【正文】 s Year/Month 電單車 Motociclos Motorcycles 50 cc ≦ 50 cc 20xx 38 409 40 407 20xx 42 970 42 398 20xx 1 43 384 42 555 2 43 707 42 698 3 44 144 42 851 4 44 289 42 763 5 44 781 43 025 6 45 293 43 216 7 45 810 43 495 8 46 406 43 744 9 46 819 43 832 華麥高實業(yè)有限公司 . Copyright 20xx 華麥高實業(yè)有限公司 33 01000020xx0300004000050000 50 cc 50 cc20xx20xx20xx 。 註：本文內(nèi)容主要參考第 35/20xx號行政法規(guī)第 28, 29, 36, 38, 39, 40及 41條的規(guī)定。如將不適用的貨幣或其他物件投入泊車收費錶內(nèi)，又或在過失的情況下，損壞泊車收費錶或其他時間控制系統(tǒng)，可被科處澳門幣三百元至一千五百元的罰款。除此之外，營運實體亦可要求治安警察局鎖車，在鎖車三小時後，有關(guān)的車輛將被移走，而移走和存放車輛而引致的開支以及由此造成的損失，均須由有關(guān)車輛的所有人負(fù)責(zé)；除非該損失是由營運實體故意或重大過錯造成，則不在此限。罰款是按車輛種類及泊車的時間而有不同，以輕型汽車為例，若泊車不超過一小時，則可 被科處澳門幣七十五元的罰款；若泊車超過一小時，除可被科處澳門幣一百五十元的罰款外，亦會被視為濫泊 。同時，月票是不得轉(zhuǎn)讓的，若轉(zhuǎn)讓月票，除可被科處澳門幣五千元罰款外，並會喪失有關(guān)泊車位的停泊權(quán)。不出示泊車票或月票者，可被科處澳門幣一百五十元罰款，並須支付相等於二十四小時泊車的費用。月票的數(shù)量是可根據(jù)公共停車場容量的百分比而定出的；而在特殊情況下，停車場亦可釐定泊車位的其他使用方式及特別收費，以供不同時段或月份使用，並將之載於營運規(guī)章內(nèi)。 華麥高實業(yè)有限公司 . Copyright 20xx 華麥高實業(yè)有限公司 29 公共泊車服務(wù)的收費規(guī)定（剪報） 公共泊車服務(wù)的收費規(guī)定（剪報） 更新日期： 20xx/5/20 新華澳報 (a) 公共泊車服務(wù)的收費規(guī)定 （文章內(nèi)容以見報日的法例為依據(jù)） 見報 我們使用公共停車場時都會使用泊車票，大家對這方面的法律了解多少呢？今次就為大家 介紹一 下相關(guān)的規(guī)定，以及有關(guān)濫泊的內(nèi)容。 使用公共停車場泊車的人士，在停泊車輛時除了要注意上文提及的泊車期間的上限外，亦須注意以下事項，例如須將車輛停泊在適當(dāng)?shù)牟窜囄?，而不可將車停泊在留用或私人泊車位?nèi)；一輛車只可佔用一個泊車位，而不可佔用多個泊車位；以及不可將車輛停泊於阻礙或妨礙其他車輛進(jìn)出泊車 位的地點，或以任何方式妨礙停車場的正常運作，否則亦會被視為在停車場濫泊，而須負(fù)上相關(guān)的責(zé)任。 法律規(guī) 定，不論在故意或過失的情況下，將月票、年票或普通票破壞、更改或損壞，均可被科處澳門幣二千元罰款，且可被追究倘有的刑事責(zé)任；若屬累犯的情況，罰款則為澳門幣五千元。 公共停車場的泊車費用的支付方式可分為普通票、非留用車位月票及留用車位月票三種。 欲使用公共停車場的人士，若未持有月票，則須於停車場的入口處為其車輛提取一張泊車票，並須於離開時支付停泊車輛的費用。 公共停車場準(zhǔn)許泊車的期間上限為連續(xù)八日（但持有月票或事先與營運實體以書面另訂協(xié)議者，則不在此限）；若任何人將車停泊超過連續(xù)八日，會被視為在停車場濫泊，可被科處澳門幣一百五十元罰款，及須繳交應(yīng)付的泊車費、移走和存放車輛的費用；此外，營運實體還可要求治安警察局將該車鎖上。若違反上述的規(guī)定，行為人除須繳交倘有的應(yīng)付的泊車費以及移走和存放車輛的費用外，還可被科處澳門幣一百五十元的罰款。 相信很多居民都曾使用公共停車場泊車，但大家又有沒有留意到在停車場的入口附近及其收費處附近所設(shè)的指示牌或其他通告呢？法律規(guī)定，公共停車場須在其入口及收費處附近設(shè)有指示牌或其他通告，在其上須以中、葡文列明使用條件、準(zhǔn)許泊車期間的上限、收費時段、適用的收費及可用作繳付的貨幣等事項。 註：本文內(nèi)容主要參考第 35/20xx 號行政法規(guī)第 3, 12, 18, 19, 21, 35, 37, 38, 39 及 40 條的規(guī)定。如將不適用的貨幣或其他物件投入泊車收費錶內(nèi)，又或在過失的情況下，損壞泊車收費錶或其他時間控制系統(tǒng)，可被科處澳門幣三百元至一千五百元的罰款。除此之外，營運實體亦可要求治安警察局鎖車，在鎖車三小時後，有關(guān)的車輛將被移走，而移走和存放車輛而引致的開支以及由此造成的損失，均須由有關(guān)車輛的所有人負(fù)責(zé)；除非該損失是由營運實體故意或重大過錯造成，則不在此限。罰款是按車輛種類及泊車的時間而有不同，以輕型汽車為例，若泊車不超過一小時，則可被 科處澳門幣七十五元的罰款；若泊車超過一小時，除可被科處澳門幣一百五十元的罰款外，亦會被視為濫泊。使用收費泊車位及收費泊車處的人，應(yīng)在停泊有關(guān)車輛後，立即繳付相應(yīng)於其擬停泊時間所應(yīng)繳付的費用（但不應(yīng)超過準(zhǔn)許泊車時間的上限）；此外，亦禁止投入超出泊車收費錶或其他收費系統(tǒng)最高收費的金額，且即使顯示其已支付相應(yīng)的費用，仍禁止將車輛停泊超過準(zhǔn)許泊車的時間上限。違反規(guī)定的人士，可被科處上述的處罰。若違反上述的規(guī)定，行為人除須繳交倘有的應(yīng)付的泊車費以及移走和存放車輛的費用外，還可被科處澳門幣一百五十元罰款。 法律對“公共泊車服務(wù)”作出了定義，凡將車停泊在以下的地方，均視為使用公共泊車服務(wù)： 1）位於公共道路的泊車位（不論其是否屬泊車處的組成部分，亦不論其使用和控制停泊時間的方式）； 2）設(shè)於地下、地面上或兩者混合的公共停車場內(nèi)的泊車處； 3）由公共行政當(dāng)局的主管實體設(shè)立的公共泊車處； 4）由提供公共泊車服務(wù)的被特許人設(shè)立的泊車處，如該地段是為經(jīng)營泊車處的目的及屬提供公共泊車服務(wù)性質(zhì) 而獲準(zhǔn)許佔用或批出，亦屬提供公共泊車服務(wù)的泊車處。 “ 海神 ” 系列產(chǎn)品，不但以其豪華的外形及內(nèi)在的高可靠性、穩(wěn)定性和舒適感為進(jìn)步的標(biāo)志，更以高效、高強度的可使用性和突出的可管理性、便捷的可維華麥高實業(yè)有限公司 . Copyright 20xx 華麥高實業(yè)有限公司 25 修性展示其風(fēng)采。由海神公司研發(fā)中心編輯出版的《自動扶梯技術(shù)》是全國自動扶梯界唯一的專業(yè)化刊物 ；公司開發(fā)的立體停車設(shè)備、中、高度重載公交型電梯產(chǎn)品，最早填補了該產(chǎn)品國內(nèi)空白。從售前、售中、到無微不至的售后工作，給用戶提供了便利可靠的服務(wù)， 創(chuàng)造 了 良好的社會效益和經(jīng)濟效益，獲得了各界的認(rèn)同。設(shè)備總資產(chǎn)華麥高實業(yè)有限公司 . Copyright 20xx 華麥高實業(yè)有限公司 24 8000 萬元。為使公司產(chǎn)品擁有先進(jìn)技術(shù)，史臻完善，先后數(shù)次派人去立體車庫先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家一 — 韓國、日本、德國等地考察，力求技術(shù)進(jìn)步！ 海神電梯公司著力建設(shè)一流的電梯、立體停車設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)線，不但保證產(chǎn)品質(zhì)量，還實現(xiàn)了大批量供應(yīng)市場的能力。公司各項管理制度更為系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司在機械、液壓、電子、自動控制、熱能動力、計算機軟硬件、系統(tǒng)集成、計量檢驗測試等領(lǐng)域的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營有顯著的優(yōu)勢，公司擁有國家、省部級有突出貢獻(xiàn)專家和全國勞動模范。 華麥高實業(yè)有限公司 . Copyright 20xx 華麥高實業(yè)有限公司 20 附錄 ( I ) 華麥高實業(yè)有限公司 . Copyright 20xx 華麥高實業(yè)有限公司 21 董事會成員介紹 姓 名 性別 職責(zé) 介紹 華麥高實業(yè)有限公司 . Copyright 20xx 華麥高實業(yè)有限公司 22 附錄 ( II ) 華麥高實業(yè)有限公司 . Copyright 20xx 華麥高實業(yè)有限公司 23 海神電梯公司簡介 海神電梯公司隸屬于中國船舶重工集團(tuán)公司（ CSIC），成立于一九八六年。 9. 香港創(chuàng)業(yè)板市場以增長型公司為目標(biāo)，具有獨立的上市規(guī)則，是適合專業(yè)投資者的高 風(fēng)險市場。 7. 上市公司目前盈利能力雖并不明朗，但業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿薮?。其主要特點是： 5. 市場定位針對高成長性企業(yè)，注重上市公司的增長潛力及業(yè)務(wù)前景 ,而行業(yè)和規(guī)模不限。否則采取回購或并購形式退出。首次公開發(fā)行股票上市是創(chuàng)業(yè)家和風(fēng)險投資家夢寐以求的結(jié)果，是風(fēng)險投資的最佳退出方式，而二板市場則是風(fēng)險企業(yè)最佳的上市場所；其次是回購或并購，當(dāng)然，破產(chǎn)是大家最不希望看到的。此外，退出方式還有回購或并購，破產(chǎn)等。風(fēng)險投資的退出，就是將已經(jīng)運作成功，具有明顯成長性的風(fēng)險企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)，收回風(fēng)險投資，并獲得高額回報。 F. 風(fēng)險資本的退出 1. 風(fēng)險投資是一種以私募方式募集資金，以公司等組織形式設(shè)立，投資于未上市的中小型企業(yè)的一種承擔(dān)高風(fēng)險，索求高回報的投資形式。這時，公司的商業(yè)模式也將轉(zhuǎn)型。這種結(jié)構(gòu)將權(quán)力有效下放，為雇員提供更多發(fā)展機會，在組織內(nèi)部形成競爭環(huán)境，并且可以更容易的增加新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品。 2. 當(dāng)公司進(jìn)入發(fā)展階段時，由于業(yè)務(wù)的擴大，雇員的增多，原來的職能式結(jié)構(gòu)將會限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。 E. 組織管理戰(zhàn)略 1. 在創(chuàng)始階段，本公司應(yīng)屬中小企業(yè)，所以我們將組織結(jié)構(gòu)設(shè)為中小企業(yè)廣泛采用的職能式結(jié)構(gòu)。 東南亞國際市場 D. 服務(wù)戰(zhàn)略： 1. 在公司發(fā)展階段，主要進(jìn)行 摩托車立體停車庫 技術(shù)的研究與開發(fā)，為 澳門 各大城市及 社 區(qū)、景區(qū)提供 摩托車立體停車庫 服務(wù)，化解目標(biāo)地區(qū)的停車問題，美化停車環(huán)境。 B. 產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略 1. 根據(jù)本公司宗旨，我們將立足于 摩托車立體停車庫 事業(yè)，積極進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問題專家。 III. 公司戰(zhàn)略 A. 總體戰(zhàn)略 1. 在前期及發(fā)展階段，主要進(jìn)行可跨在綠化帶上的 摩托車立體停車庫 的生產(chǎn)及銷售，華麥高實業(yè)有限公司 . Copyright 20xx 華麥高實業(yè)有限公司 18 并積極研發(fā)多 2. 種停車設(shè)備，為城市停車服務(wù)。除此之外，還有技術(shù)風(fēng)險、人事風(fēng)險、投資風(fēng)險及一些不確定因素的風(fēng)險。因此，我們將在嚴(yán)格產(chǎn)品生產(chǎn)基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量管理，并做好售后服務(wù)工作，為用戶提供質(zhì)量信得過的產(chǎn)品?？傊攧?wù)風(fēng)險是整個企業(yè)經(jīng)營狀況的反映，我們會合理進(jìn)行財務(wù)管理，避免或抑制其出現(xiàn)。在對個人銷售基礎(chǔ)上，尋找一些實力較強的客戶，建立良好的關(guān)系，并且與原材料供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，避免陷入債務(wù)死三角。大量路內(nèi)停車要減少，機械式停車設(shè)備需求量必然要增多，因此五年內(nèi)我們公司將不會存在政策上的風(fēng)險。 b) 政策風(fēng)險 (1) 隨著 澳門 經(jīng)濟的迅速發(fā)展， 摩托車 的增長越來越快，停車問題備受社會政府關(guān)注，許多 (2) 城市都制定了具體的停車管理方法。只要我們綜合利用銷售策略，便可達(dá)到一定的市場占有率?，F(xiàn)在市場上的立體停車庫雖提供了很多停車位，但每車位造價高昂，運轉(zhuǎn)成本又大，存車用車都有許多不便的地方?，F(xiàn)將我們公司可能面臨的風(fēng)險分析如下： a) 市場風(fēng)險 (1) 據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在 澳門 每年新增轎車約 萬輛，需要提供的機械式停車設(shè)備就有 12萬個，而目前的年供應(yīng)量僅 1 萬多個，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求。 華麥高實業(yè)有限公司 . Copyright 20xx 華麥高實業(yè)有限公司 17 c) 成本費用利潤率 =利潤總額 /成本費用總額 d) 即公司每發(fā)生 1 元的成本費用，就可以帶來 元的利潤，該指標(biāo)很好的揭示了公司的挖掘潛力，降低耗費，提高經(jīng)濟效益方面的經(jīng)營績效。 10. 利潤 a) 收入 3000 萬元 b) 成本 1000 萬元 c) 其間費用合計 1000 萬元 d) 產(chǎn)品銷售利潤 1000 萬元 e) 產(chǎn)品銷售利潤 =產(chǎn)品銷 售收入 — 產(chǎn)品銷售成本―期間費用合計 各種報表的預(yù)測 現(xiàn)金流量表 （單位：萬元） 項目 第一年 第二年 第三年 （ 1）起初現(xiàn)金 5000 17800 29750 （ 2）經(jīng)營現(xiàn)金收入 20xx0 20xx0 20xx0 （ 3）經(jīng)營現(xiàn)金支出 7000 7800 9200 直接材料采購 600 800 1000 委托定做預(yù)付款支付 5000 5000 500