【正文】 土方開(kāi)挖2手提切割機(jī)HK3050杭州500W250mm管材切割3汽油泵P100KB410廣東10KW96m179。搞好地方關(guān)系，為順利施工創(chuàng)造良好的條件。5 各種施工機(jī)械性能可靠維修到位，表面清潔，停放整齊劃一。3 施工過(guò)程中的廢舊物資不得亂扔亂放，施工完畢后把施工臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地徹底清理干凈，剩余材料、廢料、土方統(tǒng)一處理。三 文明施工管理措施1 按規(guī)劃布置臨時(shí)施工設(shè)施，場(chǎng)地規(guī)劃要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ潘行?。按照?xiàng)目法組織施工，精干施工隊(duì)伍。所有臨時(shí)結(jié)構(gòu)的施工設(shè)計(jì)，必須考慮安全，設(shè)計(jì)人員在施工前應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)式電動(dòng)設(shè)備，潮濕環(huán)境和水下電氣設(shè)備隨時(shí)檢查。加強(qiáng)與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握氣象、風(fēng)象和汛情等預(yù)報(bào)，做好防范工作。建立健全各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職安全檢查員。參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵照本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。五 安全生產(chǎn)保證措施在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，結(jié)合實(shí)際情況，制定各項(xiàng)規(guī)章制度。四 強(qiáng)化安全意識(shí)，健全規(guī)章制度建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章和管理制度，體現(xiàn)“全員管理、安全第一”的基本思想，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，做到職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。(4) 做好職工的政治思想工作，提高職工的工作積極性。(2) 加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。若出現(xiàn)資金緊張時(shí)，項(xiàng)目部主動(dòng)地多方面、多渠道籌措資金，以保證工程正常施工。 資金保障措施(1) 選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金的籌集和合理使用。(3) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。 設(shè)備保障措施(1) 設(shè)備管理人員，選配有較好的技術(shù)素質(zhì)、較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感的同志擔(dān)任。(3) 把握建材市場(chǎng)特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適量?jī)?chǔ)備。 物資保障措施：(1) 加強(qiáng)物資采購(gòu)人員的選配。(9) 搞好運(yùn)輸?shù)缆返木S修，確保道路暢通。(7) 推廣新工藝、新技術(shù)、新材料運(yùn)用，縮短單項(xiàng)工程施工周期，加快進(jìn)度。(5) 勤檢查，勤檢測(cè)，掌握天氣變化情況，及時(shí)調(diào)整施工安排。(3) 全力組織專業(yè)化施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行機(jī)械化施工，保證關(guān)鍵施工設(shè)備的配制數(shù)量和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2) 精心籌劃，合理安排工作面，劃分流水作業(yè)段。在施工組織安排上突出重點(diǎn)項(xiàng)目，抓住關(guān)鍵線路。 勞動(dòng)管理措施加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，實(shí)行定額用工；加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成；領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題；發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日照常進(jìn)行施工。對(duì)施工隊(duì)伍的布置安排、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、物資供應(yīng)等作了充分的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即安排進(jìn)度，迅速作好開(kāi)工前的一切施工準(zhǔn)備并及早順利開(kāi)工，使整個(gè)施工階段盡快形成施工高潮。(4) 根據(jù)每周調(diào)度反饋的情況，組織各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行分析安排，從施工環(huán)境、施工技術(shù)、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面提出改進(jìn)、保證措施，使所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度在“事前有計(jì)劃、事中有落實(shí)、事后有檢查”。堅(jiān)持每周大交班會(huì)、每日小交班會(huì)的生產(chǎn)例會(huì)制度，分析生產(chǎn)情況，解決存在問(wèn)題，提出下一步安排。自上而下逐級(jí)控制，自下而上逐級(jí)保證。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總工期負(fù)責(zé)；分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)單位工程工期負(fù)責(zé)；各項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程工期的按期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部施工計(jì)劃人員負(fù)責(zé)周計(jì)劃的編制；各項(xiàng)目隊(duì)根據(jù)計(jì)劃安排將項(xiàng)目分解細(xì)化，明確每日的進(jìn)度指標(biāo)，并予以落實(shí)，確保計(jì)劃目標(biāo)按日兌現(xiàn)。應(yīng)特別注意儀器的防護(hù)，以免影響測(cè)設(shè)精度，對(duì)所埋設(shè)測(cè)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置標(biāo)志并注意保護(hù)，并設(shè)置附點(diǎn)作為備用測(cè)點(diǎn)。3 關(guān)鍵工程的質(zhì)量控制 工程測(cè)量質(zhì)量控制措施本工程施工測(cè)量將采用先進(jìn)的測(cè)量控制手段，以提高測(cè)量精度及效率。(6) 嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗(yàn)收，對(duì)加工的半成品，按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收并報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者時(shí)，有權(quán)制止，必要時(shí)可下暫時(shí)停工令，限期整改。隱蔽工程在內(nèi)部檢查合格后，再請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，同意并簽字后方可進(jìn)行下一工序的施工，對(duì)工程監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員提出的問(wèn)題，應(yīng)立即組織整改。工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的施工。 (3) 各施工段設(shè)主管工程師和專職質(zhì)檢員各一名，施工班組各設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，協(xié)助班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行，保證各工序一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。 質(zhì)量控制的實(shí)施細(xì)則(1) 從公司內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員和施工隊(duì)伍參與本標(biāo)段的施工。具體措施有：工序交接有檢查；隱蔽工程有驗(yàn)收；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；計(jì)量器具校正有復(fù)校；施工項(xiàng)目有方案；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；技術(shù)措施有交底；鋼筋代換有制度；圖紙會(huì)審有記錄；質(zhì)量事故處理有復(fù)查；配制材料有試驗(yàn)；行使質(zhì)控否決；質(zhì)量文件有檔案。施工項(xiàng)目質(zhì)量可分為事前控制、過(guò)程控制和事后控制三個(gè)階段（亦分別稱為初步控制、生產(chǎn)控制、合格控制）：(1) 事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。 質(zhì)量控制階段施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程，也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。(4) 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。(3) 以預(yù)防為主。2 分階段進(jìn)行質(zhì)量控制 質(zhì)量控制原則在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，遵循以下原則：(1) 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。 在施工過(guò)程中，自下而上按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量體系。為了確保這一工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我公司將深化思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。第四章 施工質(zhì)量安全保證措施一 工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)交工驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，交工驗(yàn)收單位工程合格率達(dá)100%，全過(guò)程無(wú)重大質(zhì)量事故和工程隱患。4 積極發(fā)揮施工人員的主管能動(dòng)性，千方百計(jì)創(chuàng)造工作面；根據(jù)工程施工進(jìn)度需要，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期。2 充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工全過(guò)程的組織管理，使各分部分項(xiàng)工