【正文】 施工組織設(shè)計》—— 項目開工前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括：項目概況、建設(shè)分期情況、施工部署、施工臨時用水用電布置、小區(qū)道路與排水系統(tǒng)、臨時設(shè)施規(guī)劃、場地土方安排與調(diào)配、資源配置計劃、項目總進(jìn)度計劃等。，負(fù)責(zé)在建工程項目的質(zhì)量監(jiān)控，配合與協(xié)調(diào)工程管理中心對在建工程項目質(zhì)量的監(jiān)督管理。 施工圖紙交底及會審——由項目部組織相關(guān)部門參加。 施工交底——工程管理中心對新開工的項目進(jìn)行開工交底。l 基礎(chǔ)工程打（壓）樁及澆筑砼工程； l 地下室底板、頂板及梁、柱節(jié)點（含高支模）、側(cè)墻結(jié)構(gòu)；l 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層（含大體積砼）、標(biāo)準(zhǔn)層、天面結(jié)構(gòu)層； l 地下室、天面、沉箱防水施工；l 電氣設(shè)備線路絕緣、防雷接地電阻試驗； l 設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行。工程管理中心安排人員參加驗收。成品保護(hù)的控制重點：預(yù)埋給排水管道；衛(wèi)生潔具；櫥柜；門、窗及門鎖；木地板；鍍膜玻璃；窗臺大理石板；防水層；陽臺、樓梯和室內(nèi)防護(hù)欄桿；地磚、瓷片、外墻磚；開關(guān)和插座面板、照明器具、避雷針；小區(qū)道路；園建綠化等。信息管理制度 工程管理中心、分公司工程部應(yīng)對大型、重點項目派出聯(lián)絡(luò)員。 質(zhì)量回訪評定意見作為本項目質(zhì)量評價的依據(jù)之一。 復(fù)查后填寫復(fù)查結(jié)果。職責(zé)： 施工組織設(shè)計或施工方案由總工室負(fù)責(zé)組織審核，集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。2. 適用范圍：廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司承接的所有項目。：、特殊部位施工注意事項、新材料、新技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行交底。7. 評價：工程管理中心須對圖紙會審情況進(jìn)行評價,評價結(jié)果須登入《集團(tuán)在建工程質(zhì)量月報》。： 施工組織設(shè)計（方案）在保證工程質(zhì)量方面是否有完善的質(zhì)量保證體系與可靠的技術(shù)措施。2. 適用范圍：廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司所有承接的項目。需見證送檢的材料，必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可使用?？疾旌髴?yīng)形成書面資料，參見《商品砼供應(yīng)商考察調(diào)查表》附表二。 對由于各種原因而發(fā)生變質(zhì)和有缺陷的材料，經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)可以降級使用的，必須得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的認(rèn)可，否則嚴(yán)禁使用。 模板支撐體系應(yīng)重點控制立桿間距與數(shù)量、水平拉桿間距與位置、以及剪刀撐或斜撐的設(shè)置要求，框支梁底部模板立桿間距必須滿足【結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工方案】中模板支撐結(jié)構(gòu)計算的要求。3. 職責(zé)： 分公司工程部、項目部負(fù)責(zé)本程序的具體實施。 沖（鉆）孔樁隱蔽驗收（鉆）孔樁施工前，項目專業(yè)工程師必須對樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核，核查無誤后在臺帳上簽字并報項目經(jīng)理復(fù)核，項目經(jīng)理核查無誤后在臺帳上簽字。6. 防水工程隱蔽驗收程序：：、后澆帶、預(yù)埋件、穿墻管等的設(shè)置和構(gòu)造；、卷材接口和收口的細(xì)部處理；、涂膜遍數(shù)和厚度、細(xì)部處理、涂膜防水層的切片封存；：蓄水時間應(yīng)滿足規(guī)范要求。 。：分公司工程部應(yīng)要求項目部按投標(biāo)清單品牌要求，施工進(jìn)場前一周提供材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行選型定板；主要包括：如天花吊頂（石膏板、鋁扣板和龍骨）、天花角線、木飾面和木線色板、裝飾石材、防水材料等。經(jīng)現(xiàn)場檢查合格后填寫《施工工序樣板（房）驗收表》（附表二）。一年以來，通過廣泛征求意見，現(xiàn)已修訂完畢。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 工程管理中心 二0一0年 四 月 七 日廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場管理獎罰標(biāo)準(zhǔn) 表一序號檢 查 項 目獎 罰 內(nèi) 容金額（元）1一綜合管理施工許可證和開工報告書已開工但無報監(jiān)、無施工許可證或無開工報告的，每次罰款20002廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法所在項目部對照省動態(tài)管理辦法有“施工企業(yè)”部分違規(guī)行為的，經(jīng)公司檢查每扣一分罰款（限期內(nèi)未整改的，加倍處罰）：50所在項目部對照省動態(tài)管理辦法有“項目經(jīng)理”或“專職安全員”部分違規(guī)行為的，經(jīng)公司檢查每扣一分罰款（限期內(nèi)未整改的，加倍處罰）：303政府部門行政處罰因項目部原因?qū)е鹿颈怀枪?、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、建委等政府部門通報扣分的，每扣一分罰款（廣州地區(qū)單個項目扣分后影響投標(biāo)的每扣一分罰款2000元）：2004顧客投訴由于項目部的管理原因造成顧客投訴，且造成公司形象有不良影響的，每次罰款300~10005社會曝光由于項目部不良行為，導(dǎo)致電視、報紙等新聞媒體曝光，造成公司在社會有不良影響的，每次罰款2000~30006重大安全質(zhì)量環(huán)境事故工地發(fā)生重大的安全、質(zhì)量或環(huán)境事故，對公司產(chǎn)生重大影響的，除公司對責(zé)任人作出相應(yīng)處理外，對項目部罰款10000～500007強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行對國家制訂的有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)境等施工方面的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，工地必須全面執(zhí)行，如有違反必須限時整改，且每項罰款5008限期整改監(jiān)理、安監(jiān)站或公司開出的限期或停工整改單，項目部整改不力或未批準(zhǔn)復(fù)工而擅自施工的，對整改單不回復(fù)的，每次罰款1000~30009綜合管理體系貫標(biāo)對貫標(biāo)不力，或內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)有重大不符合項的，每項罰款500在外審中發(fā)現(xiàn)有重大不符合項的，每項罰款200010公司會議項目承包者沒按要求參加公司季度大會或須由項目承包者親自出席的會議而沒參加的，每次罰款按公司文件規(guī)定，且不少于5000分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、項目施工負(fù)責(zé)人沒按要求參加公司每月生產(chǎn)例會或?qū)ｍ棔h的，每次罰款200011施工進(jìn)度施工進(jìn)度沒能按公司批準(zhǔn)的計劃進(jìn)度實施，嚴(yán)重拖后且沒有正當(dāng)原因（以甲方簽證為準(zhǔn)）的，每次罰款1000~200012分包工程違法分包，特別是分包給沒有相應(yīng)施工資質(zhì)或沒安全生產(chǎn)許可證的單位施工的，除責(zé)令分包單位停工退場外，每次罰款500013施工管理架構(gòu)項目現(xiàn)場無技術(shù)負(fù)責(zé)人的、無專職安全員的，每人次罰款100014統(tǒng)計報表項目部不在每月5日前向公司提交上月實際完成產(chǎn)值統(tǒng)計報表及公司其它須項目部提供的資料，每次罰款200廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場管理獎罰標(biāo)準(zhǔn) 表二序號檢 查 項 目獎 罰 內(nèi) 容金額（元）15二質(zhì)量管理施工材料管理材料堆放、庫存、防護(hù)、標(biāo)識、記帳等每發(fā)現(xiàn)一項不合格罰款30采購劣質(zhì)、不合格材料進(jìn)場使用的，必須全部退場，且每發(fā)現(xiàn)一種罰款：2000~300016施工質(zhì)量同一工程中二次以上重復(fù)出現(xiàn)同一較嚴(yán)重質(zhì)量問題（如結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩狗洞等），每項罰款500分項工程質(zhì)量經(jīng)檢查不合格的，每項罰款1000分部工程質(zhì)量經(jīng)檢查不合格的，每項罰款300017質(zhì)量技術(shù)管理工程質(zhì)量目標(biāo)、計劃、管理架構(gòu)、保證措施、檢查制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)交底、中間驗收、質(zhì)量保證資料、不符合規(guī)范要求的每項罰款100~30018工程保修工程交工后有質(zhì)量問題，經(jīng)顧客投訴后沒按保修合同規(guī)定時間進(jìn)行保修的，每項次罰款50019三安全管理安全事故上報發(fā)生安全事故（輕傷月匯報，重大安全事故必須第一時間匯報）隱瞞不上報公司的，每次罰款300020特種設(shè)備使用塔式起重機(jī)、鋼井架物料提升機(jī)、施工電梯等特種設(shè)備未取得安全合格證、備案準(zhǔn)用證而使用的除停工整改外，每臺次罰款100021專項施工方案對塔吊、鋼井架物料提升機(jī)、施工電梯、人工挖孔樁、基坑支護(hù)、高支模、臨電、臨時消防、應(yīng)急預(yù)案等，無編制專項施工方案送審的，或有方案但不嚴(yán)格按方案實施的，每項罰款20022“三寶”、“四口”防護(hù)對進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的，對樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口及其它臨邊不設(shè)有效防護(hù)的，每人/處罰款5023施工消防在建高層建筑工程無消防水源或不能滿足要求的，其它部位沒按臨時消防方案配足各種消防設(shè)施的，限期整改，每項罰款30024應(yīng)急演習(xí)無針對本工程特點進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)的，或應(yīng)急演習(xí)過程無拍照記錄的，每項罰款30025重大危險源管理沒對本工程重大危險源進(jìn)行辨識的，或辨識出的重大危險源不公開公示的，每項罰款30026《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）的檢查評分表內(nèi)容，沒實施的，除本獎罰標(biāo)準(zhǔn)另有規(guī)定外，每缺一項罰款20~5027安全生產(chǎn)措施費安全生產(chǎn)措施費不按有關(guān)規(guī)定?？顚Ｓ玫模创胧┵M用的20%罰款，且不少于：3000廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場管理獎罰標(biāo)準(zhǔn) 表三序號檢 查 項 目獎 罰 內(nèi) 容金額（元）28四環(huán)境管理企業(yè)形象施工現(xiàn)場主要進(jìn)出口大門及工地圍墻、辦公室上墻資料沒按公司統(tǒng)一要求設(shè)置的，每項次罰款30029五牌三圖施工工地大門口處無五牌三圖（五牌三圖指施工標(biāo)牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌和施工現(xiàn)場平面布置圖、消防平面圖、安全標(biāo)識圖）的，每項罰款5030衛(wèi)生許可證按規(guī)定須領(lǐng)取衛(wèi)生許可證的工地食堂而不辦理的，限期辦理，且每次罰款20031臨時水電工地施工現(xiàn)場、廚房、廁所等有長流水、施工現(xiàn)場白天露天有長明燈的，每次罰款5032深夜施工沒領(lǐng)取夜間施工許可證而在深夜施工，造成噪聲憂民的，罰款20033水泥使用在政府部門規(guī)定不準(zhǔn)使用袋裝水泥的區(qū)域內(nèi)使用袋裝水泥的，每次罰款100034《廣州市建筑工程文明施工檢查評分表》對照《廣州市建筑工程文明施工檢查評分表》，保證項目有不達(dá)標(biāo)的，每項罰款30對照《廣州市建筑工程文明施工檢查評分表》，一般項目有不達(dá)標(biāo)的，每項罰款2035文明施工費用文明施工措施費沒按有關(guān)規(guī)定?？顚Ｓ玫模创胧┵M用的20%罰款，且不少于：200036五資料管理省統(tǒng)表使用工程質(zhì)量資料不使用《廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》、安全資料不使用《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》的，每項罰款100037資料填寫質(zhì)量資料、安全資料、環(huán)境資料、物資材料管理資料達(dá)不到統(tǒng)表或公司的要求進(jìn)行填寫、編制、歸檔的，每項罰款3038資料整理未按施工進(jìn)度收集、整理、編制竣工資料和竣工圖的；因資料整理不及時，嚴(yán)重影響公司創(chuàng)優(yōu)計劃實施、交工驗收或有損公司聲譽(yù)的；每項罰款500~100039資料整改在平時或季度檢查中，對不合格資料未能在限期內(nèi)整改的，每項罰款10040中間驗收已完工的分部（子分部）工程未及時辦理中間驗收的，每項罰款50041竣工驗收工程竣工驗收后20天內(nèi)，未送有關(guān)驗收文件和資料（要求原件）給公司辦公室存檔的，罰款1000廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場管理獎罰標(biāo)準(zhǔn) 表四序號檢 查 項 目獎 罰 內(nèi) 容金額（元）42六季度檢查評分及獎勵規(guī)定公司每季度檢查被評為質(zhì)量優(yōu)勝項目部：授予“質(zhì)量優(yōu)勝”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵公司每季度檢查被評為質(zhì)量進(jìn)步項目部：授予“質(zhì)量進(jìn)步”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵2000300043公司每季度檢查被評為安全管理優(yōu)勝項目部：授予“安全管理優(yōu)勝”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵公司每季度檢查被評為安全管理進(jìn)步項目部：授予“安全管理進(jìn)步”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵2000300044公司每季度檢查被評為文明施工優(yōu)勝項目部：授予“文明施工優(yōu)勝”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵公司每季度檢查被評為文明施工進(jìn)步項目部：授予“文明施工進(jìn)步”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵2000300045公司每季度檢查被評為資料管理優(yōu)勝項目部：授予“資料管理優(yōu)勝”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵公司每季度檢查被評為資料管理優(yōu)勝項目部：授予“資料管理優(yōu)勝”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵2000300046在四個季度檢查中單項評分均保持90分以上的項目部，公司授予“年度綜合獎”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵。 新開工的項目需提交總進(jìn)度計劃、組織架構(gòu)，非新開工項目不需要提此項。 請項目在各方面給予聯(lián)絡(luò)員大力的支持與配合。(2) 按施工方案規(guī)定的順序開挖，從低處先挖，分層分段，依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。成孔后立即進(jìn)行清孔，根據(jù)土質(zhì)情況可采用水清孔或空氣清孔，確?？變?nèi)無沉渣或殘留泥漿。(3) 檢查錨桿（索）制作長度，確保設(shè)計要求長度。 (3)梁柱節(jié)點處核心區(qū)：節(jié)點處核心區(qū)的柱箍筋宜焊接成“籠箍”的形式，與梁鋼筋同時安裝，保證柱頭內(nèi)加密箍筋間距與數(shù)量的要求。(5)鋼筋加工成形時注意檢查平直段長度與角度，達(dá)不到要求的，立即返工；(6)板負(fù)鋼筋綁好用鋼筋馬凳墊起，以保證面鋼筋的有效高度。(4)框支梁面筋錨固端：框支梁面筋彎勾盡量靠近墻柱外側(cè)邊，各排面筋彎勾退縮間距宜≥50mm，當(dāng)框支梁與端部與墻肢位于同一平面時，其面鋼筋可直接伸入墻肢內(nèi)不設(shè)彎勾（須滿足錨固長度）。2.【質(zhì)量控制點】(1) 構(gòu)件軸線定位：檢查放線情況，控制在允許偏差之內(nèi)（軸線允許偏差≦5mm，截面尺寸允許偏差＋4mm，－5 mm）。(2) 梁板模板現(xiàn)場切割時產(chǎn)生的鋸末，應(yīng)進(jìn)行隔離，嚴(yán)防飛入已安裝的墻柱模板內(nèi)。砼自高處傾落的自由高度不宜超過2m，否則，應(yīng)用串筒或?qū)Я锊蹖?dǎo)送砼（泵送砼時可采用加一節(jié)泵管的方法），縮小砼的自由傾落高