【文章內(nèi)容簡介】 員崗位編號服務(wù)部門內(nèi)部工程部經(jīng)理外部生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部任職資格：1．教育水平：大專以上學歷，電氣、儀表、自動化控制等相關(guān)專業(yè)2．工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗3．知識技能：熟悉機械、電氣基本知識，有工藝改進工作經(jīng)驗4．個人素質(zhì)：具有一定組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)能力；具有一定綜合分析能力；具備一定的執(zhí)行能力主要工作內(nèi)容：10. 全面負責工程部電儀的事務(wù)；11. 創(chuàng)建和維護公司的電儀標準；12. 負責對設(shè)計公司相關(guān)設(shè)計審計及確認；13. 負責和設(shè)計公司一起進行電儀及控制系統(tǒng)的選型；14. 負責監(jiān)督和跟蹤電儀安裝進展及問題；15. 和設(shè)計公司共同制定項目施工及確認方案；16. 和設(shè)計公司共同制定控制系統(tǒng)的施工及確認方案；17. 維護電儀圖紙；18. 領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行電儀系統(tǒng)確認方案；19. 領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行控制系統(tǒng)確認方案；20. 管理電儀及控制系統(tǒng)相關(guān)的變更，偏差和糾正方案；21. 工程經(jīng)理安排的其他任務(wù)。工作權(quán)限：有權(quán)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場簽證、價格審定、施工方案、設(shè)備選型等應(yīng)知應(yīng)會：具有廣泛的電氣儀表專業(yè)知識和設(shè)計、維護經(jīng)驗；熟悉產(chǎn)品的制造工藝；能熟練使用AutoCAD等相關(guān)電腦軟件；能夠閱讀英文技術(shù)資料十、土建管理員崗位名稱設(shè)備管理員崗位編號服務(wù)部門內(nèi)部工程部經(jīng)理外部生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部任職資格：1．教育水平：大專以上學歷，工民建、土建、工程管理等相關(guān)專業(yè)2．工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗3．知識技能：熟悉土建基本知識，有現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗4．個人素質(zhì)：吃苦耐勞，主要工作內(nèi)容：1. 負責土建專業(yè)范圍的專業(yè)施工管理，控制工程質(zhì)量，組織分項工程的驗收；2. 編寫專業(yè)施工進度計劃，控制工程進度；3. 協(xié)調(diào)專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)配套、電氣工程之間的關(guān)系；4. 協(xié)調(diào)承包商與監(jiān)理公司的關(guān)系；5. 負責土建類甲供材料的定貨、驗收等工作；6. 制定土建專業(yè)部分甲供材料、甲限價材料、甲分包工程計劃，配合工程管理部進行有關(guān)甲供材料、限價材料的招標和限價工作。工作權(quán)限：有權(quán)處理職權(quán)范圍的工作處理如現(xiàn)場簽證、價格審定等。應(yīng)知應(yīng)會：熟悉土建工程現(xiàn)場綜合管理，熟悉交叉工種施工管理；有獨立現(xiàn)場管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮，熟悉廠房建筑；較強的現(xiàn)場施工組織能力及溝通、協(xié)調(diào)能力及管理能力，具備造價能力優(yōu)先考慮； 194 / 194崗位說明書第四部分 一、 KPI制訂流程文件編號：AHBHRL003實施日期：20140101版本號：A/0密級：無文件名稱：外部招聘實施流程編制：劉瑩審核：高海榮批準：張冬竹設(shè)備管理部分一、 設(shè)備故障內(nèi)部維修流程二、三、故障內(nèi)部維修流程步驟流程步驟部門/崗位時間標準動作標準A1提交維修申請單設(shè)備使用部門根據(jù)實際情況填寫設(shè)備維修申請單B2到達維修現(xiàn)場確認工程部10分鐘到達維修現(xiàn)場確認維修情況B3制定維修計劃工程部15分鐘 制定維修計劃，確定維修開始時間和耗時B4準備維修材料和工具工程部3小時內(nèi)10分鐘準備維修材料和工具工具和材料充分立即檢修B5提交材料、工具采購申請單工程部30分鐘根據(jù)實際要求提交材料、工具采購申請單B6審核材料、工具采購申請單分管副總10分鐘審核材料、根據(jù)采購申請單D7采購材料、工具物資部3天根據(jù)申請單要求采購材料、工具B8設(shè)備的維修工程部計劃耗時*120%根據(jù)維修單要求維修設(shè)備A9維修的驗收設(shè)備使用部門2小時驗收維修結(jié)果B10更新設(shè)備檔案和臺賬工程部1小時根據(jù)實際情況更新設(shè)備檔案和臺賬四、五、六、七、八、九、 設(shè)備故障委外維修流程設(shè)備故障委外維修流程步驟流程步驟部門/崗位時間標準動作標準A1提交設(shè)備委外維修申請表設(shè)備使用部門根據(jù)情況提交設(shè)備委外維修申請表B2評估維修項目，市場調(diào)查工程部2天對維修項目進行評估并進行市場調(diào)查B3提交評估報告工程部提交評估報告C4審核評估報告分管副總2小時對評估報告進行審核D5審批評估報告總經(jīng)理2小時對評估報告進行審批B6招標，擬定合同工程部2星期二天公開招標，并擬定項目合同C7審核招標文件和合同分管副總31小時審核招標文件和合同D8審批招標文件和合同總經(jīng)理31小時審批招標文件和合同B9組織維修，監(jiān)督維修工程部計劃維修期組織維修工作并對維修方進行監(jiān)督A10竣工驗收設(shè)備使用部門維修結(jié)束后2天內(nèi)對維修結(jié)果進行驗收B11竣工結(jié)算工程部驗收后1星期周進行項目結(jié)算十、十一、十二、十三、十四、十五、十六、 新增設(shè)備管理流程十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、新增設(shè)備管理流程步驟流程步驟部門/崗位時間標準動作標準A1提交設(shè)備申購表設(shè)備使用部門根據(jù)使用要求提交設(shè)備申購單，需包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、用途、設(shè)備管理人、設(shè)備放置地點、時限、購置理由B2評估申購表工程部3天對設(shè)備供應(yīng)商進行評審，分析其價格、技術(shù)、服務(wù)。評估申購設(shè)備的性能參數(shù)，分析設(shè)備營運成本、人工成本、可節(jié)約成本、預(yù)計成本回收時間，判斷其是否滿足實際需要B3提交評估報告工程部1天提交評估報告C4審核評估報告分管副總32小時審核評估報告D5審批評估報告總經(jīng)理32小時審批評審報告并批復(fù)B6提出采購申請工程部3020分鐘向物資部提出采購申請二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、三十一、三十二、三十三、三十四、三十五、 設(shè)備安裝管理流程三十六、三十七、三十八、三十九、四十、四十一、四十二、四十三、設(shè)備安裝管理流程步驟流程步驟部門/崗位時間標準動作標準A1設(shè)備進廠物資部購置設(shè)備并運送至廠內(nèi)B2設(shè)備驗收設(shè)備使用部門1天對進廠的設(shè)備進行驗收C3制定安裝方案工程部2天4小時制定安裝方案，確定安裝時間和所需的工具、材料D4審核安裝方案分管副總2小時審核安裝方案C5準備安裝工具、材料工程部1天準備安裝所需的工具、材料A6購買工具、材料物資部1星期購買安裝所需的工具、材料C7設(shè)備的安裝、調(diào)試工程部計劃安裝時間對設(shè)備進行安裝、調(diào)試B8驗收、交付設(shè)備使用部門2天對安裝好的設(shè)備進行驗收、并交付使用四十四、四十五、四十六、四十七、四十八、四十九、五十、五十一、五十二、五十三、五十四、五十五、五十六、五十七、五十八、 設(shè)備定期保養(yǎng)實施管理流程五十九、六十、六十一、六十二、六十三、六十四、六十五、設(shè)備定期保養(yǎng)實施管理流程步驟流程步驟部門/崗位時間標準動作標準A1設(shè)備的交付工程部驗收后1天把設(shè)備交付給使用部門B2提出設(shè)備保養(yǎng)要求設(shè)備使用部門2天根據(jù)使用情況提出保養(yǎng)要求A3制定設(shè)備保養(yǎng)計劃工程部1天制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，包括年度、季度、月度、周保養(yǎng)計劃C4審核設(shè)備保養(yǎng)計劃分管副總1小時審核設(shè)備保養(yǎng)計劃B5設(shè)備日常保養(yǎng)設(shè)備使用部門按照保養(yǎng)計劃日期對使用的設(shè)備進行日常保養(yǎng)A6設(shè)備日常保養(yǎng)的監(jiān)督工程部每周六對設(shè)備的日常保養(yǎng)進行監(jiān)督A7設(shè)備的定期保養(yǎng)工程部按照保養(yǎng)計劃日期根據(jù)定期保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的定期保養(yǎng)B8定期保養(yǎng)的驗收設(shè)備使用部門保養(yǎng)結(jié)束后2小時對設(shè)備的定期保養(yǎng)結(jié)果進行驗收A9更新設(shè)備臺賬工程部驗收完成后1天根據(jù)實際情況更新設(shè)備臺賬六十六、六十七、六十八、六十九、七十、七十一、七十二、七十三、 設(shè)備年度大修管理流程七十四、七十五、七十六、七十七、七十八、七十九、八十、八十一、設(shè)備年度大修管理流程步驟流程步驟部門/崗位時間標準動作標準A1通知年度大修工程部計劃前2個月通知設(shè)備使用部門準備年度大修B2提出年度大修要求設(shè)備使用部門10天根據(jù)實際需求提出年度大修要求A3制定年度大修計劃工程部10天根據(jù)要求制定年度大修計劃C4審核大修計劃分管副總5天審核年度大修計劃D5審批大修計劃總經(jīng)理5天審批年度大修計劃A6進行大修準備工程部10天準備大修所需工具、材料和備件E7購買大修工具、材料物資部15天購買大修所需工具、材料和備件B8停產(chǎn)設(shè)備使用部門計劃日期停產(chǎn)、清場，準備大修A9大修工程部計劃日期內(nèi)進行年度大修B10驗收設(shè)備使用部門3天對大修結(jié)果進行驗收A11提交大修報告工程部1星期編寫并提交大修報告，內(nèi)容包括大修內(nèi)容、技改項目等C12審核大修報告分管副總2天審核大修報告D13審批大修報告總經(jīng)理2天審批大修報告A14更新設(shè)備臺賬工程部2天根據(jù)大修結(jié)果更新設(shè)備臺賬八十二、八十三、八十四、八十五、八十六、八十七、八十八、八十九、 設(shè)備備件管理流程九十、九十一、九十二、九十三、九十四、設(shè)備備件管理流程步驟流程步驟部門/崗位時間標準動作標準A1備件入庫物資部將備件入庫保存B2備件的定期盤查工程部每月30號定期對備件進行盤查B3備件的購買/更換/報廢申請工程部1天對需要購買、更換和報廢的備件提出申請C4審核申請分管副總10分鐘審核購買/更換/報廢申請A5備件購買/更換/報廢物資部根據(jù)申請單時間根據(jù)申請進行備件的購買/更換/報廢九十五、九十六、九十七、九十八、九十九、百、百一、百二、百三、百四、百五、百六、百七、百八、 設(shè)備改造管理流程百九、百十、百十一、百十二、百十三、設(shè)備改造管理流程步驟流程步驟部門/崗位時間標準動作標準A1提交備件設(shè)備改造建議書備件使用部門根據(jù)設(shè)備和使用需求提交設(shè)備改造建議書B1提交備件設(shè)備改造建議書工程部根據(jù)設(shè)備和使用需求提交設(shè)備改造建議書A2審批建議書分管副總1天審批設(shè)備改造建議書B3制定改造方案工程部1星期根據(jù)改造建議書制定改造方案C4審核改造方案分管副總2天審核改造方案D5審批改造方案總經(jīng)理2天審批改造方案B6設(shè)備改造施工工程部方案計劃時間內(nèi)進行設(shè)備改造的施工A7改造的驗收設(shè)備使用部門2天驗收設(shè)備的改造結(jié)果B8更新設(shè)備臺賬工程部1天根據(jù)改造情況更新設(shè)備臺賬百十四、百十五、百十六、百十七、百十八、百十九、百二十、百二十一、百二十二、百二十三、百二十四、 設(shè)備事故處理流程百二十五、百二十六、百二十七、百二十八、百二十九、百三十、百三十一、設(shè)備事故處理流程步驟流程步驟部門/崗位時間標準動作標準A1事故的上報生產(chǎn)部10分鐘將事故上報給分管副總B2調(diào)查事故起因、責任人工程部30分鐘調(diào)查事故起因和相關(guān)責任人B3計算事故損失工程部1天4小時計算事故損失B4提交事故報告和預(yù)防改進措施工程部31天提交事故報告并提出預(yù)防改進措施C5審核報告和改進措施分管副總1天1小時審核事故報告并提出預(yù)防改進措施D6審批報告和改進措施總經(jīng)理1天1小時審批事故報告并提出預(yù)防改進措施B7事故的處理工程部1天或根據(jù)事故大小定對事故及相關(guān)責任人進行處理百三十二、百三十三、百三十四、百三十五、百三十六、百三十七、百三十八、百三十九、百四十、百四十一、百四十二、 設(shè)備報廢管理流程百四十三、百四十四、百四十五、百四十六、百四十七、設(shè)備報廢管理流程步驟流程步驟部門/崗位時間標準動作標準A1提交設(shè)備更換/報廢申請表設(shè)備使用部門根據(jù)使用要求提交設(shè)備更換/報廢申請單，需包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、用途、設(shè)備管理人、設(shè)備放置地點、時限、更換/報廢理由B2評估申請表工程部32天對設(shè)備狀況進行評估，分析其使用年限、運行狀況、工藝要求、維修成本等，判斷其是否需要更換/報廢B3提交評估報告工程部提交評估報告C4審核評估報告分管副總2小時審核