華鼎錦綸長(zhǎng)絲公司計(jì)劃管理制度、述職(進(jìn)程匯報(bào))會(huì)操作指導(dǎo)書(2個(gè)文件-資料下載頁(yè)
2025-05-30 21:13本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】有利于上級(jí)校正對(duì)自己下級(jí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；利于經(jīng)驗(yàn)交流分享；較好地保障績(jī)效評(píng)估的順利落實(shí)和客觀公正。各子公司總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估將采取述職會(huì)的形式；總部職能部門負(fù)責(zé)人采取季度述職的形式；經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，也可由子公司副總代替進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)議操作步驟要求。會(huì)前，做好以下工作：。辦再轉(zhuǎn)發(fā)給評(píng)價(jià)小組成員；人，具體人選由總裁確定）擔(dān)任評(píng)價(jià)小組。責(zé)人述職時(shí)建議由副總裁主持；持材料，并了解評(píng)價(jià)規(guī)則。建議時(shí)間：15分鐘。根據(jù)述職的內(nèi)容和相關(guān)要求向評(píng)價(jià)小組進(jìn)行述職。評(píng)分和說明應(yīng)符合要求。會(huì)后，由人力資源部對(duì)每位被考核人的得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并交副總裁審閱批改。委員會(huì)的成員，結(jié)合華鼎的實(shí)際情況，可以相應(yīng)加入幾個(gè)董事，具體人選由總裁決定。監(jiān)事對(duì)總裁的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)述職報(bào)告進(jìn)行評(píng)分，最后由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
【正文】 ，子公司總經(jīng)理進(jìn)行半年度述職，該類人員述職完畢，副總裁開始進(jìn)行半年度述職。其操作步驟同子公司總經(jīng)理的進(jìn)程匯報(bào)會(huì)與職能部門負(fù)責(zé)人述職操作步驟，不過述職評(píng)價(jià)小組與主持人發(fā)生了改變。 正常情況下，副總裁述職時(shí)的主持人為總裁，述職會(huì)的評(píng)價(jià)小組為總裁及薪酬績(jī)效委員會(huì)的成員，結(jié)合華鼎的實(shí)際情況，可以相應(yīng)加入幾個(gè)董事，具體人選由總裁決定。子公司總經(jīng)理述職時(shí)，主持人為副總裁。 （ 三）總裁的年度述職 總裁一般進(jìn)行年度述職，與副總裁、子公司總經(jīng)理的年終述職同時(shí)進(jìn)行，在職能部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理、副總裁的述職完畢之后，總裁開始述職，其操作步驟同子公司總經(jīng)理的進(jìn)程匯報(bào)會(huì)與職能部門負(fù)責(zé)人的述職操作步驟，不過述職評(píng)價(jià)小組對(duì)象發(fā)生了改變。 正常情況下，總裁述職的評(píng)價(jià)小組為董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)，董事長(zhǎng)為主持人，各董事或監(jiān)事對(duì)總裁的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)述職報(bào)告進(jìn)行評(píng)分，最后由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
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