企業(yè)技術標準體系(已改無錯字)
2022-08-11 17:45:19 本頁面
【正文】 d） 對操作環(huán)境及設備的要求；e） 使用的設備、工具的安全規(guī)定。 企業(yè)標準體系管理標準和工作標準體系GB/T154982003前 言1． 系列標準結構——由4個標準組成2． 標準修訂考慮了與GB/T1900GB/T1900GB/T2400GB/T28001等管理體系相結合。3． 標準修訂后主要變化：① 名稱更改；② 適用于各類企業(yè)，含服務業(yè)；③ 體現過程管理，強調持續(xù)改進；④ 有關要素整合、調整、增刪。 標準正文（略）（略）（P245）管理標準體系一、管理的定義：1． ISO對管理的最新定義：“指揮和控制組織的協(xié)調的活動”。2． 古典組織管理理論的開拓者、法國經營管理思想家亨利法約爾（Henri Fayol，1841~1925）定義：管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調及控制職能為要素組成的活動過程。3． 決策理論學派的代表人物美國經濟學家赫伯西蒙（Herbert Asimon，1916~ ）認為：管理就是決策。二、建立管理標準的目的1． 明確職責2． 穩(wěn)定提高質量3． 工作有序化4． 企業(yè)走上法治管理5． 建立考核標準，使目標實現三、 明確管理標準的領域和對象1． 領域：生產、技術、經營管理2． 對象：上述領域的管理事項a） 需要協(xié)調、統(tǒng)一的；b） 重復的管理事項才制定。四、 管理標準規(guī)范化1． 格式、編號、內容有規(guī)范化要求；2． 有嚴格的制定程序；3． 管理標準有嚴格的審批手續(xù)。五、 管理標準與規(guī)章制度的關系規(guī)章制度是管理標準的基礎；管理標準是規(guī)章制度的發(fā)展。六、 管理標準與規(guī)章制度的差別：1． 系統(tǒng)化2． 定量化3． 可操作4． 能考核5． 最佳化6． 法制化7． 規(guī)范化分系統(tǒng)子系統(tǒng)子項標準七、 制定管理標準原則1． 應符合法律、法規(guī)和強制性標準2． 科學性：系統(tǒng)性——編體系表凡執(zhí)行標準列入體系標準項目齊全，包括生產、技術、經營單項標準內容齊全完整性——全面成套先進性——GB/T19001GB/T14001GB/T28001應貫徹3． 內容經優(yōu)化，切實可行4． 標準規(guī)定具有可考核性和可操作性；5． 標準之間協(xié)調一致。八、 管理標準體系的構成1． 管理基礎標準和企業(yè)主要管理活動所制定的標準，如：經營綜合管理標準、設計、開發(fā)與創(chuàng)新管理標準、采購管理標準、……見P247圖1企業(yè)根據實際進行剪裁。2． 上一層的管理基礎標準和下一層的子項管理標準的層次結構應協(xié)調，避免重復和矛盾。 管理標準和GB/GB/ 管理標準 備 注資料性概述要素封面 封面 （總的一張）目次 單項標準不標封面前言 匯編搞一張引言 分發(fā)單行本時才搞封面規(guī)范性要素標準名稱 √范圍 √規(guī)范性引用文件 術語定義符號 要求 組織機構和管理職責、管理內容與要求、檢查與考核管理標準編寫1． 封面2． 目次：可省3． 標準名稱：簡短明確，反映主題（防止小帽大內容、大帽小內容）。管理標準名稱：規(guī)章、制度、條例、程序、辦法、規(guī)定、控制等可用原名稱。4． 引言、前言匯編時統(tǒng)一寫一份。5． 正文（1） 標準名稱 編號（2） 規(guī)范性引用文件（省略）（3） 組織機構和管理職責：理順關系，明確職責領導關系歸口部門幾個部門：主管部門，分管部門在同一個子系統(tǒng)中，一個標準寫明，其他可省，后一個引用前一個。（4） 管理內容與要求a． 內容① 管理內容應達到要求；② 工作程序；③ 各部門相互之間關系；④ 管理標準應配備的表格。b． 管理內容制定要求① 管理內容應明確每個過程中各項工作由誰干、干什么、干到什么程度、何時干、何地干、怎么干以及為達到要求應如何進行控制，并注明需要注意的任何例外和特殊情況。必要時可輔以程序或流程圖。② 內容多少、復雜程度不同，決定是否分成若干章；③ 管理要求盡可能量化；④ 內容編寫上：大帽小內容要避免，安全管理不能僅寫防火。要求：w 標準層次分明。w 標準內容完整、充實，管什么、怎么管、管到什么程度、達到什么要求。w 管理標準是管理依據，只講結論，不講為什么。w 防止“放之四海而皆準”，套用。（5） 檢查與考核（a） 檢查與考核
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