企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系-資料下載頁
2025-07-14 17:45本頁面
【正文】 的方法與處理規(guī)定；（b） 與要求條文對應(yīng)；（c） 抓主要的考核；（d） 獎勵定量化，避免“酌情處理”、“從重處理”。綜合性基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（一） 定義（二） 內(nèi)容1． 指導(dǎo)企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》；2． 指導(dǎo)和制定企業(yè)內(nèi)技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。（三） 制定除《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》需制定外，其余以收集管理標(biāo)準(zhǔn)為主。工作標(biāo)準(zhǔn)一、 定義（一） 含義1．制定工作標(biāo)準(zhǔn)的范圍是標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中重要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項。2．制定工作標(biāo)準(zhǔn)對象崗位人員或部門3．工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容a． 崗位職責(zé)b． 工作任務(wù)c． 工作方法（可略，特殊的寫）d． 工作質(zhì)量與數(shù)量要求e． 檢查與考核（二） 目的發(fā)揮人的積極性。二、 工作標(biāo)準(zhǔn)的分類1． 部門工作標(biāo)準(zhǔn)2． 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（按工種、不按人頭）相同崗位合并① 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)按對象分a） 最高決策層工作標(biāo)準(zhǔn)b） 決策層工作標(biāo)準(zhǔn)c） 科學(xué)管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)d） 車間管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)e） 操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)：相同工種合并。② 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)按范圍分a． 崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)——上一層b． 崗位專用工作標(biāo)準(zhǔn)——下層a． 上層：科室管理人員通用的工作標(biāo)準(zhǔn)車間管理人員通用的工作標(biāo)準(zhǔn)操作工管理人員通用的工作標(biāo)準(zhǔn)b． 下層：專用工作標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分：鉗工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)通用部分Q/專用部分1．2．3．a(chǎn)） 通用部分1．2．3．4．5．6．只寫編號b） 專用部分 工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成1． 工作標(biāo)準(zhǔn)名稱——部門名稱、工種名稱的工作標(biāo)準(zhǔn)2． 工作標(biāo)準(zhǔn)編號重要的、影響面大的加權(quán)難度大的加權(quán)工作量大的加權(quán)3． 工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與要求——分通用與專用，突出重點(diǎn)，可考核。4． 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)5． 檢查與考核逐項按要求內(nèi)容檢查與考核。解釋：① 明確定量可操作性強(qiáng)② 考核與要求一一對應(yīng)③ 扣分原則工作失職造成嚴(yán)重后果重復(fù)出現(xiàn)責(zé)任事故嚴(yán)重違法工作標(biāo)準(zhǔn)格式表格、條款 表格+條款推薦表格注意事項：1． 自己企業(yè)寫，不抄2． 崗位內(nèi)容要遵循企業(yè)總目標(biāo)3． 相互協(xié)調(diào)、銜接，特別是流水作業(yè)4． 誰使用誰制定 5W1H5． 崗位標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程、工藝規(guī)程有區(qū)別的工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：1． 職責(zé)與權(quán)限2． 崗位工作任務(wù)、內(nèi)容、質(zhì)量要求及工作方法① 任務(wù)：從企業(yè)整體要求提出崗位的要求② 能定量化盡量定量化，可考核3． 檢查與考核a） 形式：①條文形式②表格式內(nèi)容要求（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）考核辦法b） 考核：①評分；②綜合評價。 學(xué)習(xí)班回去以后標(biāo)準(zhǔn)化人員如何入手企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的制修訂程序格式和編號一、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系制定程序（一） 擬訂編制計劃① 編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的目的、內(nèi)容、范圍、完成時間；② 編制組織工作分工；③ 編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的程序。（二） 明確任務(wù)和組織分工（1） 應(yīng)建立以廠長為主 委員的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。（2） 由廠標(biāo)準(zhǔn)化部門和企業(yè)管理辦公室組成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會的辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系工作。（3） 廠標(biāo)準(zhǔn)化部門分工負(fù)責(zé)a． 編制體系表和單項制標(biāo)計劃b． 編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)c． 組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（4） 廠企管辦職責(zé)a． 組織管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂（廠標(biāo)準(zhǔn)化部門協(xié)助）；b． 各車間、科室負(fù)責(zé)本部門的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。二、 編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表（一） 程序1． 調(diào)查研究2． 收集資料3． 系統(tǒng)分析（二） 起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表根據(jù)國家要求、企業(yè)實際（三） 征求意見（四） 組織審定三、 制定《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（是制定標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)）P31四、 制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（1） 要編制單項標(biāo)準(zhǔn)的制標(biāo)計劃，明確標(biāo)準(zhǔn)起草人（2） 起草標(biāo)準(zhǔn)草案（3） 試驗驗證（4） 審定a． 全廠性的：各部門+標(biāo)準(zhǔn)化人員b． 部門的：主管部門+標(biāo)準(zhǔn)化人員（5） 批準(zhǔn)發(fā)布a． 全廠性的由廠長批。b． 部門的由總工或科長批。五、 發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)貫徹、實施，貫徹實施前開個標(biāo)準(zhǔn)體系審定會，審查標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)一致問題。六、 格式：活頁裝訂。七、 編號按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系編碼示例進(jìn)行。33 / 33
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