【摘要】五、標準采購作業(yè)細則(一)請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:1.常備材料生產(chǎn)管理部門。2.預(yù)備材料物料管理部門。3.非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購單的開立、遞送、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管審核后依請購
2025-07-17 17:49
【摘要】XXX酒店標準采購作業(yè)細則□請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管審核后
2025-07-17 22:26
【摘要】制度名標準采購作業(yè)細則電子文件編碼GLZD131頁碼14-1一、請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:1常備材料:生產(chǎn)管理部門。2預(yù)備材料:物料管理部門。3非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購單的開立、遞送1請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準、用料預(yù)
2025-07-17 23:31
【摘要】編號FNJ02共9頁第1頁采購作業(yè)管理細則一、請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門。(二)預(yù)備材料:物料管理部門。(三)非常備材料1、訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。
2025-04-15 04:39
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載1標準采購作業(yè)細則請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準、用料預(yù)算,參
2024-08-22 15:39
【摘要】制度名采購作業(yè)標準程序電子文件編碼GLWA142頁碼11-1××公司采購作業(yè)標準程序第一章請購第一條請購部門的劃分。:生產(chǎn)管理部門。:物料管理部門。:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門;(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購應(yīng)按照存量管制基準、用料預(yù)算,并參考庫存情形開立請購單,逐項注明
2025-07-18 04:50
【摘要】制度名公司采購作業(yè)實施細則電子文件編碼GLZD127頁碼10-1第一條目的為使采購作業(yè)有章可循,以最好的效益向各部門提供材料、物品需求,特制訂本細則。第二條要求:采購前對廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報價水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評價,以供選擇參考。:以合理價格購取較高品質(zhì)材料。:配合使用部門需要時間及需要量,聯(lián)絡(luò)廠方及時供應(yīng)。第三條方
2025-04-10 07:33
【摘要】第二章采購管理制度一、標準采購作業(yè)程序采購作業(yè)內(nèi)容是從收到“請購案件”開始進行分發(fā)采購案件,由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容,查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進行議價,辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點如:□采購作業(yè)程序及要點
2025-07-17 21:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第二章采購管理制度一、標準采購作業(yè)程序采購作業(yè)內(nèi)容是從收到“請購案件”開始進行分發(fā)采購案件,由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容,查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進行議價,辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點如:
2024-08-27 13:25
【摘要】無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺()百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)()()百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺采購部標準化作業(yè)手冊目錄采購部基本職能和組織機構(gòu)采購部基本職忠查紊著磅訴左碰患剃蘿洼嫌氛廬乳蚜漠哉棵協(xié)捕第蔥思絆嫌涌先錐骨皿禍衍僚扮月拙蒲謀淚野挫諄鹵鞠騙燈什斬銜塵換允普喂造杏啪甕找豆毖蛾標準化作業(yè)手冊采購部標準化作業(yè)手冊無憂商務(wù)網(wǎng)()
2025-06-10 04:46
【摘要】廣告公司標準化作業(yè)流程第一章.廣告公司的角色在市場競爭日益激烈的今天,廣告公司不僅要完全融入市場操作的每一項行為里面,同時還必須能夠客觀地觀察自己的行為。在很久以前,客戶們對廣告公司提出要求,廣告公司來執(zhí)行;然后是客戶們提出問題,廣告公司負責(zé)解決問題,或者說提出解決問題的方法和線索并與客戶們共同執(zhí)行;廣告公司發(fā)現(xiàn)問題,客戶確認問題的存在,共同完成解決問題的方案。廣告公司的角色正變得
2025-07-18 22:13
【摘要】商品采購作業(yè)手冊(上)目錄第一章:前言第二章:采購部組織架構(gòu)第一節(jié):《商品部組織架構(gòu)圖》 GH-PU-OP-001第二節(jié):《采購部工作職責(zé)》 GH-PU-OP-002第三節(jié):《采購部工作人員基本素質(zhì)要求》GH-PU-OP-003第三章:采購部業(yè)務(wù)管理規(guī)范第一節(jié):《采購部考核標準》 GH-PU-WI-001第二節(jié):《
2025-06-20 15:18
【摘要】)作業(yè)標準與標準作業(yè)?1、什么是標準?:是指依據(jù)或準繩,是一種對過程和結(jié)果進行衡量的參數(shù)。過程如果無標準可依就會導(dǎo)致結(jié)果的錯誤,結(jié)果如果無標準對照就達不到所要求的目的。?2、作業(yè)標準:?是為了保證在規(guī)定的成本和時間內(nèi)完成規(guī)定質(zhì)量的產(chǎn)品所制定的方法。?作業(yè)標準一般應(yīng)明確以下要求:?各種材料按時、按質(zhì)、按量到位?工
2025-03-04 23:23
【摘要】完美WORD格式工程物資招標采購實施細則為規(guī)范采購行為,有效降低采購成本,特制定本細則。本細則的驗收一節(jié)適用于乙方(工程承包方)供材。一、招標采購范圍單項物資一次采購額超過50萬元,必須實行招標采購。不足上述金額的采購,應(yīng)貨比三家,參照本細則擇優(yōu)比價采購。設(shè)備材料
2025-07-03 14:52
【摘要】采購管理部工作細則采購管理部工作細則講師:譚小琥譚小琥老師助理電話:13733156404老師介紹:品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練(RCC)中國式沙盤模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格:演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程:理論與實踐相結(jié)合,非常有效,使我們受益很多?!?/span>
2025-04-15 04:40