【正文】 3） 工程技術(shù) 部 負(fù)責(zé)對(duì)采購的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收， 保存驗(yàn)收記錄， 建立公司《機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括： （ 1）經(jīng)營資格和信譽(yù)； （ 2）產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量； （ 3）供貨能力； （ 4）風(fēng)險(xiǎn)因素。這些要求由項(xiàng)目部填寫《生產(chǎn)設(shè)施配置申請單》，并注明設(shè)施名稱、用途、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量等，報(bào)公司 工程技術(shù) 部 為其調(diào)撥，需辦理租賃的，需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施采購 或租賃 。 工程技術(shù) 部 負(fù) 責(zé)建立《施工機(jī)具管理制度》，對(duì)施工機(jī)具的配置、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用和維護(hù)等作出規(guī)定，明確各管理層次及有關(guān)崗位在施工機(jī)具管理中的職責(zé)。 績效考核 1）綜合辦公室負(fù)責(zé)建立《員工績效考核制度》，規(guī)定考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度，將考核結(jié)果作為人力資源管理改進(jìn)的依據(jù)。 4）可通過理論考試、操作考核、業(yè)績 評(píng)定等方式，來評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性和其人員所具備的能力和意識(shí)。 2） 確保相關(guān)人員能夠勝任其工作。 2） 公司建立《持證崗位一覽表》，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員等管理崗位人員，以及特種作業(yè)人員必須按照有關(guān)法規(guī)的要求進(jìn)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定并實(shí)施《人力資源發(fā)展規(guī)劃》，隨時(shí)滿足公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)下管理的需要。 資源可包括人員、 技術(shù)、 信息、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán) 境以及資金資源等。 《管理評(píng)審報(bào)告》 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后分發(fā)各相關(guān)部門。 參加評(píng)審的部門按策劃的安排準(zhǔn)備充分的評(píng)審資料，詳細(xì)匯報(bào)本部門主管過程控制情況。 管理評(píng)審的輸出 ： 1） 管理體系 及其過程的有效性改進(jìn)措施； 2）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)措施； 3）與社區(qū)相關(guān)方有關(guān)的環(huán)境改進(jìn)措施； 4）與員工及作業(yè)場所人員有關(guān)的職業(yè)健康安全的改進(jìn)措施； 5）為以上的改進(jìn)所需的資源的決定。 管理評(píng)審輸入： 1）審核結(jié)果，包括內(nèi)審和外審結(jié)果； 2）顧客、相關(guān)方意見或建議的反饋； 3）管理體系過程運(yùn)行績效和產(chǎn)品符合性； 4）質(zhì)量檢驗(yàn)及目標(biāo)結(jié)果； 5）糾正和預(yù)防措施的狀況； 6）上次管理評(píng)審的跟蹤措施； 7）影響 管理體系 變更的意見； 8）法律法規(guī)執(zhí)行情況； 9）改進(jìn)的建議等等。 公司按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行管理評(píng)審，一般情況下每年至少 一次， 每次時(shí)間間隔不超過 12 個(gè)月，特殊情況下，如法律法規(guī)發(fā)生重大變化，公司出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量、環(huán)境、安全事故或連續(xù)發(fā)生顧客及相關(guān)方投訴等情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn) 行 管理評(píng)審會(huì)議。應(yīng)使員工做到： （ 1） 參與風(fēng)險(xiǎn)管理方案的評(píng)審； （ 2） 參與商討影響工作環(huán)境與職業(yè)健康安全事務(wù)； （ 3） 了解誰是員工代表和管理者代表。 3）在《信息溝通、協(xié)商與數(shù)據(jù)分析控制程序》中規(guī)定，在向顧客作出提供產(chǎn)品承諾之前；在施工過程中，交付后保修過程中以及發(fā)生質(zhì)量事故和環(huán)境、安全突發(fā)事件時(shí)溝通的方式和信息渠道。 信息交流、協(xié)商與溝通 1）內(nèi)部溝通：為確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境影響、危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制，本公司編制《信息溝通、協(xié)商與數(shù)據(jù)分析控制程序》規(guī)定適當(dāng)?shù)男畔⒔涣髋c溝通的渠道，利用會(huì)議、培訓(xùn)、公示欄等形式在企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同 層次之間進(jìn)行信息傳遞與溝通。 8）負(fù)責(zé)組織對(duì)適用環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的遵循情況進(jìn)行合規(guī)性 評(píng)價(jià)； 9）通過監(jiān)視和測量識(shí)別環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行中的不符合，并采取糾正措施減少所造成的環(huán)境影響；減少因事故、事件或不符合而產(chǎn)生的影響； 10）組織編制《應(yīng)急預(yù)案》，并按應(yīng)急預(yù)案要求組織演練，保留演練記錄； 財(cái)務(wù) 部 ： 1）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)全面管理，確保公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》運(yùn)行所需資金準(zhǔn)確到位，并控制其?？顚Ｓ?。識(shí)別市政 工程 施工、 建筑工程施工 中的潛在不合格因素，制訂有針對(duì)性的預(yù)防措施，并對(duì)預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)； 安全 檢查 部 ： 1）參與《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊 的編制，并負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全程序的編制； 2） 負(fù)責(zé)組織“環(huán)境因素”和“危險(xiǎn)源”的識(shí)別 ，通過評(píng)價(jià)確定“重要環(huán)境因素”和“重大危險(xiǎn)源”，匯總編制《環(huán)境因素清單》和《危險(xiǎn)源清單》；針對(duì)“重要環(huán)境因素”和“重大危險(xiǎn)源”編制《管理方案》，組織實(shí)施，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查； 3）識(shí)別并獲取適用于本公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)過程中環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)和其他要求，確定獲取這些信息的渠道，并確認(rèn)這些法律、法規(guī)和要求在環(huán)境因素和危險(xiǎn)源控制中的應(yīng)用； 4）隨時(shí)識(shí)別有關(guān)法律、法規(guī)的增減和更新，編制公司《法律、法規(guī)清單》，采取適當(dāng)?shù)姆绞綄⒎伞⒎ㄒ?guī)和相關(guān)的要求傳達(dá)到全體員工和相關(guān)方。 7）負(fù)責(zé)協(xié)助施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，為項(xiàng)目部提供有 關(guān)工程特性的信息，必要時(shí)，提供有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書； 8）負(fù)責(zé)公司監(jiān)視測量裝置的統(tǒng)一管理，按照國家《計(jì)量法》規(guī)定，定期對(duì)公司使用的儀器、試驗(yàn)等監(jiān)視測量器具進(jìn)行檢定，保留《檢定合格證書》，為計(jì)量滿足要求提供證據(jù)； 9）認(rèn)真貫徹《物資管理辦法》，根據(jù)具體工程項(xiàng)目的情況，指導(dǎo)并審查項(xiàng)目部制訂《材料節(jié)約計(jì)劃》，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 10）負(fù)責(zé)編制《勞務(wù)分包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，必要時(shí)，組織對(duì)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)、階段性復(fù)評(píng)和選擇，定期編制、發(fā)布《合格分包方名冊》； 11）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，參與項(xiàng)目部“分部工程驗(yàn)收”和“工程 交付驗(yàn)收”保留本公司施工部分的《竣工資料》，為產(chǎn)品符合要求提供證據(jù)。 2） 負(fù)責(zé)編制《施工組織設(shè)計(jì)》或關(guān)鍵過程的《施工方案》，對(duì)顧客有要求的項(xiàng)目編制《質(zhì)量計(jì)劃》，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 工程技術(shù) 部 ： 1） ）負(fù)責(zé)公司自有機(jī)械的購置、驗(yàn)收、調(diào)配、建帳、維修保養(yǎng)。 7）負(fù)責(zé)組織編制影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作崗位的《崗位任職要求》， 組織對(duì)管理人員的任職能力進(jìn)行考核評(píng)定； 8）負(fù)責(zé)編制公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，組織實(shí)施，并保持培訓(xùn)記錄； 9）確保有持證要求崗位人員的培訓(xùn)，滿足持證要求， 10）保持員工有關(guān)教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn)的記錄，建立員工檔案，保存員工所持證書的復(fù)印件，提供持證上崗的證據(jù)。 綜合辦公室： 1）負(fù)責(zé)組織公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》的編制，并在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下組織運(yùn)行； 2）負(fù)責(zé)編制《文件 管理制度 》組織實(shí)施并監(jiān)督管理； 3）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部文件的編制、評(píng)審、保存、發(fā)放與回收，定期匯總編制 、發(fā)布公司《有效文件清單》； 4）負(fù)責(zé)外來文件的接收、登記、傳閱并控制其發(fā)放； 5）負(fù)責(zé)編制《記錄 管理制度 》，根據(jù) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 運(yùn)行需要確定記錄要求，為公司 管理體系 運(yùn)行符合要求提供證據(jù)，匯總編制公司總的《記錄目錄清單》，并對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、存放、保護(hù)、檢索、保存期和處置作出規(guī)定； 6）作為公司信息交流和內(nèi)部溝通中心，負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總各部門應(yīng)收集的信息 ,協(xié)調(diào)傳遞綜合信息。 6）負(fù)責(zé)及時(shí)組織解決施工現(xiàn)場存在的重要質(zhì)量問題，達(dá)到公司 質(zhì)量管理方針、目標(biāo)的要求 。 4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。 4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查在生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的全過程，使用適宜的標(biāo)識(shí)方法來識(shí)別產(chǎn)品和產(chǎn)品狀態(tài)。 2） 負(fù)責(zé)組織大型工程圖紙的審核、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、施工技術(shù)交底等項(xiàng)工作。 4）負(fù)責(zé)制定公司的管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)，確保在相關(guān)職能和層次上建立可測量的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)； 5）確定并提供為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)要求而建立的過程中需要投入的總體資源； 6）批準(zhǔn)《 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》；任命管理者代表； 7）按策劃的時(shí)間間隔主持管理評(píng)審，對(duì)公司的管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性以及體系運(yùn)行的有效性作出評(píng)價(jià)； 8）負(fù)責(zé)設(shè)置公司管理機(jī)構(gòu)，確定各部門的職責(zé)和權(quán)限；加強(qiáng)內(nèi)部溝通，營造和諧、優(yōu)良的人文環(huán)境； 副總經(jīng)理 ： 1） 協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施管理方針和管理目標(biāo)，對(duì) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 所規(guī)定的施工過程、工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任； 2） 批準(zhǔn)《施工生產(chǎn)計(jì)劃》，指導(dǎo)新開工程的施工準(zhǔn)備工作； 3)統(tǒng)一管理施工所配備的資源，確保施工現(xiàn)場獲 得所需的設(shè)施、設(shè)備，合理 組織施工生產(chǎn)，對(duì)安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 4）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)物資采購《合格供方名冊》； 5)批準(zhǔn)安全系統(tǒng)編制的《安全與文明施工措施》，確保為達(dá)到產(chǎn)品符合要求、控制環(huán)境污染又保證員工安全的工作環(huán)境； 6)確保與顧客溝通，滿足顧客要求，并采取措施了解顧客的滿意程度； 7）協(xié)助總經(jīng)理組織貫徹國家的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)政策，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 8）負(fù)責(zé)審批《施工組織設(shè)計(jì)》，重大工程項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》以及《施工技術(shù)方案》； 9）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及時(shí)溝通有關(guān)工程質(zhì)量情況，組織對(duì) 產(chǎn)品嚴(yán)重的不合格或重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件、事故的調(diào)查、評(píng)審和處理； 10）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品的糾正和預(yù)防措施，確保施工質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)或部門職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，將以文件形式予以公布 ，同時(shí)修改有關(guān)文件的規(guī)定。 2）及時(shí)將最新的《法律法規(guī)及其它要求清單》傳遞給各部門。 14）針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分別按現(xiàn)行控制措施、采用新的控制措施或制訂目標(biāo)與管理方案等方式進(jìn)行控制，明確控制、降低或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響。 （ 4）所評(píng)價(jià)出的重大危險(xiǎn)源應(yīng)編制《重大危險(xiǎn)源清單》報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。 （ 2） 在識(shí)別危險(xiǎn)源時(shí)，還應(yīng)考慮： A、作業(yè)活動(dòng)中常規(guī)的和非常規(guī)的活動(dòng)； B、所有進(jìn)入作業(yè)場所 的人員的活動(dòng)； C、無論是自有的、租賃的、借用的設(shè)備和設(shè)施可能造成的傷害。 10）重要環(huán)境因素應(yīng)作為環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的重點(diǎn)控制對(duì)象，也可以通過制訂相應(yīng)的運(yùn)行控制程序、作業(yè)指導(dǎo)書或應(yīng)急預(yù)案等方式加以控制。 9）評(píng)價(jià)環(huán)境因素 時(shí)應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。 7）識(shí)別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。 4） 安全 檢查 部 負(fù)責(zé)組織識(shí)別公司辦公區(qū)域的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，并負(fù)責(zé)公司涉及的所有環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的確認(rèn)、匯總，組織有關(guān)人員對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，編制《重要環(huán)境因素清單》和《重大危險(xiǎn)源清單》 5） 管理者代表批準(zhǔn)公司《重要環(huán)境因素清單》和《重大危險(xiǎn)源清單》。 2）各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)識(shí)別所屬范圍內(nèi) 的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，每開一 項(xiàng) 新工程時(shí)將新增加的或更新的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源分別填入《環(huán)境因素清單》和《危險(xiǎn)源清單》，報(bào)公司 安全 檢查 部 。 5）在 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 需要修訂或變更時(shí)，應(yīng)保持 管理體系 的完整性。 3）管理者代表組織有關(guān)職能部門進(jìn)行初始評(píng)審、收集相應(yīng)的法律法規(guī)及其它要求，對(duì)環(huán)境、職 業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行策劃。 公司 董事長 應(yīng)確保對(duì) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 進(jìn)行策劃，以滿足目標(biāo)以及 的要求。 5）目標(biāo)、指標(biāo)的編制依據(jù)： （ 1）公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針 ； （ 2）國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求； （ 3）公司的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源； （ 4）可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求； （ 5）相關(guān)方（包括員工）的期望和要求。 3） 綜合辦公室按照 GB/T5043020xx《規(guī)范》的要求建立《質(zhì)量目標(biāo)管理制度》， 負(fù)責(zé)按其規(guī)定監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)情況，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，為改進(jìn)提供依據(jù)。一般每年在管理評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審。 對(duì)外應(yīng)通過各種媒體形式及時(shí)為外部相關(guān)方所獲取。包括對(duì)滿足顧客要求的承諾，污染預(yù)防的承諾，遵守法律法規(guī)的承諾和持續(xù)改進(jìn)的承諾。 為建立質(zhì)量、環(huán)境、健康安全目標(biāo)提供框架。 項(xiàng)目部在施工過程中積極配合 建設(shè)方駐現(xiàn)場 代表、監(jiān)理單位，滿足產(chǎn)品及顧客要求。 經(jīng)營部 在招投標(biāo)階段識(shí)別 工程的 要求，組織對(duì) 工程 要求的評(píng)審， 確保 有能力滿足其要求。 6）確保獲得公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 運(yùn)行所需的資源。 五、管理職責(zé) 管理承諾 公司通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針明確守法的承諾、滿足顧客要求和期望的承諾、污染預(yù)防的承諾、持續(xù)改進(jìn)的 承諾、預(yù)防事故、保護(hù)員工健康的承諾。各種記錄的保存期限應(yīng)在《記錄清單》中做出規(guī)定。記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容齊全。 3）項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目過程，按 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 運(yùn)行要求的有關(guān)規(guī)定保持運(yùn)行記錄。 2）記錄的實(shí)施和要求：綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 運(yùn)行記錄進(jìn)行歸口管理，確保按 《記錄 管理制度 》 的要求對(duì)相關(guān) 記錄的 標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、 檢索、 貯存、保管 期限 和處理作出規(guī)定。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 在施工過程中得以有效運(yùn)行，并為可追溯性和采取糾正以及預(yù)防措施提供客觀證據(jù)。 記錄的控制 綜合辦公室負(fù)責(zé)編制 《記錄管理制度》，其中包括“控制程序” ， 并組織各部門、項(xiàng)目部實(shí)施。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊 公司制定本 《 手冊 》 以規(guī)定