醫(yī)藥行業(yè)-口服液生產(chǎn)標準流程(參考版)

2024-07-25 18:53本頁面

　　

【正文】生產(chǎn)中按照《批生產(chǎn)記錄》及工藝規(guī)程的要求，進行浸泡、煎煮、一次離心、濃縮、二次離心等工藝操作，及時監(jiān)控并調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備的各項技術(shù)指標，同時詳細記錄各生產(chǎn)工藝過程中的濃度、密度、PH值、溫度等各項指標，生產(chǎn)出合格的口服液濃縮原液，暫存在儲液罐中；3．配液車間通過煉蜜工藝生產(chǎn)配液用輔料，生產(chǎn)完成后將生產(chǎn)信息如批號、日期等在《生產(chǎn)控制臺帳》登記；4．在配液車間按照《批生產(chǎn)記錄》

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【摘要】３/3口服液生產(chǎn)流程流程描述本流程描述口服液制劑(太太、美容、靜心)的生產(chǎn)工藝過程，包括提取、配液、灌裝、包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責分工儲運部：備料負責人質(zhì)保部：生產(chǎn)線檢驗人員生產(chǎn)部：各車間主管，工藝負責人流程詳述1．生產(chǎn)計劃部門根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》將《批生產(chǎn)記錄》、《批包裝記錄》下達到儲運部，儲運部提前組

2024-07-25 18:53

醫(yī)藥行業(yè)-膠囊生產(chǎn)標準流程(參考版)

【摘要】３/3人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝流程流程描述：本流程描述人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝過程，包括提取、干燥、混合、填充、鋁塑、包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責分工l生產(chǎn)部：計劃主管、生產(chǎn)主管、工序負責人負責計劃、實施。l儲運部：備料工備料l質(zhì)保部：QC檢驗、QA現(xiàn)場控制流程詳述1．生產(chǎn)計劃根據(jù)《周生

2024-07-25 18:39

醫(yī)藥行業(yè)-標準管理流程(參考版)

【摘要】原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨流程介紹原輔料、包裝材料接收的整個過程，包括接收條件、接收方法、接收過程及其過程中所應(yīng)有的單據(jù)、表格等。流程名稱：原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨(AI-MM-070)備注1、供應(yīng)部、市場部主管通知儲運部倉管員將要到貨的明細；2、儲運部倉管員對到貨物料的外觀、數(shù)量等進行實步檢驗并填寫相應(yīng)記錄；3、此單為原輔饈材料接收單一式

2024-07-25 18:44

醫(yī)藥行業(yè)-意可貼生產(chǎn)標準流程(參考版)

【摘要】/意可貼生產(chǎn)流程流程描述：生產(chǎn)車間依據(jù)批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，意可貼在混合、壓大片、壓小片、噴膜、鋁塑包裝、外包裝等工藝流程及相關(guān)物流及信息流的傳遞過程。相關(guān)崗位職責分工l生產(chǎn)部：計劃主管、生產(chǎn)主管、工序負責人負責計劃、執(zhí)行。l儲運部：備料人員l質(zhì)保部：QC檢驗、QA現(xiàn)場控制。流程詳述1．生產(chǎn)計劃根據(jù)《周生

2024-07-25 19:23

醫(yī)藥行業(yè)-清脂膠囊生產(chǎn)標準流程(參考版)

【摘要】/清脂膠囊生產(chǎn)流程流程描述：本流程描述漢林清脂膠囊的生產(chǎn)工藝過程，包括混合、膠囊填充、鋁塑、外包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責分工l生產(chǎn)部：計劃主管、生產(chǎn)主管及工序負責人進行生產(chǎn)計劃、實施。l儲運部：備料工備料。l質(zhì)保部：QC檢驗、OA現(xiàn)場控制。流程詳述1．生產(chǎn)計劃根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》將《批生

2024-07-25 18:37

醫(yī)藥行業(yè)-產(chǎn)品返工標準流程(參考版)

【摘要】產(chǎn)品返工流程流程描述根據(jù)生產(chǎn)副總及質(zhì)保部審批確認的書面文件，生產(chǎn)計劃人員確認返工包裝材料，制定返工生產(chǎn)計劃生產(chǎn)入庫。相關(guān)崗位職責分工生產(chǎn)中心：生產(chǎn)副總審批產(chǎn)成品返工質(zhì)保部：經(jīng)理進行返工前質(zhì)量審核，QA進行返工實物確認生產(chǎn)部：生產(chǎn)計劃主管安排返工程序，生產(chǎn)主管實施返工儲

2024-07-25 18:53

醫(yī)藥行業(yè)-材料退貨標準流程(參考版)

【摘要】材料退貨流程本流程主要描述了生產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)不合格材料的退貨過程。流程名稱：材料退貨(AI-MM-030)備注1、生產(chǎn)部在使用材料時發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，由生產(chǎn)部操作工填寫偏差處理單，并由班長、主管、經(jīng)理進行確認。2、質(zhì)保部QA人員對此批材料質(zhì)量問題進行確認，供應(yīng)部、質(zhì)保部經(jīng)理也同時對質(zhì)量問題進行確認。3、偏差處理單填寫完畢后由生產(chǎn)部將此批不合格材

2024-07-25 18:53

口服液生產(chǎn)流程(參考版)

【摘要】5/5現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研報告生產(chǎn)計劃與控制模塊流程編號:AI-PP-010流程名稱:口服液生產(chǎn)流程流程描述本流程描述口服液制劑(太太、美容、靜心)的生產(chǎn)工藝過程，包括提取、配液、灌裝、包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責分工儲運部：備料負責人質(zhì)保部：生產(chǎn)線檢驗人員生產(chǎn)部：各車間主管，工藝負責人

2025-04-11 22:12

醫(yī)藥行業(yè)-生產(chǎn)訂單成本流程(參考版)

【摘要】流程名稱：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號：流程擁有者：財務(wù)部時間根據(jù)需要開始結(jié)束儲運部財務(wù)部/成本會計?借：生產(chǎn)成本-物料成本貸：原材料（實際發(fā)放數(shù)量*標準成本）?借：產(chǎn)成品(實際收料*標準物料成本)貸：生產(chǎn)成本-物料成本借

2024-12-31 12:43

醫(yī)藥行業(yè)-生產(chǎn)管理流程(參考版)

【摘要】流程名稱：生產(chǎn)管理流程流程編號：流程擁有者：生產(chǎn)部時間品質(zhì)部生產(chǎn)部開始是否合格？車間是儲運部放入車間待驗區(qū)進行質(zhì)量檢驗（按GMP要求）質(zhì)量報告單A否生產(chǎn)計劃生產(chǎn)(按GMP要求）車間檢驗（按GMP要求）車間質(zhì)量分析記錄

2025-01-23 07:54

醫(yī)藥行業(yè)-外加工采購標準流程(參考版)

【摘要】外加工采購流程本流程主要描述了外加工物品的采購過程流程名稱：外加工采購(AI-MM-040)備注1、供應(yīng)部計劃員根據(jù)月生產(chǎn)計劃、供應(yīng)商的應(yīng)標價，結(jié)合產(chǎn)品需要的物品需要量及損耗率制定采購計劃。2、批準后的采購計劃由采購部經(jīng)理或計劃員結(jié)合儲運部提供的材料日報表扣減庫存材料及未完成的采購訂單量進行筌訂月外加工訂單。同時質(zhì)保部確定外加工訂單的技術(shù)要求和加工工藝

2024-07-25 18:37

醫(yī)藥行業(yè)-共用物品的領(lǐng)用標準流程(參考版)

【摘要】共用物品的領(lǐng)用流程介紹各需求部門對共用物品的領(lǐng)用過程。相關(guān)崗位職責分工l各需求部門主管及經(jīng)理負責對輔助材料領(lǐng)料單進行審核l輔助材料領(lǐng)料單l經(jīng)常出現(xiàn)需求部門領(lǐng)用數(shù)量比當月申請數(shù)量多的情況1.各需求部門人員填寫輔助材料領(lǐng)料單,經(jīng)批準后交儲運部處理.2.倉管員將共用物品交領(lǐng)用人員.

2024-07-25 18:37

口服液生產(chǎn)流程word版(參考版)

【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研報告生產(chǎn)計劃與控制模塊流程編號:AI-PP-010流程名稱:口服液生產(chǎn)流程流程描述本流程描述口服液制劑(太太、美容、靜心)的生產(chǎn)工藝過程，包括提取、配液、灌裝、包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責分工儲運部：備料負責人質(zhì)保部：生產(chǎn)線檢驗人員生產(chǎn)部：各車間主管，工藝負責人流程詳述1．

2024-09-01 18:57

醫(yī)藥行業(yè)-預(yù)算規(guī)劃流程(參考版)

【摘要】流程名稱：預(yù)算規(guī)劃流程流程擁有者：財務(wù)部-預(yù)算分析會計時間每年11月中旬各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,制定/修改預(yù)算指導(dǎo)原則召開各部門預(yù)算規(guī)劃會議,討論/平衡預(yù)算審批通過？否根據(jù)指導(dǎo)原則和公司經(jīng)營目標，平衡各部門財務(wù)預(yù)算，制定公司預(yù)算草案根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營目標

2024-12-31 13:06

醫(yī)藥行業(yè)-價格制定流程(參考版)

【摘要】流程名稱：客戶季度滿意度調(diào)查流程編號：流程擁有者：客戶服務(wù)部時間營銷副總客戶服務(wù)部開始設(shè)計問卷分析問卷銷售總監(jiān)/市場總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理客戶填寫問卷返還問卷滿意度調(diào)查報告?zhèn)浒缸鳛榭己藚⒖迹?zhí)行解決方案審閱并備案作為考核參考,并領(lǐng)導(dǎo)制定解決措施結(jié)束每

2024-12-31 13:03