華北制藥公司事業(yè)部的構(gòu)建和探討doc(參考版)
2025-07-18 04:26本頁(yè)面
【正文】 。（三） 組織結(jié)構(gòu)改革是個(gè)系統(tǒng)工程，要在各個(gè)方面共同推進(jìn)，否則會(huì)出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)的脫節(jié)。各種類型的組織結(jié)構(gòu)都有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)選擇何種類型的組織結(jié)構(gòu)要有明確的目標(biāo)，比如服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，或是為了解決管理上的某些問(wèn)題等等。5. 集團(tuán)公司職能部門重新定位，全局性、戰(zhàn)略性的工作逐步得到開展，比如在戰(zhàn)略規(guī)劃管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理等方面。4. 制劑藥產(chǎn)銷脫節(jié)的問(wèn)題得到解決。2. 各事業(yè)部?jī)?nèi)部人、財(cái)、物等資源得以合理配置，可以集中技術(shù)力量進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的品種在事業(yè)部組織下采取統(tǒng)一的市場(chǎng)策略，同品種之間的技術(shù)交流增加。（五） 改革的效果華藥集團(tuán)實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)改革在一年來(lái)已經(jīng)取得顯著成效，原組織結(jié)構(gòu)中存在的一些問(wèn)題已得到解決或明顯緩解，尤其體現(xiàn)在以下向個(gè)方面：1. 新的清晰的經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系得到確立。制劑藥事業(yè)部組建后的另一項(xiàng)工作重點(diǎn)是在銷售部（即原銷售公司），推行“制劑藥銷售組織及銷售隊(duì)伍管理程序改革”。這些工作由事業(yè)部財(cái)務(wù)部門完成。財(cái)務(wù)核算方面，事業(yè)部的5個(gè)獨(dú)立核算公司及新成立的華藥股份公司制劑分公司繼續(xù)作為核算的載體，各公司生產(chǎn)車間發(fā)生的成本費(fèi)用按制度分?jǐn)偟礁鞴?。綜合質(zhì)量管理部－質(zhì)量控制、人事管理和人力資源開發(fā)，產(chǎn)品售后服務(wù)。財(cái)務(wù)部－在集團(tuán)財(cái)務(wù)方針的指導(dǎo)下執(zhí)行事業(yè)部經(jīng)營(yíng)中的具體財(cái)務(wù)操作；集中管理事業(yè)部資金運(yùn)作，參與制定事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，對(duì)本事業(yè)部具體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的統(tǒng)計(jì)與分析，按集團(tuán)統(tǒng)一的格式與制度完成本事業(yè)部的財(cái)務(wù)報(bào)表。華北大區(qū)天翔公司華泰公司北元公司制劑公司三車間制劑公司二車間制劑公司一車間股份公司一一四車間股份公司一O五車間事業(yè)部六個(gè)職能部門主要職責(zé)是：營(yíng)銷部－參與事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)銷售部門提供營(yíng)銷支持（策略、促銷、廣告等），對(duì)銷售部門考核監(jiān)督，組織新制劑的開發(fā)，開展相關(guān)政策研究及市場(chǎng)調(diào)研，為其它管理部門提供市場(chǎng)信息。事業(yè)部主管銷售部營(yíng)銷部公共支持部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部管理部綜合質(zhì)量西南大區(qū)西北大區(qū) 。為了使華藥股份公司105車間、114車間在財(cái)務(wù)核算上與抗生素原料藥事業(yè)部分清并且物流走向更為順暢，將兩個(gè)車間重組為華藥股份公司制劑分公司，但該公司也只作為一個(gè)財(cái)務(wù)核算的載體，不設(shè)管理機(jī)構(gòu)。取消了下屬公司一級(jí)的管理層設(shè)置，有關(guān)管理人員經(jīng)重新選聘后組成了制劑藥事業(yè)部的六個(gè)職能部門――營(yíng)銷部、銷售部、綜合質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、公共支持部，各公司保留車間級(jí)管理人員，公司雖然未注銷，但不承擔(dān)獨(dú)立的損益責(zé)任，由利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)成為成本中心。重組前5個(gè)公司均有較完整的管理層，承擔(dān)損益責(zé)任。（三） 制劑藥事業(yè)部的建設(shè)制劑藥事業(yè)部包括5個(gè)獨(dú)立核算的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制劑藥的公司以有華藥股份公司兩個(gè)制劑生產(chǎn)車間。淀粉糖VB12事業(yè)部現(xiàn)階段也重點(diǎn)加強(qiáng)兩公司在技術(shù)和市場(chǎng)方面的協(xié)調(diào)，并為實(shí)施資產(chǎn)重組積極開展工作。在事業(yè)部?jī)?nèi)的組織結(jié)構(gòu)上，三個(gè)事業(yè)部均設(shè)立了包括營(yíng)銷、銷售在內(nèi)的若干職能部門，但具體運(yùn)作方式各不相同。通過(guò)企業(yè)報(bào)刊和電視臺(tái)展開宣傳，介紹改革的主要內(nèi)容和進(jìn)展情況。在方案制定階段，定期召開項(xiàng)目報(bào)告會(huì)，使主要的管理售貨員了解改革思路并參與方案制定。分別是：制劑藥事業(yè)部、抗生素原料藥事業(yè)部和淀粉糖VB12事業(yè)部推進(jìn)小組，三個(gè)小組負(fù)責(zé)組建三個(gè)事業(yè)部，包括設(shè)置機(jī)構(gòu)、選聘人員、制定各項(xiàng)管理制度；營(yíng)銷組織推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)組建集團(tuán)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略部；職能重組和人員資源推進(jìn)小組，主要負(fù)責(zé)調(diào)整集團(tuán)公司管理職能，設(shè)計(jì)管理程序，選派人員；系統(tǒng)推進(jìn)小組，主要負(fù)責(zé)變革進(jìn)程中所需的系統(tǒng)支持，如財(cái)務(wù)核算和信息系統(tǒng)方面的的支持。集團(tuán)公司職能部門的改革也采取了穩(wěn)妥的做法，重在調(diào)整與事業(yè)職能的劃分，而沒有立刻大幅度地對(duì)部門進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)榻⒅苿┦聵I(yè)部的條件較為成熟，而且與“集團(tuán)營(yíng)銷組織建設(shè)”、“制劑藥銷售組織及銷售隊(duì)伍管理程序改革”關(guān)系密切，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)務(wù)之急。為突出重點(diǎn)，保證其它各項(xiàng)改革工作的順利推行，保持企業(yè)平衡轉(zhuǎn)制，華藥在實(shí)施上述方案時(shí)采取了逐步推進(jìn)的方式。四、方案的實(shí)施及效果上述組織結(jié)構(gòu)改革方案是華藥集團(tuán)“改進(jìn)營(yíng)銷和銷售能力”咨詢項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分。主要職責(zé)是制訂集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃；建立有效的人員招聘及保留體系；協(xié)助事業(yè)部做好對(duì)從略資源的開發(fā)、培養(yǎng)和優(yōu)化配置；建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷形成優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。3. 人力資源部。主要職責(zé)是在集團(tuán)財(cái)務(wù)方針的指導(dǎo)下
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