企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系(參考版)
2024-07-25 17:45本頁面
【正文】 七、 編號按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系編碼示例進行。五、 發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)貫徹、實施，貫徹實施前開個標(biāo)準(zhǔn)體系審定會，審查標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)一致問題。二、 編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表（一） 程序1． 調(diào)查研究2． 收集資料3． 系統(tǒng)分析（二） 起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表根據(jù)國家要求、企業(yè)實際（三） 征求意見（四） 組織審定三、 制定《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（是制定標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)）P31四、 制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（1） 要編制單項標(biāo)準(zhǔn)的制標(biāo)計劃，明確標(biāo)準(zhǔn)起草人（2） 起草標(biāo)準(zhǔn)草案（3） 試驗驗證（4） 審定a． 全廠性的：各部門+標(biāo)準(zhǔn)化人員b． 部門的：主管部門+標(biāo)準(zhǔn)化人員（5） 批準(zhǔn)發(fā)布a． 全廠性的由廠長批。（2） 由廠標(biāo)準(zhǔn)化部門和企業(yè)管理辦公室組成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會的辦事機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系工作。 學(xué)習(xí)班回去以后標(biāo)準(zhǔn)化人員如何入手企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的制修訂程序格式和編號一、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系制定程序（一） 擬訂編制計劃① 編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的目的、內(nèi)容、范圍、完成時間；② 編制組織工作分工；③ 編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的程序。4． 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)5． 檢查與考核逐項按要求內(nèi)容檢查與考核。二、 工作標(biāo)準(zhǔn)的分類1． 部門工作標(biāo)準(zhǔn)2． 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（按工種、不按人頭）相同崗位合并① 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)按對象分a） 最高決策層工作標(biāo)準(zhǔn)b） 決策層工作標(biāo)準(zhǔn)c） 科學(xué)管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)d） 車間管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)e） 操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)：相同工種合并。工作標(biāo)準(zhǔn)一、 定義（一） 含義1．制定工作標(biāo)準(zhǔn)的范圍是標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中重要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項。綜合性基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（一） 定義（二） 內(nèi)容1． 指導(dǎo)企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》；2． 指導(dǎo)和制定企業(yè)內(nèi)技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。w 防止“放之四海而皆準(zhǔn)”，套用。w 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完整、充實，管什么、怎么管、管到什么程度、達到什么要求。② 內(nèi)容多少、復(fù)雜程度不同，決定是否分成若干章；③ 管理要求盡可能量化；④ 內(nèi)容編寫上：大帽小內(nèi)容要避免，安全管理不能僅寫防火。b． 管理內(nèi)容制定要求① 管理內(nèi)容應(yīng)明確每個過程中各項工作由誰干、干什么、干到什么程度、何時干、何地干、怎么干以及為達到要求應(yīng)如何進行控制，并注明需要注意的任何例外和特殊情況。5． 正文（1） 標(biāo)準(zhǔn)名稱 編號（2） 規(guī)范性引用文件（省略）（3） 組織機構(gòu)和管理職責(zé)：理順關(guān)系，明確職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系歸口部門幾個部門：主管部門，分管部門在同一個子系統(tǒng)中，一個標(biāo)準(zhǔn)寫明，其他可省，后一個引用前一個。管理標(biāo)準(zhǔn)名稱：規(guī)章、制度、條例、程序、辦法、規(guī)定、控制等可用原名稱。2． 上一層的管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和下一層的子項管理標(biāo)準(zhǔn)的層次結(jié)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)，避免重復(fù)和矛盾。六、 管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度的差別：1． 系統(tǒng)化2． 定量化3． 可操作4． 能考核5． 最佳化6． 法制化7． 規(guī)范化分系統(tǒng)子系統(tǒng)子項標(biāo)準(zhǔn)七、 制定管理標(biāo)準(zhǔn)原則1． 應(yīng)符合法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)2． 科學(xué)性：系統(tǒng)性——編體系表凡執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)列入體系標(biāo)準(zhǔn)項目齊全，包括生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營單項標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容齊全完整性——全面成套先進性——GB/T19001GB/T14001GB/T28001應(yīng)貫徹3． 內(nèi)容經(jīng)優(yōu)化，切實可行4． 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定具有可考核性和可操作性；5． 標(biāo)準(zhǔn)之間協(xié)調(diào)一致。四、 管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化1． 格式、編號、內(nèi)容有規(guī)范化要求；2． 有嚴(yán)格的制定程序；3． 管理標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格的審批手續(xù)。simon，1916~ ）認(rèn)為：管理就是決策。3． 決策理論學(xué)派的代表人物美國經(jīng)濟學(xué)家赫伯2． 古典組織管理理論的開拓者、法國經(jīng)營管理思想家亨利3． 標(biāo)準(zhǔn)修訂后主要變化：① 名稱更改；② 適用于各類企業(yè)，含服務(wù)業(yè)；③ 體現(xiàn)過程管理，強調(diào)持續(xù)改進；④ 有關(guān)要素整合、調(diào)整、增刪。：a） 操作前的準(zhǔn)備；b） 操作的一般步驟；c） 操作中的注意事項；d） 對操作環(huán)境及設(shè)備的要求；e） 使用的設(shè)備、工具的安全規(guī)定。 專用工藝規(guī)程工藝過程卡工序卡通用工藝規(guī)程典型工藝規(guī)程某工序系列零件工藝要素成組工藝規(guī)程軸齒輪箱體加工（1）機電加工企業(yè)的工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程切削加工通用工藝
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