直接成本管理流程圖(參考版)

【摘要】直接成本（1）F1生產(chǎn)成本核算對(duì)象和計(jì)算方法不準(zhǔn)確；成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確，計(jì)算方法在各期間不一致（K）（2）F2成本分配計(jì)算所依據(jù)的信息不準(zhǔn)確（K）（3）F3成本計(jì)算方法變更未經(jīng)有效審批（4）F4成本開(kāi)支范圍不完整或不正確1）F:生產(chǎn)成本核算對(duì)象和計(jì)算方法不準(zhǔn)確；成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確，計(jì)算方法在各期間不一致（1）FK1會(huì)計(jì)

2025-04-11 01:06

直接成本流程圖(參考版)

【摘要】直接成本（1）F1生產(chǎn)成本核算對(duì)象和計(jì)算方法不準(zhǔn)確；成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確，計(jì)算方法在各期間不一致。（K）（2）F2成本分配計(jì)算所依據(jù)的信息不準(zhǔn)確（K）（3）F3成本計(jì)算方法變更未經(jīng)有效審批（4）F4成本開(kāi)支范圍不完整或不正確1）F:生產(chǎn)成本核算對(duì)象和計(jì)算方法不準(zhǔn)確；成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確，計(jì)算方法在各期間不一致。（1）FK1

2025-04-11 01:18

生產(chǎn)成本直接人工核算管理流程圖(參考版)

【摘要】流程名稱：生產(chǎn)成本-直接人工核算流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間開(kāi)始結(jié)束人事部財(cái)務(wù)部月末?借：基本工資等貸：應(yīng)付工資工資報(bào)表憑證?借：生產(chǎn)成本-直接人工轉(zhuǎn)入貸：直接人工轉(zhuǎn)出標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)帳務(wù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)帳務(wù)

2025-01-28 13:07

目標(biāo)成本管理流程圖(參考版)

【摘要】目標(biāo)成本管理流程相關(guān)部門目標(biāo)成本辦總經(jīng)理協(xié)商討論收集新中標(biāo)項(xiàng)目基本情況事業(yè)部項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)地考察編寫項(xiàng)目目標(biāo)成本目標(biāo)成本內(nèi)部定額編制流程內(nèi)部定額討論協(xié)商形成目標(biāo)成本目標(biāo)成本協(xié)商討論簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》

2025-02-20 01:39

質(zhì)量成本管理流程圖(參考版)

【摘要】《質(zhì)量成本管理流程圖》責(zé)任部門/人員輸入主要流程輸出/輸入部門企業(yè)戰(zhàn)略歷史資料竟?fàn)帉?duì)手財(cái)務(wù)部質(zhì)量成本目標(biāo)總經(jīng)理制定質(zhì)量成本目標(biāo)總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部目標(biāo)審批財(cái)務(wù)部人事部銷售部生產(chǎn)部質(zhì)保部用于質(zhì)量預(yù)防的費(fèi)用用于質(zhì)

2025-04-11 04:51

制定成本標(biāo)準(zhǔn)管理流程圖(參考版)

【摘要】制定成本標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01提取內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格申請(qǐng)所屬單位計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科確定內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格的申請(qǐng)；確定內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格的申請(qǐng)02審核吐哈油田價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組03現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況收集資料，測(cè)算內(nèi)部勞務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位04審核

2025-07-17 18:18

成本更新差異管理流程圖(參考版)

【摘要】流程名稱：生產(chǎn)成本-材料入庫(kù)/應(yīng)付帳款/成本更新差異流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間每天開(kāi)始結(jié)束儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)計(jì)算材料采購(gòu)差異率/原材料成本更新差異率?借/貸：生產(chǎn)成本-原材料差異轉(zhuǎn)入貸/借：材料入庫(kù)差異/應(yīng)付帳款

2025-02-15 13:44

生產(chǎn)訂單成本管理流程圖(參考版)

【摘要】流程名稱：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)需要開(kāi)始結(jié)束儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)?借：生產(chǎn)成本-物料成本貸：原材料（實(shí)際發(fā)放數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本）?借：產(chǎn)成品(實(shí)際收料*標(biāo)準(zhǔn)物料成本)貸：生產(chǎn)成本-物料成本借

2025-02-15 14:56

成本核算流程圖(參考版)

【摘要】......成本操作流程一、總論成本核算的主要內(nèi)容：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用；其中材料成本的計(jì)算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費(fèi)用能確定產(chǎn)品成本歸屬的直接計(jì)入產(chǎn)品，不能明確劃分成本歸屬的，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工藝確定分配標(biāo)準(zhǔn)。1、根據(jù)生產(chǎn)方式確定成本核算的方法：分批法根據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)，我們可以按

2025-04-10 21:34

成本標(biāo)準(zhǔn)差異分析管理流程圖(參考版)

【摘要】成本標(biāo)準(zhǔn)差異分析編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整01現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研內(nèi)部勞務(wù)成本實(shí)際情況會(huì)計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位02對(duì)比分析內(nèi)部勞務(wù)成本實(shí)際情況和內(nèi)部勞務(wù)成本價(jià)格會(huì)計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位內(nèi)部勞務(wù)成本價(jià)格差異分析報(bào)告03審核會(huì)計(jì)核

2025-07-17 21:50

成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整流程圖(參考版)

【摘要】成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01提出內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)單位計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科機(jī)關(guān)部門直接責(zé)任人調(diào)整內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格的申請(qǐng)02審核吐哈油田價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組03現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，收集資料，核實(shí)調(diào)整事項(xiàng)會(huì)計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位XX成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整意見(jiàn)；現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)記錄及測(cè)

2025-07-17 21:07

廚房成本控制流程圖(參考版)

【摘要】廚房成本控制流程圖領(lǐng)貨控制制定原料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)↓根據(jù)營(yíng)業(yè)需要和市場(chǎng)情況下申購(gòu)單、領(lǐng)貨單、調(diào)撥單↓嚴(yán)格控制領(lǐng)貨數(shù)量↓各類單據(jù)集中交財(cái)務(wù)部驗(yàn)收控制核

2024-10-31 12:05

產(chǎn)成品成本核算管理流程圖(參考版)

【摘要】流程名稱：產(chǎn)成品成本核算流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間開(kāi)始結(jié)束財(cái)務(wù)部月末轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品?借/貸：產(chǎn)成品-原材料差異轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品-直接人工產(chǎn)成品-制造費(fèi)用貸/借：生產(chǎn)成本-材料采購(gòu)成本/成本更

2025-01-20 00:43

成本預(yù)算執(zhí)行差異分析流程圖(參考版)

【摘要】成本預(yù)算執(zhí)行差異分析編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果對(duì)照成本預(yù)算分析差異，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了解產(chǎn)生差異的原因，起草分析報(bào)告吐哈油田財(cái)務(wù)資產(chǎn)處預(yù)算管理科預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告02審核財(cái)務(wù)分析報(bào)告會(huì)計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科科長(zhǎng)03審核財(cái)務(wù)分析報(bào)告吐哈油田財(cái)務(wù)資產(chǎn)處

2025-07-02 13:39

生產(chǎn)成本預(yù)算編制管理流程圖(參考版)

【摘要】產(chǎn)量預(yù)算產(chǎn)量預(yù)算財(cái)務(wù)部車間/計(jì)劃調(diào)度編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算直接材料預(yù)算表直接人工預(yù)算表編制制造費(fèi)用預(yù)算表制造費(fèi)用預(yù)算表折舊預(yù)算表工資費(fèi)用預(yù)算表維修材料費(fèi)用預(yù)算表低值易耗品費(fèi)用預(yù)算表水電汽耗用量預(yù)算水電汽標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)水電汽耗用量預(yù)算計(jì)算預(yù)算水電汽費(fèi)用生產(chǎn)用水電汽

2025-01-29 00:56

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