【正文】 土建主管 按計劃實(shí)施情況，填寫《工作日記》。 土建主管 監(jiān)督監(jiān)理公司每周定期組織監(jiān)理例會，針對實(shí)際施工與計劃的偏差，及時平衡、調(diào)整，并形成《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。 進(jìn)度計劃的實(shí)施。 由 項(xiàng)目部 土建 主管負(fù)責(zé)編制《甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃》， 項(xiàng)目 經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 進(jìn)度計劃的編制與審批。 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 向施工單位移交場地并簽署《場地移交備忘 36 錄》。 對施工單位的控制。 對監(jiān)理公司的控制。 結(jié)論： 對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評 對存在問題提出整改意見，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí) 形成紀(jì)要備案 5 控制內(nèi)容 開工準(zhǔn)備。 檢查依據(jù) ： 《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計劃》；《階段性施工進(jìn)度控制計劃》； 35 《月施工進(jìn)度控制計劃》；《項(xiàng)目 材料限價計劃》；《圖紙交付計劃》；《分包商進(jìn)場計劃》；《樣品確認(rèn)計劃》；《甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃》。 7. 檢查內(nèi)容 . 檢查時間： 在建項(xiàng)目每月例行檢查一次。 5. 范圍 適用于 籌建 范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。 3. 職責(zé) 由 項(xiàng)目 部 管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。 6. 支持文件： 《質(zhì)量、安全、文明施工管理手冊》 《質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)》 《質(zhì)量事故預(yù)案》 《質(zhì)量管理制度》 《 質(zhì)量生產(chǎn)年度 計劃 》 《地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 .《電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 .《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 .《電梯工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《在建工程監(jiān)理 工作檢查記錄》 《在建工程施工單位檢查記錄》 《 學(xué)習(xí)記錄 》 《培訓(xùn)記錄》 《 會議紀(jì)要 》 《住宅質(zhì)量問題處理程序》 住宅質(zhì)量問題處理程序 33 工程進(jìn)度檢查管理流程 工程進(jìn)度檢查管理流程 進(jìn) 度 計 劃 管 理 流 程準(zhǔn) 備 階 段 計 劃 實(shí) 施 階 段工程總監(jiān)監(jiān)理單位項(xiàng)目部合約部施工單位工 程 策 劃 書根 據(jù) 合 同 工 期 要求 編 制 詳 細(xì) 的 進(jìn)度 計 劃審 查Y審 查過 程 監(jiān) 督根 據(jù) 進(jìn) 度 計 劃 要 求進(jìn) 行 施 工Y節(jié) 點(diǎn) 時 間 把 控Y整 改 措 施審 批YY實(shí) 際 進(jìn) 度 與 計 劃 作比 較 是 否 一 致根 據(jù) 進(jìn) 度 計 劃 過程 中 實(shí) 施 監(jiān) 控措 施 彌 補(bǔ) 方案繼 續(xù) 監(jiān) 控監(jiān) 督監(jiān) 督循環(huán)改進(jìn)過程YYY最 終 通 過 循 環(huán) 改 進(jìn)達(dá) 到 進(jìn) 度 計 劃 要 求順 利 完 工NNY? ?NN進(jìn) 度 監(jiān) 控 方 案按 進(jìn) 度 計 劃 要 求完 工進(jìn) 度 款 支 付 流程 34 進(jìn)度 計劃 管理 流程工作指引 1. 目的 保證工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程進(jìn)度情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。 質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi) 項(xiàng)目部 部門主管每季度 32 一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪，并記錄在工作日記上。 工程竣工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上， 項(xiàng)目部 應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行 100%檢查。 隱蔽工程驗(yàn)收合格，三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。 隱蔽工程的檢查： 部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，對異常情況及時作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。 隱蔽工程的內(nèi)容：指在結(jié)構(gòu)施工過程中，需利用鋼筋作接地引線的避雷及接地裝置安裝工程，以及各層電器配管工程。 項(xiàng)目部 檢查：監(jiān)理公司對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評定后，將《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表》報 項(xiàng)目部 ，部門主管接表后， 31 即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的 25%，相符率達(dá) 90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評定正確，予 以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗(yàn)評定。 . 電氣工程質(zhì)量管理工作程序 所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容： 在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，及時糾正不當(dāng)施工 ，進(jìn)行過程質(zhì)量控制。 質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi) 項(xiàng)目部 部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪。 30 工程驗(yàn)收： 工程完工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上， 項(xiàng)目部 應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行 100%檢查。 當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭， 項(xiàng)目部 、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì) 量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法按 執(zhí)行。 隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等。 項(xiàng)目部 檢查：監(jiān)理公司對分部分項(xiàng)進(jìn)行檢查評定后，將《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表》報 項(xiàng)目部 ，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的 25%，相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗(yàn)評定。 29 對已完成的分項(xiàng) 分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評定。 . 給排水質(zhì)量管理程序 所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容： 要求施工安裝單位嚴(yán)格按圖施工，如有更改，須經(jīng)部門主管與設(shè)計單位協(xié)調(diào)后方可執(zhí)行。 工程完工后，將其移交檔案室，保持對工程質(zhì)量的可追溯性。 質(zhì)量記錄的控制。 實(shí)施糾正和預(yù)防措施后，實(shí)行跟蹤、檢查，并對實(shí)施過程進(jìn)行驗(yàn)證。 由項(xiàng)目部與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)商出處理意見，責(zé)令施工單位按此執(zhí)行。 糾正和預(yù)防措施。 不合格品的控制： 通過施工過程中不合格品的控制，防止誤用和轉(zhuǎn)序，以保證只有合格的產(chǎn)品才能投產(chǎn)，轉(zhuǎn)序、安裝和交付。 半成品的檢驗(yàn)標(biāo)識：通過采用分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，施工單位提供的試驗(yàn)報告單等各種試驗(yàn)資料作為半成品的標(biāo)識。 不合格產(chǎn)品必須限期離場。 明確檢驗(yàn)的四種狀態(tài)：待檢產(chǎn)品、合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、尚待判定產(chǎn)品。 單位工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。 分部工程驗(yàn)收：專業(yè)工程師組織監(jiān)理對分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評定，并在施工單位提交 的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表上簽字。 根據(jù) 88 版規(guī)范規(guī)定組織監(jiān)理進(jìn)行過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)：僅涉及對材料的驗(yàn)收及工程產(chǎn)品的 檢驗(yàn)。 對上一工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（在交付、服務(wù)等過程中發(fā)現(xiàn)的）在本工程實(shí)施時，加以重點(diǎn)控制，以防再次發(fā)生。 新技術(shù)、新材料在實(shí)施過程中，由 項(xiàng)目部 主管工程師組織設(shè)計，監(jiān)理、施工各方在過程中可以質(zhì)量跟蹤，確保試用成功。 在施工過程中，專業(yè)工程師通過在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字來認(rèn)可其施工單位可進(jìn)入下一道工序施工。 對設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、簽證單、工作聯(lián)系單等進(jìn)行控制（通過簽字認(rèn)可）。 項(xiàng)目部組織對施工單位提出的施工方案進(jìn)行審核， 當(dāng)施工單位對施工方案進(jìn)行修改時，要求其提出修 改方案，同時進(jìn)行審核。以四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內(nèi)容，結(jié)合 100%細(xì)部質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格管理施工工程質(zhì)量。） 施工的可行性及簡潔性。 設(shè)計出的房型在針對的顧客群中有最大的認(rèn)可。 過程控制： 勘察階段：在勘察前，參照有關(guān)資料對工程所在地地質(zhì)情況及周圍環(huán)境有一個大致了解，根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)范要求合理布置勘察點(diǎn)，對勘察報告上反映的地質(zhì)情況有異議或反映出的地質(zhì)情況較為復(fù)雜，反映不清時，可增設(shè)勘測點(diǎn)。 工作聯(lián)系單：發(fā)生在項(xiàng)目部與分包商中任何一 方之間有關(guān)工程方面的聯(lián)系單證。 技術(shù)核定單：因?yàn)槭┕ぴ颍墒┕挝缓灠l(fā)，并經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位和 項(xiàng)目部 簽字認(rèn)可的對工程設(shè)計圖紙變更的 24 單證。 設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、工程簽證單、工作聯(lián)系單。 項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的和 福建 省當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)學(xué)習(xí)文件 ，組織安全、質(zhì)量學(xué)習(xí)，形成相關(guān) 《學(xué)習(xí)記錄》、《培訓(xùn)記錄》、《法律法規(guī)及文件和學(xué)習(xí)記錄》 文件和資料的控制： 規(guī)范： 項(xiàng)目部 制作一份現(xiàn)行規(guī)范（包括國家、行業(yè)地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定）目錄下發(fā)各項(xiàng)目管理部，每當(dāng)國家、政府頒布或更換規(guī)范時，及時通知到各項(xiàng)目管理部，確保使用的是有效的現(xiàn)行規(guī)范。