【摘要】流程名稱:原輔材料采購招投標(biāo)管理流程流程編號:流程擁有者:供應(yīng)部時(shí)間生產(chǎn)部開始每天監(jiān)察部招標(biāo)政策品質(zhì)部采購申請供應(yīng)部根據(jù)金額及數(shù)量判斷是否需要招標(biāo)?是否有特殊情況不需招標(biāo)?寫明具體情況及不招標(biāo)原因?qū)彶?,存檔,備查與品質(zhì)部,監(jiān)察部一起撰
2025-01-23 07:54
【摘要】流程名稱:原輔材料采購流程流程編號:流程擁有者:供應(yīng)部時(shí)間儲運(yùn)部生產(chǎn)部開始供應(yīng)部供應(yīng)商選擇流程采購計(jì)劃分解采購計(jì)劃每周采購計(jì)劃的調(diào)整確定的每周采購計(jì)劃單是否有協(xié)議戶?采購單是否供應(yīng)部經(jīng)理審核簽字AB調(diào)整采購單123456
2024-12-31 13:03
【摘要】流程名稱:原輔材料出庫流程流程編號:流程擁有者:儲運(yùn)部時(shí)間儲運(yùn)部生產(chǎn)車間結(jié)束開始財(cái)務(wù)部審核領(lǐng)料單根據(jù)系統(tǒng)查詢庫存情況領(lǐng)料單出庫單出庫單出庫單根據(jù)出庫單發(fā)料更新庫存信息每天12344456排產(chǎn)計(jì)劃流程名
【摘要】原輔包裝材料的采購流程本流程主要描述了由生產(chǎn)計(jì)劃生成采購計(jì)劃,采購計(jì)劃生成采購訂單的操作過程。流程名稱:原輔包裝材料的采購(AI-MM-010)備注1、供應(yīng)部計(jì)劃員根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合產(chǎn)品需要量及損耗率制定月采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括:材料品名、數(shù)量、單價(jià)、金額、損耗率、采購時(shí)間。2、批準(zhǔn)后的采購計(jì)劃由采購部經(jīng)理或計(jì)劃員結(jié)合儲運(yùn)部提供的材料日報(bào)表扣減庫存材料及未完
2025-07-17 19:08
【摘要】流程名稱:非生產(chǎn)性采購招投標(biāo)管理流程流程編號:流程擁有者:供應(yīng)部時(shí)間使用部門開始根據(jù)需要監(jiān)察部招標(biāo)政策采購申請供應(yīng)部根據(jù)金額及數(shù)量判斷是否需要招標(biāo)?是否有特殊情況不需招標(biāo)?寫明具體情況及不招標(biāo)原因?qū)彶?,存檔,備查與使用部門,監(jiān)察部一起撰寫標(biāo)書
2025-01-20 04:23
【摘要】流程名稱:采購計(jì)劃制定流程流程編號:流程擁有者:生產(chǎn)部時(shí)間儲運(yùn)部生產(chǎn)部開始生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)部庫存情況采購在途情況標(biāo)準(zhǔn)包裝原輔材料配方安全庫存制定采購計(jì)劃采購流程結(jié)束12345689每月末(26日)每月末(28日)采購提取期7流程
【摘要】流程名稱:運(yùn)輸管理流程流程編號:流程擁有者:儲運(yùn)部時(shí)間儲運(yùn)部第三方運(yùn)輸公司結(jié)束開始客戶簽收隨貨通行單財(cái)務(wù)部是否需要外包運(yùn)輸?隨貨通行單安排車輛進(jìn)行派送把貨物交給第三方汽車運(yùn)輸公司進(jìn)行運(yùn)輸簽署隨貨通行單把簽署的隨貨通行單帶回儲運(yùn)部向第三方公司付
【摘要】流程名稱:返利管理流程流程編號:流程擁有者:銷售總監(jiān)時(shí)間銷售行政部銷售總監(jiān)結(jié)束開始每年初財(cái)務(wù)部匯總上年協(xié)議戶的銷售回款,提出返利建議根據(jù)協(xié)議條款判定客戶資信付款有無匯總上年二級協(xié)議客戶的銷售回款數(shù)據(jù),提出返利建議審核簽字客戶服務(wù)部第二年
2025-01-24 00:13
【摘要】原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨流程介紹原輔料、包裝材料接收的整個(gè)過程,包括接收條件、接收方法、接收過程及其過程中所應(yīng)有的單據(jù)、表格等。流程名稱:原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨(AI-MM-070)備注1、供應(yīng)部、市場部主管通知儲運(yùn)部倉管員將要到貨的明細(xì);2、儲運(yùn)部倉管員對到貨物料的外觀、數(shù)量等進(jìn)行實(shí)步檢驗(yàn)并填寫相應(yīng)記錄;3、此單為原輔饈材料接收單一式
2025-07-17 22:19
【摘要】流程名稱:安全庫存管理流程流程編號:流程擁有者:儲運(yùn)部時(shí)間儲運(yùn)部生產(chǎn)部開始1低于安全庫存?與銷售部,儲運(yùn)部,供應(yīng)部共同設(shè)定安全庫存的方法與參數(shù)銷售部查看庫存統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生庫存報(bào)警給相關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析原因,并采取對策相關(guān)資料存檔收集所需數(shù)據(jù)并計(jì)算安全庫存
【摘要】流程名稱:生產(chǎn)管理流程流程編號:流程擁有者:生產(chǎn)部時(shí)間品質(zhì)部生產(chǎn)部開始是否合格?車間是儲運(yùn)部放入車間待驗(yàn)區(qū)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)(按GMP要求)質(zhì)量報(bào)告單A否生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)(按GMP要求)車間檢驗(yàn)(按GMP要求)車間質(zhì)量分析記錄
【摘要】流程名稱:預(yù)算規(guī)劃流程流程擁有者:財(cái)務(wù)部-預(yù)算分析會計(jì)時(shí)間每年11月中旬各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃,制定/修改預(yù)算指導(dǎo)原則召開各部門預(yù)算規(guī)劃會議,討論/平衡預(yù)算審批通過?否根據(jù)指導(dǎo)原則和公司經(jīng)營目標(biāo),平衡各部門財(cái)務(wù)預(yù)算,制定公司預(yù)算草案根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營目標(biāo)
2024-12-31 13:06
【摘要】流程名稱:客戶季度滿意度調(diào)查流程編號:流程擁有者:客戶服務(wù)部時(shí)間營銷副總客戶服務(wù)部開始設(shè)計(jì)問卷分析問卷銷售總監(jiān)/市場總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理客戶填寫問卷返還問卷滿意度調(diào)查報(bào)告?zhèn)浒缸鳛榭己藚⒖?,并?zhí)行解決方案審閱并備案作為考核參考,并領(lǐng)導(dǎo)制定解決措施結(jié)束每
【摘要】流程名稱:市場活動(dòng)流程流程編號:流程擁有者:產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間市場總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理開始營銷副總大區(qū)經(jīng)理擬定市場活動(dòng)計(jì)劃草案年度市場計(jì)劃財(cái)務(wù)年度銷售目標(biāo),銷售計(jì)劃和預(yù)算編制的制定制定/調(diào)整/申請地區(qū)性市場活動(dòng)審批地區(qū)性市場活動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)評估報(bào)告/預(yù)算審核制定/
2025-01-03 00:35
【摘要】流程名稱:換貨流程流程編號:流程擁有者:銷售行政部時(shí)間辦事處銷售行政財(cái)務(wù)部儲運(yùn)部開始發(fā)出換貨通知通知客戶與客戶協(xié)調(diào),安排發(fā)貨回總部換貨通知換貨通知換貨通知收貨核對貨物是否與退貨通知相符?放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政通知辦事處與銷售行政是