【摘要】1A月a日之前集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)事業(yè)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)預(yù)算辦公室調(diào)整公告1預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)2審核5審批下達(dá)6集團(tuán)財(cái)務(wù)部母公司匯總預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)3子公司財(cái)務(wù)部子公司預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)4B月b日之前C月c日之前D月d日之
2026-01-06 11:01
【摘要】投訴處理流程SP或CP1860研發(fā)中心用戶投訴轉(zhuǎn)研發(fā)中心能直接處理自行處理投訴反饋處理并反饋給研發(fā)中心NY反饋給1860電子流相關(guān)部門處理SP/CP能處理YN聯(lián)絡(luò)SP/CP聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門?9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。2023/4/12023/4/
2025-03-13 22:20
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)流程圖制作規(guī)范目錄流程的概述123流程圖結(jié)構(gòu)說明4流程的作用流程圖符號(hào)簡(jiǎn)介5流程圖繪制實(shí)戰(zhàn)演練6流程圖繪制規(guī)范觀察：自行車前輪裝圈上軸的過程定義：流程是一項(xiàng)活動(dòng)或一系列連續(xù)有規(guī)律的事項(xiàng)或行為進(jìn)行的程序。-也可以把流程理解為為了一定的目
2025-03-14 00:06
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)流程圖制作規(guī)范 趙華平 2024/11/29 目錄 流程的概述1 2 3 流程圖結(jié)構(gòu)說明4 流程的作用 流程圖符號(hào)簡(jiǎn)介 5 流程圖繪制實(shí)戰(zhàn)演練6 流程圖繪制規(guī)范 觀察 ...
2025-08-06 17:30
【摘要】日常費(fèi)用（包括購買辦公用品，零星材料采購等）報(bào)銷流程：采購商品或材料物資由經(jīng)辦人填寫購買、采購或其他需要發(fā)生費(fèi)用支出的申請(qǐng)單（申請(qǐng)單內(nèi)容還需要有各商家的比價(jià)）牟總簽字確認(rèn)憑審核簽字后的采購申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并詳細(xì)填寫借款單憑個(gè)部門主管簽字后的借支單及支付申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部借款經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)材料或辦公用品驗(yàn)收
2025-04-15 12:11
【摘要】......成本核算崗工作流程一、原材料出庫（一）木片的核算1、月末根據(jù)原料車間提供的木材收購常干量，，計(jì)提木材裝卸費(fèi)。借：原材料3-木材-雜木-裝卸費(fèi)貸：其他應(yīng)付款-預(yù)提-木材裝卸費(fèi)同時(shí)雜木轉(zhuǎn)總額借：原材料3-木材-雜木總額貸：原材
2025-04-18 07:08
【摘要】油氣操作成本及其他（1）F1生產(chǎn)成本核算對(duì)象和計(jì)算方法不準(zhǔn)確；成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確；計(jì)算方法在各期間不一致。（K）（2）F2成本分配計(jì)算所依據(jù)的信息不準(zhǔn)確（K）（3）F3成本計(jì)算方法變更未經(jīng)有效審批。（4）F4成本開支范圍不完整或不正確。1）F:生產(chǎn)成本核算對(duì)象和計(jì)算方法不準(zhǔn)確；成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確；計(jì)算方法在各期間不一致。
2025-04-12 07:31
【摘要】“8D方法”流程圖對(duì)不合格的描述建立攻關(guān)小組采取緊急措施（臨時(shí)）尋找出真正原因采取糾正措施措施驗(yàn)證措施的有效性系統(tǒng)分析改進(jìn)總結(jié)——祝賀OK？NY8D方法
2025-07-13 19:31
【摘要】3過程控制標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖28
2025-08-06 02:42
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程一、銷售部分：（一）銷售合同管理流程：業(yè)務(wù)編號(hào)ZML-001業(yè)務(wù)名稱銷售訂單管理流程適用范圍所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的銷售訂單作為業(yè)務(wù)起點(diǎn)相關(guān)崗位及權(quán)限崗位操作權(quán)限銷售經(jīng)理銷售訂單整理，填表，備案填銷售訂單銷售副總銷售訂單審核并簽字審核并簽字財(cái)務(wù)銷售訂單核算利潤(rùn)核
2025-07-15 00:10
【摘要】、銷售部分：（一）銷售合同管理流程：業(yè)務(wù)編號(hào)SA-001業(yè)務(wù)名稱銷售合同管理流程適用范圍所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點(diǎn)相關(guān)崗位及權(quán)限崗位系統(tǒng)操作權(quán)限銷售助理銷售訂單增加、審核錄入、審核、關(guān)閉總調(diào)室存貨目錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)錄入、審核財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算員項(xiàng)目目錄錄入相關(guān)部門或崗位銷售業(yè)務(wù)
2025-07-14 15:30
【摘要】......責(zé)任主體步驟公司工會(huì)總部機(jī)關(guān)及下屬單位工會(huì)開始公司黨委根據(jù)公司黨委及上級(jí)工會(huì)安排制定年度計(jì)劃結(jié)束年度計(jì)劃報(bào)告審批年度計(jì)劃報(bào)告下發(fā)文件貫徹執(zhí)行、總結(jié)年度總結(jié)
2025-07-14 20:49
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632帳單調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)帳單核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后的帳單調(diào)整工作，以及客戶對(duì)帳單錯(cuò)誤投訴后的帳單調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)通過對(duì)錯(cuò)誤帳單的調(diào)整，確保各項(xiàng)費(fèi)用都于數(shù)據(jù)確定的當(dāng)天完成金額計(jì)算和帳單金額核對(duì)；及早處理客戶對(duì)帳單錯(cuò)誤的投訴，提高客戶滿意度。3.
2025-08-21 21:15
【摘要】1彩虹超市一般業(yè)務(wù)管理總流程否
2025-12-08 17:49
【摘要】責(zé)任主體步驟公司工會(huì)總部機(jī)關(guān)及下屬單位工會(huì)開始公司黨委根據(jù)公司黨委及上級(jí)工會(huì)安排制定年度計(jì)劃結(jié)束年度計(jì)劃報(bào)告審批年度計(jì)劃報(bào)告下發(fā)文件貫徹執(zhí)行、總結(jié)年度總結(jié)報(bào)告檢查執(zhí)行情況年度工作總結(jié)，工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議討論年度總結(jié)備案?jìng)鬟_(dá)學(xué)習(xí)存檔年度工作意見流程名稱：工會(huì)工作計(jì)劃管理流程 公司黨委總部機(jī)關(guān)及下屬單位工
2025-07-14 20:35
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