【摘要】某集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度 第一章總則 第一條制定本制度目的與范圍 ?目的:為提高員工業(yè)務(wù)水平和技能,滿足公司發(fā)展需要、并使培訓(xùn)操作過(guò)程規(guī)范化、系統(tǒng)化,特制訂本制度 ?適用范圍:本制度適用于集團(tuán)公司的培訓(xùn) 第二條相關(guān)定義 ?培訓(xùn):為提高員工業(yè)務(wù)技能,開(kāi)拓思路而進(jìn)行的有目的訓(xùn)練。包括出國(guó)考察、各種展覽會(huì)、技術(shù)研討會(huì)
2025-08-08 00:26
【摘要】北京XX投資管理有限公司員工考核用表北京多星企業(yè)管理咨詢公司二〇〇一年八月考核表(管理人員用)姓名:部門(mén):崗位:考核時(shí)間:年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容自評(píng)得分初評(píng)得分復(fù)審得分優(yōu)秀良好一般較差特差工作績(jī)效最高分3025201510
2025-06-30 19:02
【摘要】19/20附件1鄭州市環(huán)境友好企業(yè)考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容考核指標(biāo)總分組織機(jī)構(gòu)(6分)1、成立“創(chuàng)建鄭州市環(huán)境友好企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組,明確負(fù)責(zé)人。32、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和明確的目標(biāo)指標(biāo)。3宣傳教育與環(huán)境建設(shè)(16分)1、環(huán)境宣傳教育機(jī)構(gòu)健全,有專(兼)職的環(huán)境宣傳教育、培訓(xùn)人員;定期對(duì)職工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育。
2025-07-15 03:46
【摘要】能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:0102030405060708090
2025-06-30 23:49
【摘要】3/4貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表人際交往能力考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作
2025-04-08 22:33
【摘要】43/43某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力; ; ,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì); (獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《⒖?jī)效考核的原則: 、公開(kāi)性原則:公司員工都要接
2025-04-12 13:50
【摘要】1/38廣東某某有限公司員工考核制度第一章總則第一條績(jī)效考核的目的首先是為員工聘崗聘職、收入分配、選優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、職位晉升等提供依據(jù),其終極目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效,提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性。各級(jí)管理者要作為業(yè)績(jī)改善和提高的有效推動(dòng)者,而不僅僅是員工業(yè)績(jī)和能力的評(píng)定者。第二條為了使績(jī)效考核能公正合理地進(jìn)
2025-04-07 21:27
【摘要】5/5XX集團(tuán)績(jī)效考核體系——能力態(tài)度注釋表人際交往能力關(guān)系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U2345678910不能與他人很好合作
2025-07-01 01:21
【摘要】有限公司員工手冊(cè)簽收表本人確認(rèn)收到有限公司員工手冊(cè)(年制作,第版)一份。本人聲明已經(jīng)仔細(xì)閱讀,并了解其全部之內(nèi)容,并接受公司依據(jù)該員工手冊(cè)對(duì)本人進(jìn)行管理。簽收人(簽字):
2024-12-17 23:14
【摘要】39/44寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司 員工績(jī)效考核手冊(cè) 目錄第一章 總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對(duì)象 21.5績(jī)效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系綜述 42.2績(jī)效考核指標(biāo) 4第三章
2025-06-25 05:36
【摘要】有限公司員工手冊(cè)目錄前言 3有限公司簡(jiǎn)介 3有限公司文化 31、招聘及員工配置 3 3錄用程序 4勞動(dòng)合同 4入職手續(xù) 5試用期 5內(nèi)部招聘 6內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 6內(nèi)部晉升 7重新雇用離職員工政策 8勞動(dòng)合同解除或終止 82、薪資及福利 11薪資原則 11工資支付 11基本工資 11
2025-06-23 19:33
【摘要】物業(yè)管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核要求規(guī)定分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分一基本要求251服務(wù)與被服務(wù)雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同,雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確1簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同1分2承接項(xiàng)目時(shí),對(duì)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn),驗(yàn)收手續(xù)齊全;移交物業(yè)管理所需資料1有物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)及物業(yè)管理所需資料1分
2025-07-15 01:38
【摘要】棲霞市宏達(dá)運(yùn)輸有限公司員工手冊(cè)2010年1月1日目錄總經(jīng)理致辭---------------------------1企業(yè)簡(jiǎn)介-------------------------
2025-06-27 11:29
【摘要】黃山鹿鳴谷生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)有限公司黃山黃帝源旅游有限公司員工手冊(cè)42/42目錄歡迎辭第一部分公司介紹篇第一章公司簡(jiǎn)介第二章企業(yè)文化第三章員工禮儀第四章職業(yè)守則第五章健康與安全第六章員工關(guān)系與溝通第二部分規(guī)章制度篇第一章招聘管理制度第
2025-06-27 10:38
【摘要】XX有限公司員工手冊(cè)XX有限公司發(fā)布目錄Contents致公司全體員工 -3-一、公司簡(jiǎn)介 -4-二、企業(yè)文化 -6-三、員工行為管理規(guī)定 -7-四、聘用與人事變動(dòng)制度 -13-五、考勤休息休假制度 -16-六、薪酬制度 -18-七、獎(jiǎng)懲制度 -22-八、部
2025-06-27 09:59