工程項(xiàng)目管理課程標(biāo)準(zhǔn)[詳(參考版)
2025-07-17 20:59本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。結(jié)合課堂提問(wèn)、學(xué)生作業(yè)、平時(shí)測(cè)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)以及考試情況，綜合評(píng)定學(xué)生成績(jī)。教學(xué)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、實(shí)踐導(dǎo)向課程的特征，體現(xiàn)理論與實(shí)踐、操作的統(tǒng)一，以能否完成項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)任務(wù)以及完成情況給予評(píng)定。八、其它說(shuō)明1．標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整：本課程標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)建筑法規(guī)和工程項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范的變更及時(shí)調(diào)整。（4）開(kāi)發(fā)和利用外校實(shí)訓(xùn)基地。（2）充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)課程資源。教學(xué)資源的開(kāi)發(fā)與利用（1）常規(guī)課程資源的開(kāi)發(fā)和利用。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。真實(shí)或仿真的操作環(huán)境是本課程教學(xué)的一個(gè)必要條件，校內(nèi)有工程造價(jià)綜合實(shí)訓(xùn)室；校外應(yīng)建一定數(shù)量的實(shí)訓(xùn)基地。（2）應(yīng)聘請(qǐng)具備從事建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)能力的行業(yè)企業(yè)專(zhuān)家擔(dān)任兼職教師，承擔(dān)實(shí)踐性較強(qiáng)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)。建設(shè)工程合同的主要合同關(guān)系，工程項(xiàng)目的合同體系，工程項(xiàng)目合同的類(lèi)型。重點(diǎn)掌握安全控制的要點(diǎn)和如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和防火管理。案例分析強(qiáng)化練習(xí)14項(xiàng)目14：施工項(xiàng)目的安全控制施工項(xiàng)目的安全控制。案例分析討論13項(xiàng)目13：施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的手段。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的途徑及應(yīng)用。應(yīng)用橫道圖比較法、前鋒先比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法、列表比較法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的比較。?雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃轉(zhuǎn)化成雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法。①根據(jù)實(shí)際案例編制施工雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。流水施工的原理、分類(lèi)、參數(shù)計(jì)算及類(lèi)型的選擇。工作隊(duì)組織形式的結(jié)構(gòu)形式、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)和適用性案例分析8項(xiàng)目8：矩陣式組織形式：矩陣式組織形式的應(yīng)用。直線式組織形式的結(jié)構(gòu)形式、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)和適用性。個(gè)體融資方式（BOT/PFI方式）BOT方式的概念、產(chǎn)生、適用范圍、主要優(yōu)點(diǎn)、難點(diǎn)、各參與方的關(guān)系及與傳統(tǒng)方式的區(qū)別。管理承包方式（MC方式）的運(yùn)作及與管理咨詢(xún)方式的區(qū)別。②能夠掌握管理咨詢(xún)方式的運(yùn)作、特點(diǎn)和主要優(yōu)缺點(diǎn)。案例教學(xué)3項(xiàng)目3：CM方式：管理咨詢(xún)方式（CM方式）的運(yùn)作。①能夠建設(shè)工程監(jiān)理的重大意義。②能夠掌握項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的深刻含義。從承包商的角度進(jìn)行合同策劃與管理，如何進(jìn)行索賠8項(xiàng)目16：工程項(xiàng)目合同的履行管理總課時(shí)60能力目標(biāo)與教學(xué)方法建議序號(hào)能力訓(xùn)練項(xiàng)目名稱(chēng)能力訓(xùn)練任務(wù)名稱(chēng)擬實(shí)現(xiàn)的能力目標(biāo)（①基本能力②拓展能力）教學(xué)方法與建議1項(xiàng)目1： 代建制模式：項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及職能。68模塊八：工程項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目15：建設(shè)工程合同體系建設(shè)工程合同的概念和特點(diǎn)，合同策劃的概念和內(nèi)容。安全控制的重要性，施工項(xiàng)目安全控制的
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