【摘要】成本標準調整編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述01提出內部勞務價格調整申請單位計劃經(jīng)營科機關部門直接責任人調整內部勞務價格的申請02審核吐哈油田價格管理領導小組03現(xiàn)場落實情況，收集資料，核實調整事項會計核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位XX成本標準調整意見；現(xiàn)場核實記錄及測
2025-07-17 21:07
【摘要】銷售計劃調整編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述03分析銷售計劃運行情況規(guī)劃計劃處生產(chǎn)計劃科計劃管理崗位04確認計劃調整需求,編制調整計劃規(guī)劃計劃處生產(chǎn)計劃科計劃管理崗位05審核吐哈油田規(guī)劃計劃處主管領導07上報天然氣與管道分公司規(guī)劃計劃處
2024-08-15 06:31
【摘要】組織架構調整流程（目標）調整方案各部門制定具體調整方案2部門領導就位，工作交接，新部門工作運轉7公布并實施方案5分管副總管理推進總部制定部門職責，分配職能6審核3根據(jù)公司發(fā)展狀況和實際情況，提出組織架構改革和調整意見1根據(jù)公司發(fā)展狀
2025-03-16 01:49
【摘要】......組織架構設計流程1．組織架構設計流程與風險控制圖組織架構設計流程與風險控制業(yè)務風險不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權限劃分階段董事會總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會人力資源部相關部門如果沒有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)所有的經(jīng)營活動就沒有明確的方向和目標如果《組織架構圖》、《業(yè)務流程圖》、《崗位說
2025-04-11 02:03
【摘要】生產(chǎn)管理流程手冊（組織人力版）流程編號：版本號：2002-1項目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計劃調整流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期本流程適用于公司年度生產(chǎn)計劃調整所涉及的各項工作本流程旨用規(guī)范對生產(chǎn)計劃調整的事前控制,準確客觀地調整生產(chǎn)計劃所用。營銷部、
2025-07-26 14:14
【摘要】流程名稱：流程調整流程流程編號：006一、目的：明確對各部門流程調整的程序二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：相關部門、企審部四、流程說明：
2025-03-16 00:27
【摘要】制定成本標準編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述01提取內部勞務價格申請所屬單位計劃經(jīng)營科確定內部勞務價格的申請；確定內部勞務價格的申請02審核吐哈油田價格管理領導小組03現(xiàn)場落實情況收集資料，測算內部勞務成本標準會計核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位04審核
2025-07-17 18:18
【摘要】成本標準差異分析編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述成本標準調整01現(xiàn)場調研內部勞務成本實際情況會計核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位02對比分析內部勞務成本實際情況和內部勞務成本價格會計核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位內部勞務成本價格差異分析報告03審核會計核
2025-07-17 21:50
【摘要】直接成本（1）F1生產(chǎn)成本核算對象和計算方法不準確；成本的歸集與分配不完整、不準確，計算方法在各期間不一致。（K）（2）F2成本分配計算所依據(jù)的信息不準確（K）（3）F3成本計算方法變更未經(jīng)有效審批（4）F4成本開支范圍不完整或不正確1）F:生產(chǎn)成本核算對象和計算方法不準確；成本的歸集與分配不完整、不準確，計算方法在各期間不一致。（1）FK1
2025-04-11 01:18
【摘要】目錄前提： 21. 流程圖格式 3 流程圖常用形狀的使用說明 3 開始/終結符 3 活動框 3 動態(tài)連接線 5 判斷框 5 跨頁連接 6 文檔 6 預先定義的流程 7 分隔符 7 頁內連接 7 批注 8 關系和 8 關系或 8 流程驅動和流程輸出 82. 流程編碼原則 9 分類原則 9 編碼格式 9 流程編碼
2024-08-27 18:58
【摘要】......成本操作流程一、總論成本核算的主要內容：材料成本、人工成本、制造費用；其中材料成本的計算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費用能確定產(chǎn)品成本歸屬的直接計入產(chǎn)品，不能明確劃分成本歸屬的，根據(jù)實際生產(chǎn)工藝確定分配標準。1、根據(jù)生產(chǎn)方式確定成本核算的方法：分批法根據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的性質，我們可以按
2025-04-10 21:34
【摘要】直接成本（1）F1生產(chǎn)成本核算對象和計算方法不準確；成本的歸集與分配不完整、不準確，計算方法在各期間不一致（K）（2）F2成本分配計算所依據(jù)的信息不準確（K）（3）F3成本計算方法變更未經(jīng)有效審批（4）F4成本開支范圍不完整或不正確1）F:生產(chǎn)成本核算對象和計算方法不準確；成本的歸集與分配不完整、不準確，計算方法在各期間不一致（1）FK1會計
2025-04-11 01:06
【摘要】賬務處理流程圖2011-04-2211:12:08來源：互聯(lián)網(wǎng)賬務處理流程主要有?5?種形式：記賬憑證核算形式、科目匯總表核算形式、匯總記賬憑證核算形式、日記總賬核算形式、和多欄式日記賬核算形式?！ ∈止I(yè)務流程圖 賬務處理流程主要有5種形式：記賬憑證核算形式、科目匯總表核算形式、匯總記賬憑證核算形式、日記總賬核算形式、和多欄式日記賬核算形式。不同
2025-06-10 04:39
【摘要】....供應商談判流程圖新供應商聯(lián)系供應商來訪或電聯(lián)供應商商品報價和樣品對樣品進行討論，確定樣品是否可以引進確定新供應商或新商品后，采購將新供應商及商品相關信息交信息部錄入并存檔。采購將談判事宜進行匯總提報采購總監(jiān)審核，提交總經(jīng)理審核與供應商購貨
2025-07-02 18:51
【摘要】《質量成本管理流程圖》責任部門/人員輸入主要流程輸出/輸入部門企業(yè)戰(zhàn)略歷史資料竟爭對手財務部質量成本目標總經(jīng)理制定質量成本目標總經(jīng)理總經(jīng)理財務部目標審批財務部人事部銷售部生產(chǎn)部質保部用于質量預防的費用用于質
2025-04-11 04:51
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