標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核匯報(bào)材料(工程部)(參考版)
2024-10-25 10:01本頁面
【正文】 考核組認(rèn)為：加油站達(dá)到安全按標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。存在問題結(jié)論：依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全質(zhì)量便準(zhǔn)話考核分等級(jí)辦法》，經(jīng)考核組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和管理資料的檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分為分。存在問題十九、建筑、采暖通風(fēng)、綠化總體情況采暖、通風(fēng)安全檢查基本符合要求。防雷、防靜電等的接地符合規(guī)范，汽油罐車卸油時(shí)采用防靜電接地裝置。存在問題十六、加油工藝及設(shè)施總體情況加油機(jī)設(shè)置在室外，儲(chǔ)油罐采用直埋臥式鋼制油罐，汽油罐個(gè)，柴油罐個(gè)，油罐附件基本齊全。存在問題十五、平面布置總體情況。站場(chǎng)內(nèi)無修車設(shè)備。十二、應(yīng)急救援管理總體情況加油站按照“危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則”編制了本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年進(jìn)行一次應(yīng)急救援預(yù)案演練，有應(yīng)急演練記錄，并按要求配備了應(yīng)急救援器材。存在問題十、運(yùn)輸管理總體情況加油站對(duì)運(yùn)輸單位的道路運(yùn)輸許可證、準(zhǔn)運(yùn)許可證、押運(yùn)員證等各種證件審查并進(jìn)行了登記建檔。各種檢查情況均計(jì)入安全檢查臺(tái)賬。存在問題八、安全檢查總體情況加油站統(tǒng)一組織定期、經(jīng)常性、節(jié)假日安全檢查并有各種檢查臺(tái)賬、記錄。存在問題六、勞動(dòng)保護(hù)總體情況進(jìn)入加油站作業(yè)的人員上崗時(shí)都穿著由加油站統(tǒng)一下發(fā)的防靜電工作服等并都不穿帶鐵釘?shù)男４嬖趩栴}文四、從業(yè)人員總體情況主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員取得了相應(yīng)的安全資格證書，做到了持證上崗。存在的問題二、安全管理制度總體情況加油站制定了各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并以文件下發(fā)。原材料備料應(yīng)滿足《指南》，面層應(yīng)完成面層所需要集料的60%以上。文明施工應(yīng)滿足《指南》～，布設(shè)排水是、系統(tǒng)，設(shè)置明顯標(biāo)示。污水及垃圾處理應(yīng)滿足《指南》～，容積不得小于4m*3m*，定期通知當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門處理垃圾。按照創(chuàng)建條件和要求，通過班組近半年的努力創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進(jìn)一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，各種違章違紀(jì)現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的預(yù)期效果，早日實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)工作的順利開展創(chuàng)造更好的條件。制訂安全獎(jiǎng)懲考核辦法，對(duì)安全生產(chǎn)的有功人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象、事故責(zé)任者等進(jìn)行必要的懲罰，以激勵(lì)員工的安全生產(chǎn)積極性，及時(shí)糾正、處理不符合安全要求的行為。對(duì)“三違”現(xiàn)象及勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的評(píng)價(jià)驗(yàn)收。制訂員工安全教育計(jì)劃，保證員工受教育率達(dá)100%；開展經(jīng)常性的安全環(huán)保宣傳活動(dòng)，營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)；八、員工持證上崗、遵章守紀(jì)。要求車間制訂班組安全建設(shè)創(chuàng)建、整頓計(jì)劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，并有計(jì)劃、有步驟地積極開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建活動(dòng)，使車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)化建設(shè)工作得到鞏固和提高。車間按廠部（公司）規(guī)定，堅(jiān)持開展好安全性評(píng)價(jià)工作，每月對(duì)分解評(píng)價(jià)檢查項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查整改，并要建立、完善評(píng)價(jià)資料，確保車間本質(zhì)安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。對(duì)責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、工作要點(diǎn)未完成的車間班組，根據(jù)實(shí)際情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行處理。四、不折不扣地貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保工作要點(diǎn)。根據(jù)廠部（公司）的有關(guān)管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級(jí)人員崗位安全責(zé)任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎(jiǎng)懲制”等安全管理制度。依據(jù)此目標(biāo)，按、季度、月度制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃和措施，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人及考核措施，以保證計(jì)劃的順利完成。二、制訂先進(jìn)的可操作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。四、創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的做法：一、通過檢查相應(yīng)的會(huì)議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”是否得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。三、創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的要求：一、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想體系。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建條件安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建條件：有八個(gè)方面的內(nèi)容：（1）、全體員工牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主”、“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”的安全生產(chǎn)思想體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)；（2）、認(rèn)真開展了“周之星”、“周集體”、“生產(chǎn)指標(biāo)先進(jìn)班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”、“工人先鋒號(hào)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一法三卡活動(dòng)”、“技術(shù)比武等評(píng)比和考核，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和競爭意識(shí)。今年是我們班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下,車間“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”活動(dòng)全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”文件（試行），結(jié)合廠部的實(shí)際情況，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的各種記錄臺(tái)帳及崗位職責(zé)，并將其納入“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責(zé)任，人人頭上有考核”，使班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核更加規(guī)范化。今年我們?cè)陂_展好班組安全建設(shè)、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”的基礎(chǔ)上，在車間范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)標(biāo)
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