華鼎錦綸長絲公司計劃管理制度、述職(進(jìn)程匯報)會操作指導(dǎo)書(2個文件-資料下載頁
2025-05-30 21:13本頁面
【導(dǎo)讀】有利于上級校正對自己下級的業(yè)績評價；利于經(jīng)驗交流分享；較好地保障績效評估的順利落實和客觀公正。各子公司總經(jīng)理的績效評估將采取述職會的形式；總部職能部門負(fù)責(zé)人采取季度述職的形式；經(jīng)理進(jìn)行匯報，也可由子公司副總代替進(jìn)行匯報。會議操作步驟要求。會前，做好以下工作：。辦再轉(zhuǎn)發(fā)給評價小組成員；人，具體人選由總裁確定）擔(dān)任評價小組。責(zé)人述職時建議由副總裁主持；持材料，并了解評價規(guī)則。建議時間：15分鐘。根據(jù)述職的內(nèi)容和相關(guān)要求向評價小組進(jìn)行述職。評分和說明應(yīng)符合要求。會后，由人力資源部對每位被考核人的得分進(jìn)行統(tǒng)計，并交副總裁審閱批改。委員會的成員，結(jié)合華鼎的實際情況，可以相應(yīng)加入幾個董事，具體人選由總裁決定。監(jiān)事對總裁的年度經(jīng)營業(yè)績述職報告進(jìn)行評分，最后由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計。
【正文】 ，子公司總經(jīng)理進(jìn)行半年度述職，該類人員述職完畢，副總裁開始進(jìn)行半年度述職。其操作步驟同子公司總經(jīng)理的進(jìn)程匯報會與職能部門負(fù)責(zé)人述職操作步驟，不過述職評價小組與主持人發(fā)生了改變。 正常情況下，副總裁述職時的主持人為總裁，述職會的評價小組為總裁及薪酬績效委員會的成員，結(jié)合華鼎的實際情況，可以相應(yīng)加入幾個董事，具體人選由總裁決定。子公司總經(jīng)理述職時，主持人為副總裁。 （ 三）總裁的年度述職 總裁一般進(jìn)行年度述職，與副總裁、子公司總經(jīng)理的年終述職同時進(jìn)行，在職能部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理、副總裁的述職完畢之后，總裁開始述職，其操作步驟同子公司總經(jīng)理的進(jìn)程匯報會與職能部門負(fù)責(zé)人的述職操作步驟，不過述職評價小組對象發(fā)生了改變。 正常情況下，總裁述職的評價小組為董事會與監(jiān)事會，董事長為主持人，各董事或監(jiān)事對總裁的年度經(jīng)營業(yè)績述職報告進(jìn)行評分，最后由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計。
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