【正文】 設(shè)備安。，并進入入職流程。，安排空缺崗位的直接上級對初試合格人員進行復(fù)試，復(fù)試完畢，面試者應(yīng)填寫《面試評估表》，并根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。：《招聘申報表》，在內(nèi)部無人可選拔的情況下選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘申請表》）后進行初步的篩選。，并給予必要的支持。、調(diào)出的部門負責人?！秲?nèi)部競聘報名表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部競聘報名表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見?！秲?nèi)部競聘報名表》。，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當放寬要求。、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時，公司從社會中選拔人員的過程。 招聘管理制度，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進一步制度化、流程化，特制定本制度。 3) 屬保險部門負責范疇，由保險公司負責賠償。 . 工程部按照合同條款中有關(guān)索賠、仲裁條件，向制造商和參與該合同執(zhí)行的保險、運輸單位索賠：1) 設(shè)備自身殘缺，由制造商或經(jīng)營商負責賠償。 4) 開箱檢查、核對實物與訂貨清單（裝箱單）是否相符，有無因裝卸或運輸保管等方面的原因而導(dǎo)致設(shè)備殘損。 2) 開箱前逐件檢查到貨件數(shù)、名稱，是否與合同相符，并作好清點記錄。 . 訂購設(shè)備到達后，設(shè)備申請部門負責驗收。 . 不允許延期到貨。. 設(shè)備的到貨驗收 . 設(shè)備到貨后，設(shè)備申請部門按照托運合同、裝箱單及采購合同，進行開箱檢查，驗收合格后辦理相應(yīng)的入庫手續(xù)，建立設(shè)備臺帳及設(shè)備檔案。 . 設(shè)備訂貨的往返函電、附加協(xié)議、商談紀要、預(yù)付款單據(jù)，都應(yīng)視為合同的附件進行登記和歸類管理。 . 訂貨合同及訂貨過程中發(fā)生的所有資料都應(yīng)由工程部妥善保管，以便在訂貨過程中和掌握合同執(zhí)行情況時查詢，并作為仲裁供需雙方可能發(fā)生矛盾的依據(jù)。 7) 合同的簽訂日期和履行有效期。 5) 設(shè)備交貨期、交貨地點與交貨方式。 3) 設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求和驗收標準。 . 設(shè)備采購合同與管理 . 設(shè)備采購合同的基本要素：設(shè)備采購合同由設(shè)備訂購方與供應(yīng)方商定，一般包括： 1) 采購方與供應(yīng)方的名稱與地址、聯(lián)系方式、賬號、簽約代表、一般納稅人號碼。通過分析比較，從中選擇幾個合適的機型和廠家。 2) 篩選信息資料：將所收集到的資料按自身的選擇要求，進行對比，從中選擇出 2～3 個產(chǎn)品廠作為候選單位。4) 設(shè)備的經(jīng)濟性：①初期投資；②對產(chǎn)品的適應(yīng)性；③生產(chǎn)效率；④耐久性；⑤能源與原材料消耗；⑥維護修理費用等。2) 設(shè)備的安全性和操作性 。 3) 經(jīng)濟上合理：要求設(shè)備價格合理，在使用過程中能耗、維護費用低，并且回收期較短。 . 設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則如下：1) 生產(chǎn)上適用：選購的設(shè)備應(yīng)與本企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)?；蜷_發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應(yīng)。 . 工程部負責新設(shè)備的安裝布置圖設(shè)計、工藝裝備設(shè)計、制定試車和運行的工藝操作規(guī)程，參加設(shè)備試車驗收。 . 工程部編制自制設(shè)備的設(shè)計任務(wù)書，并負責設(shè)計，負責簽訂委托設(shè)計技術(shù)協(xié)議。 . 設(shè)備的選型和評價. 設(shè)備的選型原則上由工程部根據(jù)生產(chǎn)或工程情況進行，也可由各部門根據(jù)使用的實際需要確定。 . 工程部根據(jù)各部門的設(shè)備申請計劃，結(jié)合本公司現(xiàn)有設(shè)備的實際情況，進行調(diào)配，編制《設(shè)備新增計劃表》，在每年 12 月底前，報總經(jīng)理審批。 . 設(shè)備計劃一旦經(jīng)公司批準，各部門不得隨意變更，如需變更應(yīng)重新填報設(shè)備申請，說明原因，經(jīng)公司批準后，報工程部，同時收回原申請表。 2) 各部門發(fā)展規(guī)劃及其設(shè)備需求信息。2. 適用范圍:適用于公司所有設(shè)備的新增流程；3. 工作程序. 設(shè)備引進的規(guī)定 . 設(shè)備引進計劃由工程部負責制定。B7初面HR對于初面合適的人員做好相應(yīng)級別的背景調(diào)查。B5選擇合適渠道進行信息發(fā)布和人才招募HR收到《招聘申報表》申請一天內(nèi)選擇合適的內(nèi)外部招聘途徑發(fā)布招聘信息；收集簡歷；確定面試時間、地點、參與者并發(fā)通知。正文：宋體、小三、 距：責任部門職責描述用人部門l 提出招聘需求l 準備描述招聘人員標準l 面試分管副總l 審核用人部門招聘需求l 面試人力資源部l 對用人部門招聘申請進行評估l 面試l 執(zhí)行招聘流程總經(jīng)理l 核準用人部門招聘申請l 面試、法律規(guī)定：：招聘需求審批權(quán)限提報單位提報時間審核人①審核人②審核人③批準人是否蓋章（印章名稱）編制內(nèi)用人部門HR分管副總編制外用人部門HR分管副總總經(jīng)理面試權(quán)限提報單位提報時間面試人①面試人②面試人③批準人是否蓋章（印章名稱）員工級用人部門人力資源部部門負責人分管副總經(jīng)理級用人部門人力資源部分管副總總經(jīng)理：：：步驟流程步驟部門/崗位時間標準動作標準A1提出招聘需求用人部門生產(chǎn)部普工提前15天，其他部門員工級提前30天。九、相關(guān)表單與模板清單：《培訓(xùn)計劃審批單》《培訓(xùn)記錄》《培訓(xùn)效果評估表》：為了提高人力資源管理實效，規(guī)范人力資源管理流程，特制訂本流程。七、附則。，并進入入職流程。，安排空缺崗位的直接上級對初試合格人員進行復(fù)試，復(fù)試完畢，面試者應(yīng)填寫《面試評估表》，并根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。：《招聘申報表》，在內(nèi)部無人可選拔的情況下選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘申請表》）后進行初步的篩選。，并給予必要的支持。、調(diào)出的部門負責人?！秲?nèi)部競聘報名表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部競聘報名表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見?！秲?nèi)部競聘報名表》。五、招聘組織程序1．招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。2．所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當放寬要求。3．招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時，公司從社會中選拔人員的過程。二、招聘范圍1．公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。3．人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。B11面試結(jié)果通知HR面試結(jié)果出來后13天電話通知；文檔保存：電子檔人員記錄、簡歷、面試測評表B12進入入職流程HR根據(jù)實際入職要求電話通知；文檔保存：招聘申報表、電子檔人員記錄、簡歷、面試測評表九、相關(guān)表單與模板清單：《招聘申報表》《電子檔人員記錄表》《面試評估表》文件編號：AHBHRZ001實施日期：20140101版本號：A/0密級：無文件名稱：招聘管理制度編制：劉瑩審核：高海榮批準：張冬竹一、總則1．為配合公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進一步制度化、流程化，特制定本制度。B6確定參加面試人員名單HR確定面試時間、地點、參與者并發(fā)通知。滿足以下要求方可提出招聘需求：現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務(wù)無人接管；業(yè)務(wù)增加，致使工作量加大，現(xiàn)有人力不足；增加新工種，現(xiàn)企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時；因未來業(yè)務(wù)拓展，提前儲備人才。二、2`適用范圍：小標題：宋體、小三、加粗適用于所有用人部門的招聘活動。A2編制招標文件工程部52天編制工程招標計劃，以項目為單位，編制設(shè)計、勘探、設(shè)備、監(jiān)理、施工等招標計劃。應(yīng)知應(yīng)會：熟悉土建工程現(xiàn)場綜合管理，熟悉交叉工種施工管理；有獨立現(xiàn)場管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮，熟悉廠房建筑；較強的現(xiàn)場施工組織能力及溝通、協(xié)調(diào)能力及管理能力，具備造價能力優(yōu)先考慮； 194 / 194崗位說明書第四部分 一、 KPI制訂流程文件編號：AHBHRL003實施日期：20140101版本號：A/0密級：無文件名稱：外部招聘實施流程編制：劉瑩審核：高海榮批準：張冬竹設(shè)備管理部分一、 設(shè)備故障內(nèi)部維修流程二、三、故障內(nèi)部維修流程步驟流程步驟部門/崗位時間標準動作標準A1提交維修申請單設(shè)備使用部門根據(jù)實際情況填寫設(shè)備維修申請單B2到達維修現(xiàn)場確認工程部10分鐘到達維修現(xiàn)場確認維修情況B3制定維修計劃工程部15分鐘 制定維修計劃，確定維修開始時間和耗時B4準備維修材料和工具工程部3小時內(nèi)10分鐘準備維修材料和工具工具和材料充分立即檢修B5提交材料、工具采購申請單工程部30分鐘根據(jù)實際要求提交材料、工具采購申請單B6審核材料、工具采購申請單分管副總10分鐘審核材料、根據(jù)采購申請單D7采購材料、工具物資部3天根據(jù)申請單要求采購材料、工具B8設(shè)備的維修工程部計劃耗時*120%根據(jù)維修單要求維修設(shè)備A9維修的驗收設(shè)備使用部門2小時驗收維修結(jié)果B10更新設(shè)備檔案和臺賬工程部1小時根據(jù)實際情況更新設(shè)備檔案和臺賬四、五、六、七、八、九、 設(shè)備故障委外維修流程設(shè)備故障委外維修流程步驟流程步驟部門/崗位時間標準動作標準A1提交設(shè)備委外維修申請表設(shè)備使用部門根據(jù)情況提交設(shè)備委外維修申請表B2評估維修項目，市場調(diào)查工程部2天對維修項目進行評估并進行市場調(diào)查B3提交評估報告工程部提交評估報告C4審核評估報告分管副總2小時對評估報告進行審核D5審批評估報告總經(jīng)理2小時對評估報告進行審批B6招標，擬定合同工程部2星期二天公開招標，并擬定項目合同C7審核招標文件和合同分管副總31小時審核招標文件和合同D8審批招標文件和合同總經(jīng)理31小時審批招標文件和合同B9組織維修，監(jiān)督維修工程部計劃維修期組織維修工作并對維修方進行監(jiān)督A10竣工驗收設(shè)備使用部門維修結(jié)束后2天內(nèi)對維修結(jié)果進行驗收B11竣工結(jié)算工程部驗收后1星期周進行項目結(jié)算十、十一、十二、十三、十四、十五、十六、 新增設(shè)備管理流程十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、新增設(shè)備管理流程步驟流程步驟部門/崗位時間標準動作標準A1提交設(shè)備申購表設(shè)備使用部門根據(jù)使用要求提交設(shè)備申購單，需包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、用途、設(shè)備管理人、設(shè)備放置地點、時限、購置理由B2評估申購表工程部3天對設(shè)備供應(yīng)商進行評審，分析其價格、技術(shù)、服務(wù)。工作權(quán)限：有權(quán)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場簽證、價格審定、施工方案、設(shè)備選型等應(yīng)知應(yīng)會：具有廣泛的電氣儀表專業(yè)知識和設(shè)計、維護經(jīng)驗；熟悉產(chǎn)品的制造工藝；能熟練使用AutoCAD等相關(guān)電腦軟件；能夠閱讀英文技術(shù)資料十、土建管理員崗位名稱設(shè)備管理員崗位編號服務(wù)部門內(nèi)部工程部經(jīng)理外部生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部任職資格：1．教育水平：大專以上學(xué)歷，工民建、土建、工程管理等相關(guān)專業(yè)2．工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗3．知識技能：熟悉土建基本知識，有現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗4．個人素質(zhì)：吃苦耐勞，主要工作內(nèi)容：1. 負責土建專業(yè)范圍的專業(yè)施工管理，控制工程質(zhì)量，組織分項工程的驗收；2. 編寫專業(yè)施工進度計劃，控制工程進度；3. 協(xié)調(diào)專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)配套、電氣工程之間的關(guān)系；4. 協(xié)調(diào)承包商與監(jiān)理公司的關(guān)系；5. 負責土建類甲供材料的定貨、驗收等工作；6. 制定土建專業(yè)部分甲供材料、甲限價材料、甲分包工程計劃，配合工程管理部進行有關(guān)甲供材料、限價材料的招標和限價工作。工作權(quán)限：有權(quán)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場簽證、價格審定、施工方案、設(shè)備選型等應(yīng)知應(yīng)會：熟悉CAD軟件制圖，熟悉化工設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計安裝與管理。22. 負責公司內(nèi)部臨時的水、電、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實施。9. 負責指導(dǎo)生產(chǎn)車間、操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具備品備件的使用要求。說明書、合格證）7. 定期對操作工進行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。4. 根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行德預(yù)防性維修計劃，并帶領(lǐng)機電維修人員對設(shè)備實施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。并對設(shè)備零件、工裝零部件等易耗配件進行采購儲備。八、設(shè)備管理員崗位名稱設(shè)備管理員崗位編號服務(wù)部門內(nèi)部工程部經(jīng)理外部生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部任職資格：1．教育水平：大專以上學(xué)歷，機電一體化、機械及自動化專業(yè)2．工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗3．知識技能：熟悉機電及設(shè)備自動化基本知識，有設(shè)備維修、改進經(jīng)驗4．個人素質(zhì)：吃苦耐勞，有良好的溝通和執(zhí)行力主要工作內(nèi)容：1. 貫徹設(shè)備管理各