【正文】 按照創(chuàng)建條件和要求，通過班組近半年的努力創(chuàng)建安全標準化達標活動，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質安全得到進一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)標準化班組的預期效果，早日實現(xiàn)班組標準化達標，為安全生產(chǎn)工作的順利開展創(chuàng)造更好的條件。制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產(chǎn)的有功人員進行適當?shù)莫剟睿瑢`章違紀現(xiàn)象、事故責任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。對“三違”現(xiàn)象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的評價驗收。制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達100%；開展經(jīng)常性的安全環(huán)保宣傳活動，營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識；八、員工持證上崗、遵章守紀。要求車間制訂班組安全建設創(chuàng)建、整頓計劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達到安全生產(chǎn)標準化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標準化班組達標”的創(chuàng)建活動，使車間班組安全標準經(jīng)化建設工作得到鞏固和提高。車間按廠部（公司）規(guī)定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標準進行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責任制考核細則進行處理。四、不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。根據(jù)廠部（公司）的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。依據(jù)此目標，按、季度、月度制定出相應的工作計劃和措施，明確各項工作任務的內容、時間、責任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。二、制訂先進的可操作的安全生產(chǎn)目標。四、創(chuàng)建班組標準化達標的做法：一、通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執(zhí)行。三、創(chuàng)建班組標準化達標的要求：一、牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想體系。二、安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建條件安全生產(chǎn)標準化車間的創(chuàng)建條件：有八個方面的內容：（1）、全體員工牢固樹立了“安全第一、預防為主”、“遵章守紀”、“三不傷害”的安全生產(chǎn)思想體系及安全標準化的意識；（2）、認真開展了“周之星”、“周集體”、“生產(chǎn)指標先進班組”、“標準化先進班組”、“工人先鋒號”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一法三卡活動”、“技術比武等評比和考核，充分調動了職工的積極性和競爭意識。今年是我們班組標準化達標年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導下,車間“安全生產(chǎn)標準化班組達標”活動全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標準化班組達標”文件（試行），結合廠部的實際情況，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，并將其納入“班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使班組安全標準化建設考核更加規(guī)范化。今年我們在開展好班組安全建設、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化班組”的基礎上，在車間范圍內開展了“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的各項工作，現(xiàn)取得了一定的效果。二0一二年四月十六日第五篇：車間安全標準化達標匯報材料車間安全標準化達標匯報材料提升班組管理思路實現(xiàn)班組安全標準化達標提升班組管理思路，實現(xiàn)班組安全標準化達標。我們將繼續(xù)按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》要求進行持續(xù)不斷的改進和完善，實現(xiàn)安全標準化管理的長效機制。根據(jù)公司安全標準化達標計劃，公司下發(fā)了《關于進一步開展車間和班組安全標準化達標工作的通知》（發(fā)〔2012〕18號）安排，2012年6月底前，公司內全部班組達標。對36項不符合項目，我們進行了整改完善，現(xiàn)有31項已經(jīng)整改，其余5項正在安排整改。經(jīng)過開展安全標準化達標自評工作，2011年我公司48個生產(chǎn)班組，24個生產(chǎn)班組達標，占50%，同時質檢中心為達標車間。事故與應急：針對事故預防和應急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司重點落實應急預案演練及應急設施完善，針對在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時修訂了公司事故應急救援預案，并加強了員工應急知識培訓。職業(yè)危害：公司于2011年進行了職業(yè)病危害申報工作及職業(yè)危害從業(yè)人員的健康檢查工作，對作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素檢測工作，按《職業(yè)病防治法》對公司所有建設項目進行了職業(yè)病危害的評價工作，落實了職業(yè)危害的安全管理。作業(yè)安全：直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點，公司按要求和標準化的規(guī)定嚴格執(zhí)行，在警示標識上進行了補充完善，在日常檢維修中加強了危險辨識和措施落實，要求員工嚴格落實安全措施、明確安全規(guī)定。生產(chǎn)設施：生產(chǎn)設施的安全措施落實及檢維修工作的安全管理是減少安全事故的基礎，公司已完善和細化了生產(chǎn)設施管理制度，在日常檢維修活動中公司能夠按標準化的具體要求落實檢維修安全工作。在這次標準化達標工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了監(jiān)督管理。通過本次培訓進一步提高了車間管理人員對本車間及崗位危險、有害因素的識別及重大危險源的識別和辨識能力，從而在日常檢查和管理上目標更加明確。風險控制、風險信息更新、變更