【摘要】材料退貨流程本流程主要描述了生產(chǎn)使用過(guò)程中出現(xiàn)不合格材料的退貨過(guò)程。流程名稱(chēng)：材料退貨(AI-MM-030)備注1、生產(chǎn)部在使用材料時(shí)發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由生產(chǎn)部操作工填寫(xiě)偏差處理單，并由班長(zhǎng)、主管、經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)。2、質(zhì)保部QA人員對(duì)此批材料質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)，供應(yīng)部、質(zhì)保部經(jīng)理也同時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。3、偏差處理單填寫(xiě)完畢后由生產(chǎn)部將此批不合格材
2024-07-25 18:53
【摘要】流程名稱(chēng)：退貨流程流程編號(hào)：流程擁有者：銷(xiāo)售行政部時(shí)間銷(xiāo)售行政財(cái)務(wù)儲(chǔ)運(yùn)部開(kāi)始發(fā)出退貨通知與客戶協(xié)調(diào)，安排發(fā)貨回總部退貨通知退貨通知收貨核對(duì)貨物是否與退貨通知相符？放入不合格品區(qū)并記錄通知銷(xiāo)售行政及財(cái)務(wù)通知銷(xiāo)售行政是否備案記錄記應(yīng)付帳款
2024-12-31 12:46
【摘要】原輔包材及宣傳、促銷(xiāo)物料的收貨流程介紹原輔料、包裝材料接收的整個(gè)過(guò)程，包括接收條件、接收方法、接收過(guò)程及其過(guò)程中所應(yīng)有的單據(jù)、表格等。流程名稱(chēng)：原輔包材及宣傳、促銷(xiāo)物料的收貨(AI-MM-070)備注1、供應(yīng)部、市場(chǎng)部主管通知儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)管員將要到貨的明細(xì)；2、儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)管員對(duì)到貨物料的外觀、數(shù)量等進(jìn)行實(shí)步檢驗(yàn)并填寫(xiě)相應(yīng)記錄；3、此單為原輔饈材料接收單一式
2024-07-25 18:44
【摘要】產(chǎn)品返工流程流程描述根據(jù)生產(chǎn)副總及質(zhì)保部審批確認(rèn)的書(shū)面文件，生產(chǎn)計(jì)劃人員確認(rèn)返工包裝材料，制定返工生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)入庫(kù)。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)中心：生產(chǎn)副總審批產(chǎn)成品返工質(zhì)保部：經(jīng)理進(jìn)行返工前質(zhì)量審核，QA進(jìn)行返工實(shí)物確認(rèn)生產(chǎn)部：生產(chǎn)計(jì)劃主管安排返工程序，生產(chǎn)主管實(shí)施返工儲(chǔ)
【摘要】３/3人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝流程流程描述：本流程描述人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝過(guò)程，包括提取、干燥、混合、填充、鋁塑、包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過(guò)程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部：計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管、工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)劃、實(shí)施。l儲(chǔ)運(yùn)部：備料工備料l質(zhì)保部：QC檢驗(yàn)、QA現(xiàn)場(chǎng)控制流程詳述1．生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)《周生
2024-07-25 18:39
【摘要】外加工采購(gòu)流程本流程主要描述了外加工物品的采購(gòu)過(guò)程流程名稱(chēng)：外加工采購(gòu)(AI-MM-040)備注1、供應(yīng)部計(jì)劃員根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商的應(yīng)標(biāo)價(jià)，結(jié)合產(chǎn)品需要的物品需要量及損耗率制定采購(gòu)計(jì)劃。2、批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部經(jīng)理或計(jì)劃員結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)部提供的材料日?qǐng)?bào)表扣減庫(kù)存材料及未完成的采購(gòu)訂單量進(jìn)行筌訂月外加工訂單。同時(shí)質(zhì)保部確定外加工訂單的技術(shù)要求和加工工藝
2024-07-25 18:37
【摘要】３/3口服液生產(chǎn)流程流程描述本流程描述口服液制劑(太太、美容、靜心)的生產(chǎn)工藝過(guò)程，包括提取、配液、灌裝、包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過(guò)程。相關(guān)崗位職責(zé)分工儲(chǔ)運(yùn)部：備料負(fù)責(zé)人質(zhì)保部：生產(chǎn)線檢驗(yàn)人員生產(chǎn)部：各車(chē)間主管，工藝負(fù)責(zé)人流程詳述1．生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》將《批生產(chǎn)記錄》、《批包裝記錄》下達(dá)到儲(chǔ)運(yùn)部，儲(chǔ)運(yùn)部提前組
【摘要】/意可貼生產(chǎn)流程流程描述：生產(chǎn)車(chē)間依據(jù)批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，意可貼在混合、壓大片、壓小片、噴膜、鋁塑包裝、外包裝等工藝流程及相關(guān)物流及信息流的傳遞過(guò)程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部：計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管、工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)劃、執(zhí)行。l儲(chǔ)運(yùn)部：備料人員l質(zhì)保部：QC檢驗(yàn)、QA現(xiàn)場(chǎng)控制。流程詳述1．生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)《周生
2024-07-25 19:23
【摘要】/清脂膠囊生產(chǎn)流程流程描述：本流程描述漢林清脂膠囊的生產(chǎn)工藝過(guò)程，包括混合、膠囊填充、鋁塑、外包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過(guò)程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部：計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管及工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施。l儲(chǔ)運(yùn)部：備料工備料。l質(zhì)保部：QC檢驗(yàn)、OA現(xiàn)場(chǎng)控制。流程詳述1．生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》將《批生
【摘要】共用物品的領(lǐng)用流程介紹各需求部門(mén)對(duì)共用物品的領(lǐng)用過(guò)程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l各需求部門(mén)主管及經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)輔助材料領(lǐng)料單進(jìn)行審核l輔助材料領(lǐng)料單l經(jīng)常出現(xiàn)需求部門(mén)領(lǐng)用數(shù)量比當(dāng)月申請(qǐng)數(shù)量多的情況1.各需求部門(mén)人員填寫(xiě)輔助材料領(lǐng)料單,經(jīng)批準(zhǔn)后交儲(chǔ)運(yùn)部處理.2.倉(cāng)管員將共用物品交領(lǐng)用人員.
【摘要】流程名稱(chēng)：原輔材料采購(gòu)流程流程編號(hào)：流程擁有者：供應(yīng)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)部開(kāi)始供應(yīng)部供應(yīng)商選擇流程采購(gòu)計(jì)劃分解采購(gòu)計(jì)劃每周采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整確定的每周采購(gòu)計(jì)劃單是否有協(xié)議戶？采購(gòu)單是否供應(yīng)部經(jīng)理審核簽字AB調(diào)整采購(gòu)單123456
2024-12-31 13:03
【摘要】原輔包裝材料的采購(gòu)流程本流程主要描述了由生產(chǎn)計(jì)劃生成采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃生成采購(gòu)訂單的操作過(guò)程。流程名稱(chēng)：原輔包裝材料的采購(gòu)(AI-MM-010)備注1、供應(yīng)部計(jì)劃員根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)品需要量及損耗率制定月采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括：材料品名、數(shù)量、單價(jià)、金額、損耗率、采購(gòu)時(shí)間。2、批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部經(jīng)理或計(jì)劃員結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)部提供的材料日?qǐng)?bào)表扣減庫(kù)存材料及未完
2024-07-25 19:08
【摘要】流程名稱(chēng)：原輔材料出庫(kù)流程流程編號(hào)：流程擁有者：儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)車(chē)間結(jié)束開(kāi)始財(cái)務(wù)部審核領(lǐng)料單根據(jù)系統(tǒng)查詢(xún)庫(kù)存情況領(lǐng)料單出庫(kù)單出庫(kù)單出庫(kù)單根據(jù)出庫(kù)單發(fā)料更新庫(kù)存信息每天12344456排產(chǎn)計(jì)劃流程名
【摘要】流程名稱(chēng)：預(yù)算規(guī)劃流程流程擁有者：財(cái)務(wù)部-預(yù)算分析會(huì)計(jì)時(shí)間每年11月中旬各部門(mén)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定/修改預(yù)算指導(dǎo)原則召開(kāi)各部門(mén)預(yù)算規(guī)劃會(huì)議,討論/平衡預(yù)算審批通過(guò)？否根據(jù)指導(dǎo)原則和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，平衡各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，制定公司預(yù)算草案根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2024-12-31 13:06
【摘要】流程名稱(chēng)：客戶季度滿意度調(diào)查流程編號(hào)：流程擁有者：客戶服務(wù)部時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)副總客戶服務(wù)部開(kāi)始設(shè)計(jì)問(wèn)卷分析問(wèn)卷銷(xiāo)售總監(jiān)/市場(chǎng)總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理客戶填寫(xiě)問(wèn)卷返還問(wèn)卷滿意度調(diào)查報(bào)告?zhèn)浒缸鳛榭己藚⒖迹?zhí)行解決方案審閱并備案作為考核參考,并領(lǐng)導(dǎo)制定解決措施結(jié)束每
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