【正文】 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 工程管理中心 二 0一 0年 四 月 七 日 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 表一 序號(hào) 檢 查 項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 罰 內(nèi) 容 金額（元） 1 一 綜 施 工 許 可證 和 開 工報(bào)告書 已開工但無(wú)報(bào)監(jiān)、無(wú)施工許可證或無(wú)開工報(bào)告的，每次罰款 2020 2 廣 東 省 建設(shè) 廳 建 筑 所在項(xiàng)目部對(duì)照省動(dòng)態(tài)管理辦法有“施工企業(yè)”部分 違規(guī)行為的，經(jīng)公司檢查每扣一分罰款（限期內(nèi)未整改的，加倍處罰）： 50 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《 茂名市建工集團(tuán)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) [茂建工工字（ 2020） 023 號(hào) ]》同時(shí)廢止。 執(zhí)行本《標(biāo)準(zhǔn)》的原則如下： 公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的日常巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)項(xiàng)，將開出限期整改通知單，若限期內(nèi)仍未按要求整改的，則按本《標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)罰。公司（分公司）各職能部門在日常巡視檢查過(guò)程中，將按本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰。一年以來(lái)，通過(guò)廣泛征求意見，現(xiàn)已修訂完畢。 施工單位項(xiàng)目部： 日 期： 工程管理中心 意見： 專業(yè)工程師： 部門經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理單位意見： 專業(yè)工程師： 總監(jiān)代表： 日 期： 建設(shè)單位意見： 專業(yè)工程師： 建設(shè)方代表： 日 期： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司文件 中城建設(shè)工字 【 2020】第 008 號(hào) ★ 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 31 頁(yè) 共 71 頁(yè) 關(guān)于發(fā)放 《廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公 司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》的通知 各部門、分公司、項(xiàng)目部： 公司曾于 2020 年 8 月 8 日下發(fā)了《茂名市建工集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的通知，經(jīng)過(guò)三年多的試行，效果較好。 附表一 標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑驗(yàn)收表 工程名稱 編 號(hào) 建設(shè)單位 開工時(shí)間 施工單位 施工時(shí)間 監(jiān)理單位 檢查時(shí)間 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 29 頁(yè) 共 71 頁(yè) 工 程 簡(jiǎn) 述 驗(yàn) 收 意 見 （可附頁(yè)） 驗(yàn) 收 部 門 及 人 員 施工單位驗(yàn)收人員簽名（蓋章）： 監(jiān)理單位驗(yàn)收人員簽名（蓋章）： 建設(shè)單位驗(yàn)收人員簽名（蓋章）： 附表二 施工工序樣板（房）驗(yàn)收表 工程名稱： 編號(hào)： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 30 頁(yè) 共 71 頁(yè) 致 根據(jù)合同要求已完成 樣板的施工，請(qǐng)會(huì)同有關(guān)單位確認(rèn)。由 分 公司工程部、項(xiàng)目部，會(huì)同 工程 管理中心、監(jiān)理單位、建設(shè)單位聯(lián)合驗(yàn)收。 分 公司工程部對(duì)“施工工序樣板（房）”的施工過(guò)程 和工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 裝修工序樣板（房）管理 裝修工序樣板（房）施工前由 各分 公司工程部編制工序樣板（房）施工組織設(shè)計(jì)方案，包括工序樣板（房）所在位置及數(shù)量、開工時(shí)間、排柵搭設(shè)方案、銷售通道參觀路線、開放展示時(shí)間等，經(jīng) 分 公司工程部確認(rèn)后，報(bào) 工程管理中心 審批后實(shí)施。 墻體放線定位和砌筑樣板：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑完成后，由 分 公司工程部、項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、等有關(guān)人員共同檢查，門窗洞尺寸和門垛位是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑時(shí)應(yīng)按改進(jìn)意見進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)形成書面記錄，見《標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑驗(yàn)收表》（附表一）。 土建部分和水電預(yù)埋施工工序樣板管理 結(jié)構(gòu)樣板：第一個(gè)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層模板、 鋼筋、管線安裝完成后，澆筑砼之前，由分公司工程部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部等部門參加檢查驗(yàn)收，將首次出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，形成書面資料，作為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)層施工借鑒。 材料定板 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 27 頁(yè) 共 71 頁(yè) 甲供（控）材料：按集團(tuán) 公司甲供材料和設(shè)備定板程序執(zhí)行，相關(guān)技術(shù)圖紙和材料樣板封板，存放施工現(xiàn)場(chǎng)一套，主要包括：外墻材料、鋁合金門窗、防火門、地磚、瓷片、木地板、室內(nèi)木門、淋浴玻璃隔斷、櫥柜、燈具、開關(guān)面板、潔具及水龍頭等。 4． 工作程序： 確定工序樣板（房）的位置或銷售通道參觀路線。 3. 職責(zé)： 分公司工程部負(fù)責(zé)本程序的具體實(shí)施。 施工樣板（房）質(zhì)量管理程序 GDJZ208 目的： 為加強(qiáng)工程質(zhì)量事前控制，強(qiáng)化 “施工工序樣板（房）”的質(zhì)量管理，獲得最佳的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，特制定本程序。 項(xiàng)目專業(yè)工程師必須對(duì)防雷接地焊接質(zhì)量及焊接長(zhǎng)度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字； 項(xiàng)目專業(yè)工程師必須跟蹤接地電阻測(cè)試，并如實(shí)填寫隱蔽驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格后在記錄上簽字。 工程管理中心對(duì)地下室、第一個(gè)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層及天面層的水電管線暗埋和預(yù)留工程進(jìn)行驗(yàn)收抽查。 10. 水電管線暗埋和預(yù)留隱蔽驗(yàn)收程序： 驗(yàn)收內(nèi)容： 預(yù)埋套管（含預(yù)留洞口）的材料規(guī)格、標(biāo)高、位置、數(shù)量； 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 26 頁(yè) 共 71 頁(yè) 管線的規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、保護(hù)層厚度、彎曲半徑、底盒的標(biāo)高和高差； 室內(nèi)外給排水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標(biāo)高、接口質(zhì)量、固定點(diǎn)間距的核查；給水管試壓，排水管的灌水、通水、通球試驗(yàn)等。 9. 門窗塞逢工程隱蔽驗(yàn)收程序： 驗(yàn)收內(nèi)容： 安裝前的窗洞尺寸是否正確； 窗框固定碼間距離是否符合規(guī)范要求、固定是否牢固； 窗框安裝后框邊的塞逢是否密實(shí)。 項(xiàng)目專業(yè)工程師驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字。 工程管理中心對(duì)地下室、第一個(gè)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層及天面層進(jìn)行驗(yàn)收抽查。 每層墻柱梁板鋼筋安裝完成后，由施工單位向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)驗(yàn)收，項(xiàng)目專業(yè)工程師會(huì)同 監(jiān)理單位一同檢查驗(yàn)收。 項(xiàng)目專業(yè)工程師應(yīng)參加各項(xiàng)防水工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字。 項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)基坑（槽）進(jìn)行驗(yàn)收后，在隱蔽記錄上簽字。 5. 基坑（槽）隱蔽驗(yàn)收程序： 基坑（槽）土方開挖前，項(xiàng)目專業(yè)工程師須對(duì)開挖邊線進(jìn)行復(fù)核，核查無(wú)誤后方可開挖。 項(xiàng)目專業(yè)工程師必須會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)每根樁按照驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后在驗(yàn)收記錄上如實(shí)填寫。 驗(yàn)收檢查內(nèi)容：進(jìn)入持力層標(biāo)高、入巖深度、持力層巖性、終孔標(biāo)高、成孔深度、樁頂標(biāo)高、樁直徑、垂直度、泥漿比重、充盈系數(shù)。 預(yù)制樁壓樁完成后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行樁基檢測(cè)。 旁站跟蹤：項(xiàng)目專業(yè)工程師在壓樁時(shí)必須全程旁站跟蹤。 編制預(yù)制樁施工臺(tái)帳：施工前，項(xiàng)目專業(yè)工程師必須建立預(yù)制樁臺(tái)帳，注明每根樁的編號(hào)，接樁數(shù)量與送樁深度。 工程管理中心提供技術(shù)支持，對(duì)隱蔽工程 驗(yàn)收進(jìn)行抽檢，參與重要部位驗(yàn)收。 2. 適用范圍： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司所有承接的項(xiàng)目各階段隱蔽工程驗(yàn)收。 4. 注意事項(xiàng)： 轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工應(yīng)注意各個(gè)工種之間的順序，避免互相影響，如：模板安裝時(shí)必須為鋼筋安裝提供方便、鋼筋安裝時(shí)須考慮砼澆筑時(shí)插振搗棒空位需要。 轉(zhuǎn)換層鋼筋下料之前，由分公司工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)人員、鋼筋施工員（含鋼筋抽料員）一同對(duì)框支梁鋼筋接頭位置、數(shù)量進(jìn)行規(guī)定，做到事前控制。 施工程序根據(jù)施工單位的習(xí)慣，往往做法各異，通?？蓞⒄找韵马樞颍? ①框支柱鋼筋安裝→②框支柱模板安裝→③框支柱砼澆筑 →④框支梁模板支撐及底模安裝→⑤框支梁底筋安裝→⑥框支柱節(jié)點(diǎn)加密箍筋安裝→⑦框支梁面筋及箍筋安裝→⑧框支梁腰筋與拉筋安裝→⑨框支梁側(cè)模安裝→⑩板模板安裝→⑾其它梁板鋼筋安裝→⑿墻柱插筋安裝→⒀砼澆筑。對(duì)相關(guān)問題可先進(jìn)行討論，然后提出要求，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成一致意見，并形成會(huì)議紀(jì)要 。 在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工之前，由分公司工程部、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織 施工管理人員、模板、鋼筋、砼班組長(zhǎng)召開“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工專題會(huì)議”，進(jìn) 行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工前的安全、技術(shù)交底。 2. 適用范圍： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司所有承接的有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的項(xiàng)目。分公司工程部在現(xiàn)場(chǎng)管理中需對(duì)這些材料須進(jìn)行跟蹤檢查。分公司工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)情況督促施工單位限期整改。 材料堆放場(chǎng)地需硬化，并根據(jù)不同要求采取防潮、防曬、防腐蝕保護(hù)措施。 各種材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)合理堆放，妥善保管。 所有材料必須檢驗(yàn)，各種檢驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目部收集整理，須安排專人填寫《進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)帳》，交分公司工程 部一份統(tǒng)一保管、存檔備查。 分公司工程部對(duì)項(xiàng)目使用的商品砼生產(chǎn)廠家應(yīng)進(jìn)行考察，重點(diǎn)考查其生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、運(yùn)輸能力與運(yùn)輸條件等。 5. 2 甲控材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 甲控材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專人見證，項(xiàng)目部工程管理人員監(jiān)督執(zhí)行。驗(yàn)收后填寫《甲供材料 /設(shè)備驗(yàn)收清單》（附表一），三方共同簽名，作為材料移交憑證。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 20 頁(yè) 共 71 頁(yè) 5. 驗(yàn)收程序： 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 分公司工程部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部編制的材料供應(yīng)計(jì)劃，內(nèi)容包含所需材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等具體要求，計(jì)劃審定后呈報(bào)公司采購(gòu)中心審批，抄送工程管理中心。 所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可使用。 4. 驗(yàn)收依據(jù)、檢查內(nèi)容： 驗(yàn)收依據(jù)：合同對(duì)材料、設(shè)備的要求；或承諾書注明的內(nèi)容與技術(shù)參數(shù)。并建立進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件驗(yàn)收臺(tái)帳。 3. 職責(zé)： 分公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)控所轄工程項(xiàng)目甲供材料進(jìn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收，配合項(xiàng)目部按照規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢。 工程材料驗(yàn)收管理程序 GDQB205 1. 目的： 為加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前控制，保證材料質(zhì)量，對(duì)工程材料的進(jìn)貨、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，制定本程序。 參與評(píng)審人員應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)提出書面的評(píng)審意見，并反饋給監(jiān)理單位和施工單位，由監(jiān)理公司填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》存入工 程檔案。 施工總平面布置圖是否合理，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、安裝與拆除時(shí)間是否協(xié)調(diào) ,施工部署須符合項(xiàng)目營(yíng)銷環(huán)境的需要。 結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否有針對(duì)性，對(duì)主要的施 工工藝 —— 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、室內(nèi)高級(jí)裝飾工程等，有無(wú)專項(xiàng)描述。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 19 頁(yè) 共 71 頁(yè) 主要評(píng)審內(nèi)容：施工總平面布置，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、安裝與拆除時(shí)間，施工周轉(zhuǎn)材料（模板及其支架等）計(jì)劃，采用的施工技術(shù)措施等。 屬專家認(rèn)證的專項(xiàng)方案。 職責(zé)： 分公司工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案初審后，呈報(bào)總工室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)審管理程序 GDQB204 目的： 為加強(qiáng)工程質(zhì)量事前控制，把握施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)，特制定本管理規(guī)定。 分 公司工程部負(fù)責(zé)跟蹤《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄》的簽名與蓋章工作，并送一份完整的復(fù)印件到 工程 管理中心備案。 專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題應(yīng) 在會(huì)審時(shí)解決。對(duì)所提問題應(yīng)當(dāng)場(chǎng)答復(fù)，盡量避免會(huì)后補(bǔ)充。 圖紙會(huì)審工作可按專業(yè)分組進(jìn)行。 分公司工程部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行圖紙會(huì)審。 分公司工程部有關(guān)專業(yè)工程師也須認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做好記錄，并將意見發(fā)送到 工程管理中心。 4. 程序： 項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)院圖紙后安排專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)