某集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表(參考版)

【摘要】5/5某集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)崗位專業(yè)技能直接上級102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)知識具備本崗位專業(yè)知識，但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能，能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升工作效率

2025-07-18 00:16

公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表(參考版)

【摘要】貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)崗位專業(yè)技能直接上級102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)知識具備本崗位專業(yè)知識，但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能，能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升工作效率

2025-07-17 18:19

員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表(參考版)

【摘要】貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)電腦應(yīng)用能力直接上級102030405060708090100不會(huì)使用電腦，不能利用電腦提高工作效率會(huì)使用電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件，但不會(huì)解決遇到的問題能熟練使用電腦，能解決工作中遇到的簡單的電腦問題能熟練應(yīng)用各種常用應(yīng)

2025-07-17 19:20

員工能力素質(zhì)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)表最好最全的定性考核大全(參考版)

【摘要】page2021/6/16制作：阮詩武1?人力資源研究-績效管理體系設(shè)計(jì)/18員工能力素質(zhì)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)表?績效管理體系設(shè)計(jì)之重要資料（第五部分）page2021/6/16制作：阮詩武2?人力資源研究-績效管理體系設(shè)計(jì)/18?員工能力素質(zhì)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)表（各企業(yè)及部門通用部分）一、.考核的角度（維度）?

2025-05-18 22:29

能力指標(biāo)考核注釋表(參考版)

【摘要】3/4能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立：0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作：01020304050607

2025-07-04 00:00

某集團(tuán)有限公司員工績效考核手冊(參考版)

【摘要】XXX集團(tuán)有限公司員工績效考核手冊2/33目錄第一章 總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11．3考核組織 21．4考核對象 21．5績效考核周期 21．6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42．1績效考核體系綜述 42．2績效考核指標(biāo) 4第三章績效

2025-06-27 18:01

普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)表(參考版)

【摘要】普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級102030405060708090100工作馬虎，經(jīng)常在工作中出錯(cuò)，造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯(cuò)，曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過不良后果極少在工作中出錯(cuò)，從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真造成不良后果工作非常認(rèn)真，從未在工作中出錯(cuò)是否愿意承

2025-07-18 02:40

某集團(tuán)有限公司員工手冊(參考版)

【摘要】某集團(tuán)有限公司員工手冊某集團(tuán)有限公司 內(nèi)部資料版權(quán)所有未經(jīng)允許不得抄印目錄序言 1第一部分：公司概況 2一、公司介紹 2二、歷史沿革 4三、董事長致辭 5四、集團(tuán)組織架構(gòu)

2025-06-30 04:33

寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工年度態(tài)度考核指標(biāo)說明(參考版)

【摘要】3/3普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級102030405060708090100工作馬虎，經(jīng)常在工作中出錯(cuò)，造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯(cuò)，曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過不良后果極少在工作中出錯(cuò)，從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真造成不良后果工作非常認(rèn)真，從未在工作中出錯(cuò)

2025-04-11 22:33

某商貿(mào)有限公司員工績效考核表(參考版)

【摘要】績效考核表目錄1銷售部銷售總監(jiān)績效考核表銷售顧問績效考核表銷售計(jì)劃員績效考核表銷售信息員績效考核表業(yè)務(wù)咨詢績效考核表銷售儲(chǔ)運(yùn)員績效考核表銷售牌證員績效考核表市場主管績效考核表市場專員績效考核表2售后服務(wù)部服務(wù)總監(jiān)績效考核表服務(wù)經(jīng)理績效考核表服務(wù)顧問績效考核

2025-08-01 21:21

考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表(參考版)

【摘要】KPI考核評分標(biāo)準(zhǔn)表 2內(nèi)部滿意度評分標(biāo)準(zhǔn)表 3能力考核評分說明表 4態(tài)度考核評分標(biāo)準(zhǔn)表 11KPI考核評分標(biāo)準(zhǔn)表KPI考核評分標(biāo)準(zhǔn)表分值¨評分標(biāo)準(zhǔn)10出色，該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益8

2025-03-26 14:29

環(huán)境友好企業(yè)考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】附件1鄭州市環(huán)境友好企業(yè)考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容考核指標(biāo)總分組織機(jī)構(gòu)(6分)1、成立“創(chuàng)建鄭州市環(huán)境友好企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確負(fù)責(zé)人。32、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和明確的目標(biāo)指標(biāo)。3宣傳教育與環(huán)境建設(shè)（16分）1、環(huán)境宣傳教育機(jī)構(gòu)健全，有專（兼）職的環(huán)境宣傳教育、培訓(xùn)人員；定期對職工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育。62、職工相關(guān)環(huán)境

2025-07-18 01:27

考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表(參考版)

【摘要】KPI考核評分標(biāo)準(zhǔn)表 2內(nèi)部滿意度評分標(biāo)準(zhǔn)表 3能力考核評分說明表 4態(tài)度考核評分標(biāo)準(zhǔn)表 11KPI考核評分標(biāo)準(zhǔn)表KPI考核評分標(biāo)準(zhǔn)表分值¨評分標(biāo)準(zhǔn)10出色，該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益8

2025-07-18 02:44

公司員工考核評分記錄表(參考版)

【摘要】高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15??靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14

2025-07-03 18:19

公司員工考核評分表匯編(參考版)

【摘要】員工考核管理辦法（試行）制訂部門：管理部制度類別：人力資源員工考核管理細(xì)則第一章總則l合理確定績效考評的周期；l明確工作職責(zé)，完整理解績效考評的內(nèi)容；l合理分解、確定績效考評的指標(biāo)；l設(shè)定績效考評維度，清

2025-04-10 20:20

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某集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表(存儲(chǔ)版)

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某集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表(完整版)

某集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表(更新版)