【摘要】原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨流程介紹原輔料、包裝材料接收的整個(gè)過程，包括接收條件、接收方法、接收過程及其過程中所應(yīng)有的單據(jù)、表格等。流程名稱：原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨(AI-MM-070)備注1、供應(yīng)部、市場(chǎng)部主管通知儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)管員將要到貨的明細(xì)；2、儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)管員對(duì)到貨物料的外觀、數(shù)量等進(jìn)行實(shí)步檢驗(yàn)并填寫相應(yīng)記錄；3、此單為原輔饈材料接收單一式
2025-07-17 22:19
【摘要】原輔包裝材料的采購(gòu)流程本流程主要描述了由生產(chǎn)計(jì)劃生成采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃生成采購(gòu)訂單的操作過程。流程名稱：原輔包裝材料的采購(gòu)(AI-MM-010)備注1、供應(yīng)部計(jì)劃員根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)品需要量及損耗率制定月采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括：材料品名、數(shù)量、單價(jià)、金額、損耗率、采購(gòu)時(shí)間。2、批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部經(jīng)理或計(jì)劃員結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)部提供的材料日?qǐng)?bào)表扣減庫(kù)存材料及未完
2025-07-17 19:08
【摘要】流程名稱：原輔材料采購(gòu)流程流程編號(hào)：流程擁有者：供應(yīng)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)部開始供應(yīng)部供應(yīng)商選擇流程采購(gòu)計(jì)劃分解采購(gòu)計(jì)劃每周采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整確定的每周采購(gòu)計(jì)劃單是否有協(xié)議戶？采購(gòu)單是否供應(yīng)部經(jīng)理審核簽字AB調(diào)整采購(gòu)單123456
2024-12-31 13:03
【摘要】流程名稱：原輔材料出庫(kù)流程流程編號(hào)：流程擁有者：儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)車間結(jié)束開始財(cái)務(wù)部審核領(lǐng)料單根據(jù)系統(tǒng)查詢庫(kù)存情況領(lǐng)料單出庫(kù)單出庫(kù)單出庫(kù)單根據(jù)出庫(kù)單發(fā)料更新庫(kù)存信息每天12344456排產(chǎn)計(jì)劃流程名
【摘要】流程名稱：原輔材料采購(gòu)招投標(biāo)管理流程流程編號(hào)：流程擁有者：供應(yīng)部時(shí)間生產(chǎn)部開始每天監(jiān)察部招標(biāo)政策品質(zhì)部采購(gòu)申請(qǐng)供應(yīng)部根據(jù)金額及數(shù)量判斷是否需要招標(biāo)？是否有特殊情況不需招標(biāo)？寫明具體情況及不招標(biāo)原因?qū)彶?，存檔，備查與品質(zhì)部，監(jiān)察部一起撰
2025-01-23 07:54
【摘要】材料退貨流程本流程主要描述了生產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)不合格材料的退貨過程。流程名稱：材料退貨(AI-MM-030)備注1、生產(chǎn)部在使用材料時(shí)發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，由生產(chǎn)部操作工填寫偏差處理單，并由班長(zhǎng)、主管、經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)。2、質(zhì)保部QA人員對(duì)此批材料質(zhì)量問題進(jìn)行確認(rèn)，供應(yīng)部、質(zhì)保部經(jīng)理也同時(shí)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行確認(rèn)。3、偏差處理單填寫完畢后由生產(chǎn)部將此批不合格材
2025-07-17 18:53
【摘要】流程名稱：成品收貨入庫(kù)管理流程流程編號(hào)：流程擁有者：儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部各車間結(jié)束開始每天品質(zhì)部將貨物放入待驗(yàn)區(qū)填寫入庫(kù)產(chǎn)品請(qǐng)驗(yàn)單入庫(kù)單根據(jù)GMP要求對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣放入合格區(qū)判定產(chǎn)品是否合格合格放入不合格區(qū)不合格出具合格報(bào)告單
2025-07-17 18:44
【摘要】產(chǎn)品返工流程流程描述根據(jù)生產(chǎn)副總及質(zhì)保部審批確認(rèn)的書面文件，生產(chǎn)計(jì)劃人員確認(rèn)返工包裝材料，制定返工生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)入庫(kù)。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)中心：生產(chǎn)副總審批產(chǎn)成品返工質(zhì)保部：經(jīng)理進(jìn)行返工前質(zhì)量審核，QA進(jìn)行返工實(shí)物確認(rèn)生產(chǎn)部：生產(chǎn)計(jì)劃主管安排返工程序，生產(chǎn)主管實(shí)施返工儲(chǔ)
【摘要】３/3人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝流程流程描述：本流程描述人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝過程，包括提取、干燥、混合、填充、鋁塑、包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部：計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管、工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)劃、實(shí)施。l儲(chǔ)運(yùn)部：備料工備料l質(zhì)保部：QC檢驗(yàn)、QA現(xiàn)場(chǎng)控制流程詳述1．生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)《周生
2025-07-17 18:39
【摘要】共用物品的領(lǐng)用流程介紹各需求部門對(duì)共用物品的領(lǐng)用過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l各需求部門主管及經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)輔助材料領(lǐng)料單進(jìn)行審核l輔助材料領(lǐng)料單l經(jīng)常出現(xiàn)需求部門領(lǐng)用數(shù)量比當(dāng)月申請(qǐng)數(shù)量多的情況1.各需求部門人員填寫輔助材料領(lǐng)料單,經(jīng)批準(zhǔn)后交儲(chǔ)運(yùn)部處理.2.倉(cāng)管員將共用物品交領(lǐng)用人員.
2025-07-17 18:37
【摘要】外加工采購(gòu)流程本流程主要描述了外加工物品的采購(gòu)過程流程名稱：外加工采購(gòu)(AI-MM-040)備注1、供應(yīng)部計(jì)劃員根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商的應(yīng)標(biāo)價(jià)，結(jié)合產(chǎn)品需要的物品需要量及損耗率制定采購(gòu)計(jì)劃。2、批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部經(jīng)理或計(jì)劃員結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)部提供的材料日?qǐng)?bào)表扣減庫(kù)存材料及未完成的采購(gòu)訂單量進(jìn)行筌訂月外加工訂單。同時(shí)質(zhì)保部確定外加工訂單的技術(shù)要求和加工工藝
【摘要】第一篇：原輔材料及包裝材料采購(gòu)管理制度 原輔材料及包裝材料采購(gòu)管理制度 原輔材料及包裝材料是食品生產(chǎn)加工的必備條件，其質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量，必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保其質(zhì)量符合規(guī)定的要求。 ...
2024-10-14 00:44
【摘要】第一篇：原輔材料及包裝材料采購(gòu)驗(yàn)證管理制度 原輔材料及包裝材料采購(gòu)驗(yàn)證管理制度 1、目的 對(duì)采購(gòu)工作實(shí)施控制，確保采購(gòu)物料的質(zhì)量符合最終產(chǎn)品的要求，滿足生產(chǎn)需要 2、適用范圍 適用于本企業(yè)產(chǎn)...
2024-11-13 06:54
【摘要】３/3口服液生產(chǎn)流程流程描述本流程描述口服液制劑(太太、美容、靜心)的生產(chǎn)工藝過程，包括提取、配液、灌裝、包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工儲(chǔ)運(yùn)部：備料負(fù)責(zé)人質(zhì)保部：生產(chǎn)線檢驗(yàn)人員生產(chǎn)部：各車間主管，工藝負(fù)責(zé)人流程詳述1．生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》將《批生產(chǎn)記錄》、《批包裝記錄》下達(dá)到儲(chǔ)運(yùn)部，儲(chǔ)運(yùn)部提前組
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