【摘要】產(chǎn)品返工流程流程描述根據(jù)生產(chǎn)副總及質(zhì)保部審批確認(rèn)的書面文件，生產(chǎn)計劃人員確認(rèn)返工包裝材料，制定返工生產(chǎn)計劃生產(chǎn)入庫。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)中心：生產(chǎn)副總審批產(chǎn)成品返工質(zhì)保部：經(jīng)理進(jìn)行返工前質(zhì)量審核，QA進(jìn)行返工實(shí)物確認(rèn)生產(chǎn)部：生產(chǎn)計劃主管安排返工程序，生產(chǎn)主管實(shí)施返工儲
2025-07-17 18:53
【摘要】原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨流程介紹原輔料、包裝材料接收的整個過程，包括接收條件、接收方法、接收過程及其過程中所應(yīng)有的單據(jù)、表格等。流程名稱：原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨(AI-MM-070)備注1、供應(yīng)部、市場部主管通知儲運(yùn)部倉管員將要到貨的明細(xì)；2、儲運(yùn)部倉管員對到貨物料的外觀、數(shù)量等進(jìn)行實(shí)步檢驗(yàn)并填寫相應(yīng)記錄；3、此單為原輔饈材料接收單一式
2025-07-17 18:44
【摘要】材料退貨流程本流程主要描述了生產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)不合格材料的退貨過程。流程名稱：材料退貨(AI-MM-030)備注1、生產(chǎn)部在使用材料時發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，由生產(chǎn)部操作工填寫偏差處理單，并由班長、主管、經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)。2、質(zhì)保部QA人員對此批材料質(zhì)量問題進(jìn)行確認(rèn)，供應(yīng)部、質(zhì)保部經(jīng)理也同時對質(zhì)量問題進(jìn)行確認(rèn)。3、偏差處理單填寫完畢后由生產(chǎn)部將此批不合格材
【摘要】３/3人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝流程流程描述：本流程描述人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝過程，包括提取、干燥、混合、填充、鋁塑、包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部：計劃主管、生產(chǎn)主管、工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計劃、實(shí)施。l儲運(yùn)部：備料工備料l質(zhì)保部：QC檢驗(yàn)、QA現(xiàn)場控制流程詳述1．生產(chǎn)計劃根據(jù)《周生
2025-07-17 18:39
【摘要】流程名稱：新產(chǎn)品開發(fā)流程流程編號：流程擁有者：研發(fā)部時間研發(fā)部生產(chǎn)副總/總經(jīng)理開始市場部學(xué)術(shù)及市場評估能否自行開發(fā)？尋找市場上同類研究中期報告是否通過生產(chǎn)可行性評估？否外部專家技術(shù)市場發(fā)展趨勢研究市場發(fā)展趨勢報告選擇合適的研發(fā)課題生產(chǎn)
2024-12-31 13:03
【摘要】流程名稱：新產(chǎn)品開發(fā)流程流程編號：流程擁有者：研發(fā)部,,時間,研發(fā)部,生產(chǎn)副總/總經(jīng)理,開始,市場部,學(xué)術(shù)及市場評估,能否自行開發(fā)？,尋找市場上同類研究中期報告,是否通過生產(chǎn)可行性評估？,否,外部專家...
2024-10-22 08:57
【摘要】流程名稱：新產(chǎn)品開發(fā)流程流程編號：流程擁有者：研發(fā)部時間研發(fā)部生產(chǎn)副總/總經(jīng)理開始市場部學(xué)術(shù)及市場評估能否自行開發(fā)？尋找市場上同類研究中期報告是否通過生產(chǎn)可行性評估？否外部專家技術(shù)市場發(fā)展趨勢研究市場發(fā)展趨勢報告選擇合適的研發(fā)課題
2025-05-29 04:47
【摘要】外加工采購流程本流程主要描述了外加工物品的采購過程流程名稱：外加工采購(AI-MM-040)備注1、供應(yīng)部計劃員根據(jù)月生產(chǎn)計劃、供應(yīng)商的應(yīng)標(biāo)價，結(jié)合產(chǎn)品需要的物品需要量及損耗率制定采購計劃。2、批準(zhǔn)后的采購計劃由采購部經(jīng)理或計劃員結(jié)合儲運(yùn)部提供的材料日報表扣減庫存材料及未完成的采購訂單量進(jìn)行筌訂月外加工訂單。同時質(zhì)保部確定外加工訂單的技術(shù)要求和加工工藝
2025-07-17 18:37
【摘要】３/3口服液生產(chǎn)流程流程描述本流程描述口服液制劑(太太、美容、靜心)的生產(chǎn)工藝過程，包括提取、配液、灌裝、包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工儲運(yùn)部：備料負(fù)責(zé)人質(zhì)保部：生產(chǎn)線檢驗(yàn)人員生產(chǎn)部：各車間主管，工藝負(fù)責(zé)人流程詳述1．生產(chǎn)計劃部門根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》將《批生產(chǎn)記錄》、《批包裝記錄》下達(dá)到儲運(yùn)部，儲運(yùn)部提前組
【摘要】/意可貼生產(chǎn)流程流程描述：生產(chǎn)車間依據(jù)批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，意可貼在混合、壓大片、壓小片、噴膜、鋁塑包裝、外包裝等工藝流程及相關(guān)物流及信息流的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部：計劃主管、生產(chǎn)主管、工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計劃、執(zhí)行。l儲運(yùn)部：備料人員l質(zhì)保部：QC檢驗(yàn)、QA現(xiàn)場控制。流程詳述1．生產(chǎn)計劃根據(jù)《周生
2025-07-17 19:23
【摘要】/清脂膠囊生產(chǎn)流程流程描述：本流程描述漢林清脂膠囊的生產(chǎn)工藝過程，包括混合、膠囊填充、鋁塑、外包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部：計劃主管、生產(chǎn)主管及工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)計劃、實(shí)施。l儲運(yùn)部：備料工備料。l質(zhì)保部：QC檢驗(yàn)、OA現(xiàn)場控制。流程詳述1．生產(chǎn)計劃根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》將《批生
【摘要】共用物品的領(lǐng)用流程介紹各需求部門對共用物品的領(lǐng)用過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l各需求部門主管及經(jīng)理負(fù)責(zé)對輔助材料領(lǐng)料單進(jìn)行審核l輔助材料領(lǐng)料單l經(jīng)常出現(xiàn)需求部門領(lǐng)用數(shù)量比當(dāng)月申請數(shù)量多的情況1.各需求部門人員填寫輔助材料領(lǐng)料單,經(jīng)批準(zhǔn)后交儲運(yùn)部處理.2.倉管員將共用物品交領(lǐng)用人員.
【摘要】流程名稱：預(yù)算規(guī)劃流程流程擁有者：財務(wù)部-預(yù)算分析會計時間每年11月中旬各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,制定/修改預(yù)算指導(dǎo)原則召開各部門預(yù)算規(guī)劃會議,討論/平衡預(yù)算審批通過？否根據(jù)指導(dǎo)原則和公司經(jīng)營目標(biāo)，平衡各部門財務(wù)預(yù)算，制定公司預(yù)算草案根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營目標(biāo)
2024-12-31 13:06
【摘要】流程名稱：客戶季度滿意度調(diào)查流程編號：流程擁有者：客戶服務(wù)部時間營銷副總客戶服務(wù)部開始設(shè)計問卷分析問卷銷售總監(jiān)/市場總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理客戶填寫問卷返還問卷滿意度調(diào)查報告?zhèn)浒缸鳛榭己藚⒖迹?zhí)行解決方案審閱并備案作為考核參考,并領(lǐng)導(dǎo)制定解決措施結(jié)束每
【摘要】流程名稱：運(yùn)輸管理流程流程編號：流程擁有者：儲運(yùn)部時間儲運(yùn)部第三方運(yùn)輸公司結(jié)束開始客戶簽收隨貨通行單財務(wù)部是否需要外包運(yùn)輸？隨貨通行單安排車輛進(jìn)行派送把貨物交給第三方汽車運(yùn)輸公司進(jìn)行運(yùn)輸簽署隨貨通行單把簽署的隨貨通行單帶回儲運(yùn)部向第三方公司付
2025-01-23 07:54
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