企業(yè)技術標準體系-資料下載頁
2025-07-14 17:45本頁面
【正文】 的方法與處理規(guī)定；（b） 與要求條文對應；（c） 抓主要的考核；（d） 獎勵定量化，避免“酌情處理”、“從重處理”。綜合性基礎標準（一） 定義（二） 內(nèi)容1． 指導企業(yè)制定標準的《企業(yè)標準化管理規(guī)定》；2． 指導和制定企業(yè)內(nèi)技術管理工作標準的基礎。（三） 制定除《企業(yè)標準化管理規(guī)定》需制定外，其余以收集管理標準為主。工作標準一、 定義（一） 含義1．制定工作標準的范圍是標準化領域中重要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項。2．制定工作標準對象崗位人員或部門3．工作標準的內(nèi)容a． 崗位職責b． 工作任務c． 工作方法（可略，特殊的寫）d． 工作質(zhì)量與數(shù)量要求e． 檢查與考核（二） 目的發(fā)揮人的積極性。二、 工作標準的分類1． 部門工作標準2． 崗位工作標準（按工種、不按人頭）相同崗位合并① 崗位工作標準按對象分a） 最高決策層工作標準b） 決策層工作標準c） 科學管理人員工作標準d） 車間管理人員工作標準e） 操作人員工作標準：相同工種合并。② 崗位工作標準按范圍分a． 崗位通用工作標準——上一層b． 崗位專用工作標準——下層a． 上層：科室管理人員通用的工作標準車間管理人員通用的工作標準操作工管理人員通用的工作標準b． 下層：專用工作標準包括兩部分：鉗工崗位工作標準通用部分Q/專用部分1．2．3．a(chǎn)） 通用部分1．2．3．4．5．6．只寫編號b） 專用部分 工作標準構(gòu)成1． 工作標準名稱——部門名稱、工種名稱的工作標準2． 工作標準編號重要的、影響面大的加權(quán)難度大的加權(quán)工作量大的加權(quán)3． 工作標準內(nèi)容與要求——分通用與專用，突出重點，可考核。4． 標準分數(shù)5． 檢查與考核逐項按要求內(nèi)容檢查與考核。解釋：① 明確定量可操作性強② 考核與要求一一對應③ 扣分原則工作失職造成嚴重后果重復出現(xiàn)責任事故嚴重違法工作標準格式表格、條款 表格+條款推薦表格注意事項：1． 自己企業(yè)寫，不抄2． 崗位內(nèi)容要遵循企業(yè)總目標3． 相互協(xié)調(diào)、銜接，特別是流水作業(yè)4． 誰使用誰制定 5W1H5． 崗位標準與操作規(guī)程、工藝規(guī)程有區(qū)別的工作標準內(nèi)容：1． 職責與權(quán)限2． 崗位工作任務、內(nèi)容、質(zhì)量要求及工作方法① 任務：從企業(yè)整體要求提出崗位的要求② 能定量化盡量定量化，可考核3． 檢查與考核a） 形式：①條文形式②表格式內(nèi)容要求（質(zhì)量標準）考核辦法b） 考核：①評分；②綜合評價。 學習班回去以后標準化人員如何入手企業(yè)標準體系的制修訂程序格式和編號一、 企業(yè)標準體系制定程序（一） 擬訂編制計劃① 編制企業(yè)標準體系的目的、內(nèi)容、范圍、完成時間；② 編制組織工作分工；③ 編制企業(yè)標準體系的程序。（二） 明確任務和組織分工（1） 應建立以廠長為主 委員的企業(yè)標準化委員會統(tǒng)一領導企業(yè)標準化工作。（2） 由廠標準化部門和企業(yè)管理辦公室組成企業(yè)標準化辦公室作為企業(yè)標準化委員會的辦事機構(gòu)，具體負責標準體系工作。（3） 廠標準化部門分工負責a． 編制體系表和單項制標計劃b． 編制企業(yè)標準化管理規(guī)定等基礎標準c． 組織制定技術標準（4） 廠企管辦職責a． 組織管理標準和工作標準的制訂（廠標準化部門協(xié)助）；b． 各車間、科室負責本部門的有關標準。二、 編制企業(yè)標準體系表（一） 程序1． 調(diào)查研究2． 收集資料3． 系統(tǒng)分析（二） 起草企業(yè)標準體系表根據(jù)國家要求、企業(yè)實際（三） 征求意見（四） 組織審定三、 制定《企業(yè)標準化管理辦法》（是制定標準的標準）P31四、 制定企業(yè)標準（1） 要編制單項標準的制標計劃，明確標準起草人（2） 起草標準草案（3） 試驗驗證（4） 審定a． 全廠性的：各部門+標準化人員b． 部門的：主管部門+標準化人員（5） 批準發(fā)布a． 全廠性的由廠長批。b． 部門的由總工或科長批。五、 發(fā)布的企業(yè)標準應貫徹、實施，貫徹實施前開個標準體系審定會，審查標準之間的協(xié)調(diào)一致問題。六、 格式：活頁裝訂。七、 編號按企業(yè)標準體系編碼示例進行。33 / 33
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