【正文】 2.【質(zhì)量控制點(diǎn)】(1)柱、墻砼澆筑工藝：開始澆灌柱時(shí)，柱底部應(yīng)先填以50～100mm高與砼中砂漿配比相同的砂漿，然后再澆灌砼。（1）側(cè)模在砼強(qiáng)度能保證構(gòu)件不掉角、不粘模時(shí)可拆除。(5) 在柱模上口焊20mm6mm的鋼條，柱子澆完混凝土后，使混凝土柱端部四周形成一個(gè)20mm6mm交圈的凹槽，第二次支梁柱頂模時(shí)，在柱頂混凝土的凹槽處粘貼橡膠條，梁柱頂模壓在橡膠條上，以保證梁柱接頭不產(chǎn)生錯(cuò)臺(tái)。(3) 定期檢修模板，對(duì)有缺陷的模板，應(yīng)及時(shí)修理或更換。墻柱模板底部必須留設(shè)清掃口，以便清除模板內(nèi)的雜物。(4) 墻柱鋼筋保護(hù)： 墻柱模板安裝時(shí)，應(yīng)控制因穿螺栓桿的需要，隨意敲打墻柱水平鋼筋而產(chǎn)生的偏位。 (3) 梁板模安裝：跨度≧4米的梁、板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱，當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)起拱高度宜為跨度的1‰3‰，懸臂構(gòu)件按5‰，且≮20mm。(2) 模板架整體穩(wěn)定：. 模板支撐架必須有足夠的立桿、水平桿及斜向支撐，立桿駁接處必須加水平連接桿，確保支架整體穩(wěn)定。分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制指南 QBZN305 分部工程名稱 主體結(jié)構(gòu)分部編 號(hào)： 分項(xiàng)工程名稱 模板工程專業(yè)類別結(jié)構(gòu)專業(yè) 編制部門工程管理中心頁 次2—3控制內(nèi)容1. 【控制要求】控制模板的整體穩(wěn)定，保證砼構(gòu)件準(zhǔn)確定位與截面尺寸，避免出現(xiàn)爆模、脹模、表面凹凸不平、陰陽角不方正、梁柱接頭錯(cuò)臺(tái)等現(xiàn)象。(4)框支梁梁端與相鄰框架梁連通時(shí)，可將部分面鋼筋與鄰梁面鋼筋貫通（貫通鋼筋的數(shù)量按等面積原則以鄰梁面鋼筋面積計(jì)算），這樣可減少支座位置的錨固鋼筋數(shù)量，方便施工、節(jié)省鋼筋。(2)框支梁底部縱筋入柱錨固端——水平段伸入1/2柱截面高度（≥500mm）時(shí)開始彎勾，不必伸到柱外側(cè)，以便澆筑柱子砼，安裝時(shí)彎勾朝下，錨固長度按設(shè)計(jì)要求；當(dāng)框支梁垂直交于墻肢平面時(shí)，底部縱筋盡量伸到墻肢外側(cè)。（5）縱筋接頭質(zhì)量：直螺紋接頭的鋼筋端部螺牙應(yīng)連續(xù)、完整，螺紋段必須全部進(jìn)入套筒內(nèi)，發(fā)現(xiàn)螺牙未全部進(jìn)入套筒內(nèi)時(shí)，可采取加筋補(bǔ)強(qiáng)處理。 (3)梁柱節(jié)點(diǎn)處核心區(qū)：節(jié)點(diǎn)處核心區(qū)的柱箍筋應(yīng)注意檢查，保證柱頭內(nèi)加密箍筋間距與數(shù)量的要求。連續(xù)跨框支梁梁底第一排縱筋可在中間支座兩側(cè)1/3凈跨范圍內(nèi)設(shè)置30％接頭，其余底筋接頭要求同單跨框支梁。2.【質(zhì)量控制點(diǎn)】(1)框支梁底筋接頭要求：單跨框支梁梁底第一排縱筋在跨中不設(shè)接頭，第二排縱筋可在支座邊至1/3凈跨的范圍內(nèi)設(shè)置接頭；當(dāng)梁底縱筋達(dá)到三排時(shí)：第一排縱筋在跨中不設(shè)接頭，第二排按40％設(shè)置接頭，第三排可全數(shù)設(shè)置接頭；每排鋼筋接頭分別設(shè)在每個(gè)支座邊1/3凈跨范圍內(nèi)。減少人在鋼筋上行走，設(shè)專人看護(hù)，發(fā)現(xiàn)負(fù)筋被踩踏時(shí)，在混凝土澆注前修整好。(4)直螺紋接頭——鋼筋端部套絲后，套好塑料套保護(hù)螺紋部位不受損傷。3.【預(yù)控措施】(1)在混凝土澆注前檢查鋼筋位置，如發(fā)生位移，則應(yīng)校正（宜用梯子筋、定位卡或臨時(shí)箍筋加以固定）后再澆筑混凝土。(6) 箍筋彎鉤須達(dá)到1350。(4)鋼筋接頭位置：接頭位置按規(guī)范要求錯(cuò)開，構(gòu)件同一截面的鋼筋接頭數(shù)量：綁扎接頭不超過25％、焊接接頭不超過50％。 (2)梁鋼筋位置：當(dāng)梁主筋設(shè)計(jì)為兩排時(shí)，兩排鋼筋的間距應(yīng)控制在一個(gè)d或等于25mm左右，支座處的二排面筋必須提到位，并用鐵絲扎牢；跨中梁底二排鋼筋在下沉?xí)r容易被卡在梁腰部中間處，應(yīng)注意檢查，保證到位；當(dāng)豎向構(gòu)件的截面尺寸較小時(shí)，梁邊跨端支座面鋼筋應(yīng)盡量靠近墻柱外側(cè)，；梁中間支座另加負(fù)鋼筋伸入兩邊跨內(nèi)的長度須符合施工圖要求。分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制指南 QBZN303 分部工程名稱 主體結(jié)構(gòu)分部編 號(hào)： 分項(xiàng)工程名稱 鋼筋工程專業(yè)類別結(jié)構(gòu)專業(yè) 編制部門工程管理中心頁 次2—1控制內(nèi)容1.【控制要求】（1）墻柱、梁板鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置必須滿足施工圖設(shè)計(jì)要求；（2）墻柱縱筋、梁縱筋接頭位置與接頭質(zhì)量必須符合規(guī)范要求。 (5) 冠梁施工前，應(yīng)將支護(hù)樁樁頂浮漿鑿除清理干凈，樁頂外露鋼筋長度須滿足設(shè)計(jì)要求，冠梁鋼筋完成后應(yīng)注意檢查。(4) 注漿時(shí)，注漿管應(yīng)插至距孔底300～500mm處，通過注漿機(jī)把漿液注入錨孔底部，待孔口流出水泥漿，用止?jié){塞封住孔口（留排氣管），再進(jìn)行壓力注漿（穩(wěn)壓2分鐘）。(2) 成孔時(shí)檢查錨桿機(jī)的鉆頭直徑、鉆桿角度以保證孔徑與成孔角度。 (6) 變形監(jiān)控：開挖深度超過5米的深基坑，應(yīng)請(qǐng)具有資質(zhì)的專業(yè)公司負(fù)責(zé)基坑變形監(jiān)測(cè)。(4) 錨索張拉：全程旁站檢查，做好每條錨索預(yù)應(yīng)力張拉值記錄工作。(2) 錨索安裝：錨索錨固段每隔1m必須設(shè)置一道架線環(huán)與緊箍環(huán)；自由段每條錨索均需設(shè)波紋管，并每隔2m設(shè)置一道架線環(huán)，在腰梁范圍需外套相應(yīng)直徑的PVC管，同時(shí)保證其角度與成孔傾角一致。2.【質(zhì)量控制點(diǎn)】(1) 成孔與清孔：錨索（錨桿）成孔時(shí)其孔徑、角度、深度要重點(diǎn)檢查，必須滿足設(shè)計(jì)要求；其傾角偏差應(yīng)控制在5％以內(nèi)。 分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制指南 QBZN302 分部工程名稱 地基與基礎(chǔ)分部編 號(hào)： 分項(xiàng)工程名稱 基坑支護(hù)工程專業(yè)類別結(jié)構(gòu)專業(yè) 編制部門工程管理中心頁 次1—2控制內(nèi)容1.【控制要求】(1) 基坑支護(hù)工程應(yīng)根據(jù)專項(xiàng)“基坑支護(hù)施工方案”要求施工；(2) 確?；又ёo(hù)的安全、有效。(4) 基底的開挖寬度和坡度，除考慮結(jié)構(gòu)尺寸外，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際要求增加工作面寬度。(3) 基坑土方開挖過程中，應(yīng)采取措施防止碰撞支護(hù)結(jié)構(gòu)、工程樁等。3.【預(yù)控措施】(1) 按照基坑支護(hù)施工圖，放好基坑開挖邊線，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師復(fù)核無誤后方可開挖。(2) 開挖工序：基坑開挖應(yīng)配合邊坡支護(hù)施工工藝要求，分層分段的順序開挖。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 二０一二年三月一日分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制指南 QBZN301 分部工程名稱 地基與基礎(chǔ)分部編 號(hào)： 分項(xiàng)工程名稱 土方開挖工程專業(yè)類別結(jié)構(gòu)專業(yè) 編制部門工程管理中心頁 次1—1控制內(nèi)容1.【控制要求】(1) 基坑開挖應(yīng)根據(jù)支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、降排水要求，確定開挖方案；(2) 確?；油练介_挖安全，滿足設(shè)計(jì)開挖尺寸，避免出現(xiàn)基底超挖、開挖尺寸不足、基坑內(nèi)積水現(xiàn)象。 該項(xiàng)目凡需集團(tuán)公司配合及解決的各種問題，均由聯(lián)絡(luò)員上傳下達(dá)完成。三、 聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)： 遵照集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)及管理。特此，做出如下決定：一、 任命徐月富先生為林和村改造項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)員。②郵寄方式，地址：廣州市荔灣區(qū)北京路3號(hào)港匯大廈9 樓廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理中心收，郵編：500040。2011年12月15日開始提交月報(bào)表。 月報(bào)表每半個(gè)月提交一次，即每月的15日和30日提交。 資料提交方式：電子郵件發(fā)送到zcproject；以上事項(xiàng)，請(qǐng)各分公司、各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。中城工字【 2010】第012 號(hào)★ 關(guān)于下發(fā)加強(qiáng)集團(tuán)與分公司、各項(xiàng)目信息溝通的通知各分公司、各項(xiàng)目部：為加強(qiáng)工程管理中心與各分公司、各項(xiàng)目部的信息管理，加強(qiáng)總公司對(duì)各項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、資料等方面的了解，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目的存在相關(guān)問題進(jìn)行服務(wù)、支持，根據(jù)廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司相關(guān)程序文件、管理手冊(cè)，現(xiàn)要求各分公司、各項(xiàng)目部及時(shí)提供項(xiàng)目的相關(guān)情況，具體內(nèi)容如下：各分公司收集齊本分公司管轄內(nèi)各項(xiàng)目部的月報(bào)，（月報(bào)表的格式由工程管理中心提供，各分公司要求項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行填寫），并附上各分公司的月報(bào)（各分公司月報(bào)格式自定），月報(bào)主要內(nèi)容應(yīng)該包含本月分公司對(duì)各項(xiàng)目在質(zhì)量上、進(jìn)度上、安全生產(chǎn)、文明施工、生產(chǎn)產(chǎn)值、重大問題等方面，各項(xiàng)目月報(bào)及分公司月報(bào)、各項(xiàng)目監(jiān)理公司的月報(bào)、各分公司本月生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表（生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表見附件格式），以上資料請(qǐng)各分公司在每月3號(hào)之前提交給工程管理中心；公司自營項(xiàng)目及廣州地區(qū)聯(lián)營項(xiàng)目需提交的資料：各項(xiàng)目月報(bào)（月報(bào)格式按照工程管理中心提供的進(jìn)行填寫）、各項(xiàng)目監(jiān)理公司每月的月報(bào)、各項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)值，以上資料各項(xiàng)目部制定專人填寫及收集。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括：質(zhì)量、文明施工、安全管理、資料管理四項(xiàng)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500047在公司季度檢查綜合評(píng)比中，對(duì)于各單項(xiàng)評(píng)分在最后一名且低于75分的項(xiàng)目，或單項(xiàng)不合格的項(xiàng)目，除通報(bào)批評(píng)外，每項(xiàng)罰款100048七其它對(duì)通過綜合管理體系外審的項(xiàng)目部，每次獎(jiǎng)勵(lì)150049對(duì)于工程項(xiàng)目在部、省、市級(jí)檢查評(píng)比中名列前茅，且受到通報(bào)表揚(yáng)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)50050除本標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定的處罰外，對(duì)于項(xiàng)目的其它違反法律法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的行為，參照本標(biāo)準(zhǔn)類似條款進(jìn)行處罰/51公司所有對(duì)項(xiàng)目的罰款（包括平時(shí)檢查），不作為公司的收入，全部作為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)項(xiàng)目部的款項(xiàng)。《廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》附后。公司在季度檢查、年度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)項(xiàng)，按本《標(biāo)準(zhǔn)》現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)罰，并開出限期整改通知單。各項(xiàng)目部可以結(jié)合實(shí)際，參照本標(biāo)準(zhǔn)，編制相應(yīng)的管理獎(jiǎng)罰辦法，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)施工項(xiàng)目的日常管理工作。作為公司現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)罰制度，現(xiàn)印發(fā)各部門和項(xiàng)目部，希望通過本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。但在實(shí)施過程中已有少數(shù)條款不適應(yīng)現(xiàn)行規(guī)章制度，也有少數(shù)漏項(xiàng)，需進(jìn)行修訂。 施工單位項(xiàng)目部： 日 期： 工程管理中心意見：專業(yè)工程師： 部門經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理單位意見： 專業(yè)工程師： 總監(jiān)代表： 日 期： 建設(shè)單位意見：專業(yè)工程師： 建設(shè)方代表： 日 期： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司文件附表一 標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑驗(yàn)收表工程名稱 編 號(hào)建設(shè)單位 開工時(shí)間 施工單位 施工時(shí)間 監(jiān)理單位 檢查時(shí)間 工程簡述驗(yàn)收意見（可附頁）驗(yàn)收部門及人員施工單位驗(yàn)收人員簽名（蓋章）：監(jiān)理單位驗(yàn)收人員簽名（蓋章）：建設(shè)單位驗(yàn)收人員簽名（蓋章）：附表二 施工工序樣板（房）驗(yàn)收表工程名稱： 編號(hào)： 致 根據(jù)合同要求已完成 樣板的施工，請(qǐng)會(huì)同有關(guān)單位確認(rèn)。由分公司工程部、項(xiàng)目部，會(huì)同工程管理中心、監(jiān)理單位、建設(shè)單位聯(lián)合驗(yàn)收。 分公司工程部對(duì)“施工工序樣板（房）”的施工過程和工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 裝修工序樣板（房）管理（房）施工前由各分公司工程部編制工序樣板（房）施工組織設(shè)計(jì)方案，包括工序樣板（房）所在位置及數(shù)量、開工時(shí)間、排柵搭設(shè)方案、銷售通道參觀路線、開放展示時(shí)間等，經(jīng)分公司工程部確認(rèn)后，報(bào)工程管理中心審批后實(shí)施。：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑完成后，由分公司工程部、項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、等有關(guān)人員共同檢查，門窗洞尺寸和門垛位是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑時(shí)應(yīng)按改進(jìn)意見進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)形成書面記錄，見《標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑驗(yàn)收表》（附表一）。 土建部分和水電預(yù)埋施工工序樣板管理 結(jié)構(gòu)樣板：第一個(gè)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層模板、鋼筋、管線安裝完成后，澆筑砼之前，由分公司工程部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部等部門參加檢查驗(yàn)收，將首次出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，形成書面資料，作為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)層施工借鑒。 材料定板（控）材料：按集團(tuán)公司甲供材料和設(shè)備定板程序執(zhí)行，相關(guān)技術(shù)圖紙和材料樣板封板，存放施工現(xiàn)場(chǎng)一套，主要包括：外墻材料、鋁合金門窗、防火門、地磚、瓷片、木地板、室內(nèi)木門、淋浴玻璃隔斷、櫥柜、燈具、開關(guān)面板、潔具及水龍頭等。4．工作程序： 確定工序樣板（房）的位置或銷售通道參觀路線。 3. 職責(zé)： 分公司工程部負(fù)責(zé)本程序的具體實(shí)施。 施工樣板（房）質(zhì)量管