采購工作流程圖(調(diào)整版)(參考版)
2025-07-02 18:51本頁面
【正文】 。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。對商品庫存管理流程采購每周兩次對倉庫各自所管類別商品的查看（包括商品的庫存及保質(zhì)期），對高庫存、不動銷、日期差商品的調(diào)撥采購對門店商品庫存的查看，對個(gè)別高庫存門店通知運(yùn)營部進(jìn)行商品的調(diào)撥采購每天查看商品的庫存，對低于庫存50%商品進(jìn)行提報(bào)，申請訂貨營運(yùn)部負(fù)責(zé)調(diào)撥并檢查相關(guān)工作營運(yùn)部跟蹤調(diào)撥后各門店銷售和商品庫存 每周市調(diào)流程采購每兩周市調(diào)一次，第二周的周三為市調(diào)日市調(diào)對象：同行、大型超市市調(diào)形式：針對性商品市調(diào)、全品項(xiàng)市調(diào)采購對市調(diào)品項(xiàng)進(jìn)行分析，對異常價(jià)格提報(bào)調(diào)整申請將已經(jīng)調(diào)整的數(shù)據(jù)上傳電子商務(wù)、運(yùn)營部和各門店提交信息部數(shù)據(jù)維護(hù)采購總監(jiān)、總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核新品開發(fā)和滯銷商品的工作流程新品開發(fā)滯銷商品采購?fù)ㄟ^展會、市調(diào)、網(wǎng)站等相關(guān)信息獲取新品來源并聯(lián)系供應(yīng)商新品進(jìn)場后，有3個(gè)月的試銷期，由采購跟蹤各門店的銷售情況，并做調(diào)整 確定采購需求，選擇供應(yīng)商，并通知供應(yīng)商寄樣或登門談判對市場商品動態(tài)、市場占有率、市場銷售動態(tài)和同行競爭對手銷售狀況的了解；與同屬性商品的比較、對新品在市場有無競爭優(yōu)勢、新品價(jià)格、產(chǎn)地、貨源、商品包裝、規(guī)格等的了解經(jīng)過調(diào)整后，3個(gè)月后新品仍然不動銷，視為滯銷商品 由采購梳理相關(guān)滯銷商品進(jìn)銷存，提報(bào)總經(jīng)理室，經(jīng)討論后確定為滯銷，則終止下單，該商品淘汰并禁止樣品經(jīng)過公司相關(guān)部門（運(yùn)營部、總經(jīng)理室）討論確認(rèn)后，與廠家溝通相關(guān)合同細(xì)節(jié)問題對滯銷商品與供應(yīng)商聯(lián)系退貨，若不可退貨統(tǒng)一進(jìn)行促銷處理，并提報(bào)總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核并禁止提交信息部數(shù)據(jù)的維護(hù)建檔提報(bào)采購總監(jiān)、總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核對確認(rèn)的新品進(jìn)行建檔申請，并與供應(yīng)商簽訂合同提交信息部數(shù)據(jù)的維護(hù)建檔每周巡店流程每周三為采購部固定巡店日，各采購經(jīng)理負(fù)責(zé)到轄區(qū)門店巡店。采購協(xié)助維護(hù)商品價(jià)格及庫存的調(diào)撥門店在有效期內(nèi)促銷商品，營運(yùn)部根據(jù)各店銷售情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)撥。門店商品的臨期，每月25號需門店提報(bào)臨期3個(gè)月商品明細(xì)給采購。商品定價(jià)、變價(jià)流程變價(jià)流程對商品進(jìn)行定價(jià)定價(jià)方式：國產(chǎn)預(yù)包裝商品順加*；進(jìn)口商品順加*；國產(chǎn)飲料順價(jià)*；；提報(bào)商品定價(jià)清單
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