20xx衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進實施方案doc(參考版)
2025-07-18 10:59本頁面
【正文】 更多相關文章推薦：－ 12 －。召開創(chuàng)建工作匯報會。負責行政職能部門創(chuàng)建工作的督導、檢查、評估和獎懲建議工作。負責護理系統(tǒng)創(chuàng)建工作的督導、檢查、評估和獎懲建議工作。負責醫(yī)技、藥械系統(tǒng)創(chuàng)建工作的督導、檢查、評估和獎懲建議工作。負責外科系統(tǒng)創(chuàng)建工作督導、檢查、評估和獎懲建議工作。負責內(nèi)科系統(tǒng)創(chuàng)建工作的督導、檢查、評估和獎懲建議工作。(五)督導檢查階段(20XX年7月12月)分成五個組對創(chuàng)建工作進行全面督導檢查。(3)各級質(zhì)量管理組織要充分履行職責，認真開展質(zhì)量管理活動，質(zhì)量管理記錄要反映出計劃、實施、控制、評價、反饋、改進的全過程，尤其要反映出環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制過程、質(zhì)量的持續(xù)改進過程。各項管理工作要及時記錄，提高內(nèi)涵質(zhì)量。(2)全院各科室要認真執(zhí)行落實各級各類人員崗位職責及醫(yī)院工作制度，按照分級管理要求，實施科學化、規(guī)范化、制度化管理。工作要求(1)全院各科室要對照《實施細則》和核心指標，把本科室、本專業(yè)要求的全部標準排項分析，逐條落實。認真落實三級中醫(yī)醫(yī)院財務管理和信息管理的要求。全院干部職工要以創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院為契機，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，堅持以病人為中心，努力改善服務方式，重視對出院病人回訪、病人意見箱、12345投訴中反映出來的問題，落實措施、持續(xù)改進，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的人性化醫(yī)療服務。進一步強化法律法規(guī)知識的培訓學習，切實抓好行風整治和民主評議工作，強化全體醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，依法行醫(yī)，規(guī)范執(zhí)業(yè)的意識和能力。(6)強化培訓，提高整體素質(zhì)。中醫(yī)藥特色及優(yōu)勢是我院發(fā)展的長期戰(zhàn)略，各科室各學科要以創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院為契機，圍繞《實施細則》和核心指標，對照自身實際情況進行測評，提出本科室本學科的規(guī)劃、發(fā)展中醫(yī)藥特色的規(guī)劃、深化內(nèi)涵建設的規(guī)劃，并落到實處。要以查找缺陷為手段，以整改缺陷為目標，持續(xù)提升院科二級管理水平。全院各職能部門、各科室要大力倡導求真務實、認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，加強細節(jié)管理，強化人人從我做起，從細節(jié)做起，做細、做實、做嚴各項工作?？剖屹|(zhì)量管理的重點是充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，明確分工，落實職能，協(xié)助科主任把好質(zhì)量關，確保內(nèi)涵質(zhì)量達到標準。各級質(zhì)控組織要充分履職，認真開展質(zhì)控活動，質(zhì)量記錄要反映出計劃、實施、控制、評價、反饋、改進的全過程，尤其要反映出環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制過程、質(zhì)量的持續(xù)改進近程。嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理
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