效的授權(quán)書 。 十二、工程項目檢查驗收： 隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場甲方代表、現(xiàn)場主管參加驗收簽字確認(rèn)； 分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場甲方代表、現(xiàn)場主管，報分管副總備案； 單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場甲方代表、現(xiàn)場主管、分管副總參加驗收簽字確認(rèn)，報公司領(lǐng)導(dǎo)備案； 工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)，由業(yè)主組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行； （ 1）、內(nèi)部 初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的甲方代表、現(xiàn)場主管、分管副總； （ 2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的甲方代表、現(xiàn)場主管、公司領(lǐng)導(dǎo)； 工程項目竣工驗收： （ 1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)； （ 2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施； （ 3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的甲方代表、現(xiàn)場主管、公司領(lǐng)導(dǎo)； 一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備， 監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場甲方代表、現(xiàn)場主管參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)； 單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)； 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評定工程項目質(zhì)量等級。 四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定： 設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時要求簽收； 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收； 公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名； 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件 資料必須