房地產(chǎn)銷售代理工作制度與考核標準化-資料下載頁
2025-07-14 23:22本頁面
【正文】 計劃；每季度結(jié)束前5日提交本季度工作總結(jié)與下季度工作計劃；每年7月5日前提交半年度工作總結(jié)；每年1月10日前提交上年度要作總結(jié)與本年度工作計劃。每年1月20日之前提交本年度銷售計劃與廣告計劃與費用預算。每月25日之前提交下月營銷方案與月度廣告計劃與費用預算。及時完成甲方臨時布置的任務。（七）、例會制度（如未能按此要求執(zhí)行，）（1）每周 上（下）午 點召開銷售周例會，并將會議內(nèi)容形成紀要整理提交甲方歸檔。（2）每月 日 點召開月度營銷會議。并將會議內(nèi)容形成紀要整理提交甲方歸檔。（3）配合甲方召開關(guān)于營銷類的臨時會議。并將會議內(nèi)容形成紀要整理提交甲方歸檔。（4）如因故無法參加或延期召開應提前通知甲方確認。三、市場企劃類（如未能按時保質(zhì)完成則：～1分）（一）、市場調(diào)研工作組織房地產(chǎn)市場調(diào)研、政策法規(guī)的信息收集，及時掌握市場動態(tài)。每月5日前提交上月本項目區(qū)域內(nèi)競爭個案市調(diào)報告與分析及本城市各區(qū)域市場營銷動態(tài)情況報告。每季度末提交地方城市房地產(chǎn)市場深度調(diào)研報告。每年度末完成一份數(shù)據(jù)翔實、可靠的常州房地產(chǎn)市場的調(diào)查分析報告。（二）、企劃根據(jù)項目推廣進度及銷售計劃，按期高質(zhì)量完成本項目各階段推廣方案，并提交甲方確認，經(jīng)確認同意后，方可執(zhí)行，甲方對此執(zhí)行過程進行監(jiān)管。一旦發(fā)現(xiàn)問題甲方有權(quán)立即停止。如方案執(zhí)行中途需作細微調(diào)整，須呈報甲方經(jīng)同意后方可調(diào)整執(zhí)行。每次階段推廣方案履行結(jié)束后根據(jù)項目情況對執(zhí)行方案作出總結(jié)，并形成書面材料提交甲方。根據(jù)月度媒體廣告計劃，按時間節(jié)點及時提交各類廣告版面的設計稿，經(jīng)甲方確認對外發(fā)布。每次推案量、銷售價單及優(yōu)惠方式報呈甲方，由甲方最終確認定稿后發(fā)放乙方執(zhí)行?，F(xiàn)場房源控制甲方有權(quán)根據(jù)公司要求保留部分房源。根據(jù)銷售計劃，售前（1次）、售中（2次以上）、售后（2次以上）活動必須開展。 四、考核制度（一）、年度銷售指標及要求銷售指標： 年度 項目銷售指標為 元（此數(shù)值以房款最終到帳額為準）?？己嘶鶖?shù)金額每減少1%， 扣10分 。根據(jù)年度銷售指標，制定月度銷售指標。此指標需經(jīng)雙方確認，甲方對乙方的執(zhí)行進行監(jiān)督。（二）、考核金額計算與結(jié)算考核分值按每1分為人民幣1000元人民幣計算?？己藱C制分年度考核與日常工作考核。年度銷售指標考核為年度考核，考核金額在年度結(jié)算的傭金中一并扣除。其他考核為日常工作考核，考核金額由甲方監(jiān)管人憑“考核單”與乙方當月現(xiàn)金結(jié)算。 第1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1