【摘要】《質(zhì)量成本管理流程圖》責(zé)任部門/人員輸入主要流程輸出/輸入部門企業(yè)戰(zhàn)略歷史資料竟?fàn)帉κ重攧?wù)部質(zhì)量成本目標(biāo)總經(jīng)理制定質(zhì)量成本目標(biāo)總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部目標(biāo)審批財務(wù)部人事部銷售部生產(chǎn)部質(zhì)保部用于質(zhì)量預(yù)防的費用用于質(zhì)
2025-04-11 04:51
【摘要】直接成本（1）F1生產(chǎn)成本核算對象和計算方法不準(zhǔn)確；成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確，計算方法在各期間不一致（K）（2）F2成本分配計算所依據(jù)的信息不準(zhǔn)確（K）（3）F3成本計算方法變更未經(jīng)有效審批（4）F4成本開支范圍不完整或不正確1）F:生產(chǎn)成本核算對象和計算方法不準(zhǔn)確；成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確，計算方法在各期間不一致（1）FK1會計
2025-04-11 01:06
【摘要】目標(biāo)成本管理流程相關(guān)部門目標(biāo)成本辦總經(jīng)理協(xié)商討論收集新中標(biāo)項目基本情況事業(yè)部項目基本情況項目部實地考察編寫項目目標(biāo)成本目標(biāo)成本內(nèi)部定額編制流程內(nèi)部定額討論協(xié)商形成目標(biāo)成本目標(biāo)成本協(xié)商討論簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》目標(biāo)責(zé)任書簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》
2025-02-20 01:39
【摘要】制定成本標(biāo)準(zhǔn)編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01提取內(nèi)部勞務(wù)價格申請所屬單位計劃經(jīng)營科確定內(nèi)部勞務(wù)價格的申請；確定內(nèi)部勞務(wù)價格的申請02審核吐哈油田價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組03現(xiàn)場落實情況收集資料，測算內(nèi)部勞務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)會計核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位04審核
2025-07-17 18:18
【摘要】直接成本（1）F1生產(chǎn)成本核算對象和計算方法不準(zhǔn)確；成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確，計算方法在各期間不一致。（K）（2）F2成本分配計算所依據(jù)的信息不準(zhǔn)確（K）（3）F3成本計算方法變更未經(jīng)有效審批（4）F4成本開支范圍不完整或不正確1）F:生產(chǎn)成本核算對象和計算方法不準(zhǔn)確；成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確，計算方法在各期間不一致。（1）FK1
2025-04-11 01:18
【摘要】主題：第三部分項目控制管理????????????????????????[返回該專題首頁]?[對該部分發(fā)表您的意見]?&#
2025-04-15 08:45
【摘要】質(zhì)量成本管理第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義第二節(jié)質(zhì)量成本的科目與核算第三節(jié)質(zhì)量成本的分析與報告第四節(jié)質(zhì)量成本的計劃與控制第五節(jié)質(zhì)量成本的合理構(gòu)成第六節(jié)質(zhì)量成本分析在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義?ISO/TR10014《質(zhì)量經(jīng)濟性指南》給出改進經(jīng)濟效益的結(jié)構(gòu)圖（圖10－1）。圖10－
2025-01-24 02:46
【摘要】流程名稱：生產(chǎn)成本-材料入庫/應(yīng)付帳款/成本更新差異流程流程編號：流程擁有者：財務(wù)部時間每天開始結(jié)束儲運部財務(wù)部/成本會計計算材料采購差異率/原材料成本更新差異率?借/貸：生產(chǎn)成本-原材料差異轉(zhuǎn)入貸/借：材料入庫差異/應(yīng)付帳款
2025-02-15 13:44
【摘要】流程名稱：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號：流程擁有者：財務(wù)部時間根據(jù)需要開始結(jié)束儲運部財務(wù)部/成本會計?借：生產(chǎn)成本-物料成本貸：原材料（實際發(fā)放數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本）?借：產(chǎn)成品(實際收料*標(biāo)準(zhǔn)物料成本)貸：生產(chǎn)成本-物料成本借
2025-02-15 14:56
【摘要】信息溝通控制程序1目的和適用范圍為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，以確保滿足顧客要求為宗旨，使內(nèi)部、外部質(zhì)量信息有效的溝通，制定本程序。本程序規(guī)定了信息管理方法及溝通的要求。本程序適用于來自顧客及公司各部門、各層次間相關(guān)信息溝通的控制和管理。2引用文件《文件控制程序》《質(zhì)量記錄控制程序》《管理評審程序》《采購控
2025-07-17 19:25
【摘要】......成本操作流程一、總論成本核算的主要內(nèi)容：材料成本、人工成本、制造費用；其中材料成本的計算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費用能確定產(chǎn)品成本歸屬的直接計入產(chǎn)品，不能明確劃分成本歸屬的，根據(jù)實際生產(chǎn)工藝確定分配標(biāo)準(zhǔn)。1、根據(jù)生產(chǎn)方式確定成本核算的方法：分批法根據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)，我們可以按
2025-04-10 21:34
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632質(zhì)量成本控制流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1．對企業(yè)質(zhì)量成本進行控制2．降低企業(yè)質(zhì)量成本3．確保企業(yè)質(zhì)量成本管理方案的實施4．對質(zhì)量成本計劃目標(biāo)實施控制1．質(zhì)量成本的構(gòu)成2．質(zhì)量成本預(yù)測與決策的方法3．質(zhì)量成本計劃的內(nèi)容4．質(zhì)量成本日?？刂频姆椒?
2024-09-02 05:12
【摘要】成本標(biāo)準(zhǔn)差異分析編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整01現(xiàn)場調(diào)研內(nèi)部勞務(wù)成本實際情況會計核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位02對比分析內(nèi)部勞務(wù)成本實際情況和內(nèi)部勞務(wù)成本價格會計核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位內(nèi)部勞務(wù)成本價格差異分析報告03審核會計核
2025-07-17 21:50
【摘要】質(zhì)量成本管理培訓(xùn)第一講你有同樣的煩惱嗎（上）?引子：你有同樣的煩惱嗎?圖1-1夢達公司賈總的煩惱?夢達公司的賈總最近有點煩，不斷有事情需要他處理：?“賈總，最近又有新的客戶投訴了”；?“賈總，又走了一批人”；?“賈總，訂單不足了”；?“賈總，上一筆貨款
2025-04-22 00:32
【摘要】目錄第一章質(zhì)量成本管理概述 1質(zhì)量成本管理的形成和發(fā)展 1質(zhì)量成本管理的意義 2質(zhì)量成本管理的特征和內(nèi)容 3質(zhì)量成本管理的特征 3質(zhì)量成本管理的內(nèi)容 4質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量水平之間的關(guān)系 4質(zhì)量成本的分類 5質(zhì)量成本項目的設(shè)置 6第二章質(zhì)量成本的核算 10質(zhì)量成本核算的意義 10質(zhì)量成本核算賬戶
2025-04-22 00:33
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