房地產(chǎn)銷售代理工作制度與考核標(biāo)準(zhǔn)化(參考版)
2025-07-17 23:22本頁面
【正文】 第12頁。年度銷售指標(biāo)考核為年度考核，考核金額在年度結(jié)算的傭金中一并扣除。（二）、考核金額計(jì)算與結(jié)算考核分值按每1分為人民幣1000元人民幣計(jì)算。根據(jù)年度銷售指標(biāo)，制定月度銷售指標(biāo)。 四、考核制度（一）、年度銷售指標(biāo)及要求銷售指標(biāo)： 年度 項(xiàng)目銷售指標(biāo)為 元（此數(shù)值以房款最終到帳額為準(zhǔn)）。現(xiàn)場房源控制甲方有權(quán)根據(jù)公司要求保留部分房源。根據(jù)月度媒體廣告計(jì)劃，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)提交各類廣告版面的設(shè)計(jì)稿，經(jīng)甲方確認(rèn)對外發(fā)布。如方案執(zhí)行中途需作細(xì)微調(diào)整，須呈報(bào)甲方經(jīng)同意后方可調(diào)整執(zhí)行。（二）、企劃根據(jù)項(xiàng)目推廣進(jìn)度及銷售計(jì)劃，按期高質(zhì)量完成本項(xiàng)目各階段推廣方案，并提交甲方確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)同意后，方可執(zhí)行，甲方對此執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)管。每季度末提交地方城市房地產(chǎn)市場深度調(diào)研報(bào)告。三、市場企劃類（如未能按時(shí)保質(zhì)完成則：～1分）（一）、市場調(diào)研工作組織房地產(chǎn)市場調(diào)研、政策法規(guī)的信息收集，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)。并將會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要整理提交甲方歸檔。并將會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要整理提交甲方歸檔。（七）、例會(huì)制度（如未能按此要求執(zhí)行，）（1）每周 上（下）午 點(diǎn)召開銷售周例會(huì)，并將會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要整理提交甲方歸檔。每月25日之前提交下月營銷方案與月度廣告計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算。每月26日之前提交本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃；每季度結(jié)束前5日提交本季度工作總結(jié)與下季度工作計(jì)劃；每年7月5日前提交半年度工作總結(jié)；每年1月10日前提交上年度要作總結(jié)與本年度工作計(jì)劃。每周五17點(diǎn)之前提交本周銷售報(bào)表。如因接待問題而使投訴擴(kuò)大化，一經(jīng)查證，每發(fā)現(xiàn)一例。銷售類投訴，一經(jīng)查證，屬業(yè)務(wù)員責(zé)任，每發(fā)現(xiàn)一例，︿1分1分 ；出現(xiàn)重大投訴事件，則：扣3︿10分 ?？蛻敉对V情況出現(xiàn)客戶投訴情況，需熱情接待，不推委，做好登記、匯報(bào)工作，并協(xié)助其處理解決。經(jīng)過正常審批同意的，不在考核范圍內(nèi)。資金到位率：如合同為一次性付款，須在簽約前金額付清全款；如合同為按揭貸款，須在簽約前收集全貸款資料并簽署銀行按揭合同；如合同為公積金貸款或組合貸款，須在接到書面通知后的15個(gè)工作日內(nèi)辦理完成。如發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)或漏填之處，則：。同時(shí)，表單上所打勾項(xiàng)目應(yīng)與檔案袋中內(nèi)容相符。如有違規(guī)操作，則： 。此工作需在簽約當(dāng)天完成。將購房合同（如需公積金（組合）貸款，需給客戶貳份）、“前期物業(yè)協(xié)議”、“業(yè)主臨時(shí)公約”各一份移交客戶帶走，同時(shí)客戶在合同簽收單上簽字。協(xié)助客戶簽約“前期物業(yè)協(xié)議”、“業(yè)主臨時(shí)公約”。如有違規(guī)操作，
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