華鼎錦綸長絲公司計劃管理制度、述職(進程匯報)會操作指導書(2個文件(參考版)
2025-06-04 21:13本頁面
【正文】 正常情況下，總裁述職的評價小組為董事會與監(jiān)事會，董事長為主持人，各董事或監(jiān)事對總裁的年度經(jīng)營業(yè)績述職報告進行評分，最后由人力資源部進行統(tǒng)計。子公司總經(jīng)理述職時，主持人為副總裁。其操作步驟同子公司總經(jīng)理的進程匯報會與職能部門負責人述職操作步驟，不過述職評價小組與主持人發(fā)生了改變。 （二）副總裁、子公司總經(jīng)理的半年度述職 副總裁、子公司總經(jīng)理、各副總一般進行半年度述職 ，其述職時間可以與子公司總 經(jīng)理的第二季度進程匯報會（子公司總經(jīng)理第二季度的進程匯報會與述職會合二為一）同時進行。 第五步：會后進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。建議時間： 5 分鐘。 評價小組與現(xiàn)場聽眾可以針對其述職內(nèi)容進行提問。 第三步：現(xiàn)場提問。建議時間： 15 分鐘。 ? 述職會主持人：子公司總經(jīng)理進行季度進程匯報時，建議由副總裁主持（如遇特殊原因可由副總裁指定
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